浅析如何加强公路工程的成本管理

施工项目成本管理的实施施工成本管理的实施就是在施工过程中,对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差,使工程限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。     

浅谈施工项目的成本控制

工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制计划范围之内。该文详细论述了施工项目中的成本控制的方法。     

浅谈建筑工程成本管理与控制

施工项目成本控制管理是一个涉及面广、内容多、周期长的复杂问题,成本控制贯穿项目施工全过程。只有通过对工程成本的全过程管理,寻求各种能降低工程成本的措施,才能提高经济效益,争取创造更多的利润空间。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存发展。施工企业要提高市场竞争力，在项目施工中降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制尤为重要。     

工程管理的成本因素分析及控制

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强工程管理的建设的成本控制,已成为企业与市场经济的要求。虽然我国一些企业在工程管理成本控制中存在着思想观念上的偏差、缺乏责权明晰的成本控制机制、忽略工程管理的质量与工期成本控制、忽视合同管理,索赔意识不强等问题,但是在目标、全面、节约、责权分明、动态等原则的指导下,不断建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制,抓好项目的质量与工期成本控制,加强合同管理,提高项目的索赔意识,企业的工程管理成本控制就会更上一个新台阶。     

努力掌握房地产建筑工程造价预算控制要点

房地产工程建造中有一个重要部分就是工程造价,其主要是针对某项工程展开有效的成本预算及项目控制,以达到降低投资资本,缩短建筑时间的目的。在一个工程中,估算及造价是投资商展开资本的重要依据,工程造价的成本估算及项目控制在实际的建筑中占有及其重要的地位,起着非常重要的作用。因此,研究建筑项目的成本估算及控制问题,从而达到高效的成本控制,就成为了一个颇令人关注的问题。     

施工现场工程管理的创新思维

施工现场的工程管理是一个复杂的集成项目,关系到施工进度、工程质量和工程成本,在施工企业的经营中具有举足轻重的地位。根据多年的工作实践,总结归纳了目前工程项目管理中存在的问题,并通过创新思维改进工程管理的方法,实现提高工程质量、加快施工速度和降低施工成本的目的。     

房建工程施工成本管理之我见

结合房建工程成本管理的自身特点，从施工角度出发，本文总结了现阶段进行成本控制的管理经验，以便为各位从事工程成本管理及成本控制的同行提供一个共同学习参考借鉴的机会。     

建设项目成本控制的特点、原则及控制措施

建设项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现.建设项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。本文通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

浅论园林绿化工程成本控制

园林绿化工程成本控制是指为实现园林项目预期成本目标而实施的成本预测、分析、核算等一系列活动。园林绿化工程成本控制有利于降低园林项目施工成本,增加工程收入。本文分析了园林绿化工程成本的种类,并对应地提出了加强园林绿化工程成本控制的途径。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的总成本。要做好项目的成本管理,就应该树立项目全成本概念,合理预测施工项目的经营风险,全过程对成本进行动态管理。那么,如何做好项目的成本控制呢?本文章简单介绍对工程进行成本控制的几点方法和体会。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

全球化情境中的儒家伦理与代理成本

儒家思想是中国传统文化的重要组成部分。在全球化的今天,儒家伦理是否能够有效地降低代理成本仍是一个未知的学术问题。本文运用2002~2012年沪深两市上市公司的数据,研究了儒家伦理、全球化和公司代理成本之间的关系。研究结果表明,儒家伦理可以降低代理成本,提高代理效率,但是公司参与国际市场竞争削弱了儒家伦理的边际贡献。本文不仅为儒家伦理的经济价值和合法性提供了经验证据,而且纠正了一些学者对中国儒家的偏见。     

技术经济一体化与企业成本管理工程

技术与经济存在辩证关系.当前中国企业成本管理强调事后的要素或过程管理,忽视了成本动因管理,而且割裂了技术与经济的内在关系.企业成本管理不仅是一个经济问题,同时也是一个技术问题.企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程.     

试论工程项目成本控制

施工成本控制就是在项目施工过程中,控制和调整所消耗的各种资源及费用支出,并把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中,通过技术、比较、分析和评价,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。     

公路工程建设项目成本控制的主要方法探讨

成本控制是指在成本形成过程中,对其事先进行规划、预算和制定系数目标;事中进行指导、限制和监督,及时发现和纠正偏差;事后进行评价分析,在总结和改进的基础上,修订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之,成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核5个环节,它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。     

浅谈天然气管道项目成本控制

<正>目前我国天然气管道建设已经进入了一个空前繁荣的时期,节约投资、控制成本已经是管道建设中必须考虑的一个问题。天然气管道建设成本的控制贯穿于工程的准备、实施、竣工各个阶段,因此,在进行成本控制时,要有全局观念,从每一个阶段入手,科学管理,细心操作,严格控制,确保整个管道建设项目的顺利完成,从而达到预期目标,得到最大程度的投资收益。一、天然气管道建设成本控制的原则     

基于挣值管理的软件开发成本控制方法的研究

成本控制是在项目开发过程中,定期收集项目的实际成本数据,与计划值进行对比分析,及时发现并纠正偏差。挣值管理是软件开发成本控制的有效方法。文中给出了成本控制流程;阐述了挣值管理的基本原理,包括3个关键指标、4个评价指标;提出了用挣值曲线控制成本的具体步骤及方法:通过工作分解结构估算成本、每月对成本进行汇总、通过挣值曲线评价项目并控制成本。