现代企业物流质量管理的理论思考与途径分析

企业的一项重要工作之一包括物流,物流广义上讲是企业对于产品及原料的运输、仓储、装卸搬运及信息处理,狭义上认识的运输是不全面的,现代企业重视物流在企业中的作用,加强企业物流质量管理是提高企业物流水平的重要工作。我们在此对企业物流质量管理工作进行探讨和分析,力求寻找提高企业物流质量管理水平的有效方法。     

浅析企业生产物流的计划管理

企业生产物流是整个企业运行的基础,其管理更是企业供应链系统最重要的组成部分。企业生产物流的计划管理主要在对资源进行优化确保资源能力的基础上,以最低的成本以及最快的速度为生产服务,保证产品的质量和效率。对其实施系统科学的计划管理是企业管理、生产以及经营的重要内容。     

制糖企业物流成本核算模型的构建与应用——基于作业成本法原理

为了解决制糖企业物流成本偏高、核算不到位而影响企业市场竞争力的问题,笔者首先分析了制糖企业的物流作业成本构成;然后,构建了基于作业成本法的物流成本核算模型,通过建立资源费用库、作业成本库和确定成本动因及其分配,对物流的作业成本进行了核算;最后,计算了食糖产品的物流总成本和单位成本,为制糖企业的物流成本管理提供了依据。     

论加快发展我国煤炭物流的对策

作为企业的"第三利润源",高效的物流管理不仅是提高客户服务质量、增强企业及产品竞争力的需要,而且是企业降低成本、提高效益、取得竞争优势的重要渠道。本文研究了加快发展我国煤炭物流的对策,主要包括加强煤炭供应链管理、推广现代信息技术和先进物流技术以及发展煤炭"绿色"物流和推进煤炭第三方物流等。     

企业物流系统核心竞争力指标的构建与评价

本文认为,影响企业物流系统核心竞争力的两个大的方面就是企业的物流成本和企业的物流服务水平。并且指出,对于企业物流成本,其影响因素主要来自于市场因素、产品因素、空间因素和管理因素,对于企业的物流服务水平,其影响因素主要来自于物流服务的可靠性、物流服务的质量、物流服务的适应性、信息服务与信息能力等。在此基础上,细化并构建了企业物流系统核心竞争力指标,提出了与之相对应的评价方法。     

对我国企业物流成本控制问题的思考

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是企业物流管理的核心部分。科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。因此,对企业物流成本控制的研究与应用已是一个不可忽视的战略课题。本文通过明确企业物流成本的构成,分析了当前我国企业物流成本控制中存在的问题,进而提出了一系列成本控制策略。     

我国逆向物流发展问题研究

随着企业产品更新换代速度的加快,产品市场竞争的不断加剧,客户服务需求的多元化,环保意识的增强,环保法规约束力度的加大,以及企业自身经济利益等诸多方面的考虑,原先被忽视的逆向物流逐渐受到企业经营管理者的重视。本文以逆向物流的相关理论知识为基础,阐述了逆向物流的内涵、特点、产生与发展,分析了国内外逆向物流的发展状况,并针对我国发展逆向物流过程中的出现的问题,如企业逆向物流意识不强,重视度不够;逆向物流管理信息系统不健全;有关逆向物流的法规和责任机制不健全;废弃物处理的技术约束缺乏;缺乏规范化管理,安全隐患大等进行了深入的分析和阐述,得出如下结论:为了促进我国逆向物流科学、健康发展,要充分认识逆向物流的重要性,树立循环经济发展理念;要建立有效的逆向物流管理系统和逆向物流信息网;要构建保障循环经济发展的法律体系;要加大逆向物流科技投入,推进企业逆向物流相关技术创新;要引入第三方逆向物流管理等。     

浅析蔬菜加工配送企业物流成本管理的现状及对策——以T公司为例

现代物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。随着市场竞争的加剧，企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益，而实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。本文立足一家蔬菜加工配送企业业务流程和物流成本管理现状，结合物流成本管理相关理论知识，重点分析了该企业物流成本管理中存在的问题，并针对问题提出了改进建议。     

企业物流管理信息化问题及对策分析

企业发展与物流管理方式的完善程度是相互作用的,管理方式的完善可以推动企业发展,而企业发展也能够推动管理方式的完善,因此采用信息化手段对企业的物流进行管理是很有必要的。本文分析了物流管理信息化实现过程中所面临的问题,提出实现物流管理信息化的对策,包括加快培养物流管理信息化人才,进一步研发与应用先进的物流管理信息化技术等。     

基于物流业视角的企业存货管理研究

物流在近些年发展迅猛,这与经济社会和科学技术的发展是密不可分的。但是,传统的企业的存货管理模式的陈旧和落后,不能够适应现代企业的管理要求。本文针对企业的存货管理所存在的问题进行研究,重构企业的存货管理模式,以期求在产品营销等方面做到更大范围的管理方式的深刻变化,并提出优化物流管理流程等途径。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.     

基于供应链管理的第三方物流客户管理

随着市场竞争加剧,顾客忠诚日趋下降,市场以交易为中心转变为以客户服务中心,企业关注的核心正从价格、质量、服务产品、促销和渠道等驱动因素转向“把顾客视作战略资产,企业对顾客的争夺空前激烈。物流行业也是如此,本文对对基于供应链管理的第三方物流客户关系管理进行了探讨。     

我国企业物流成本管理存在的问题及对策分析

物流成本管理是物流管理的重要内容,加强物流成本管理对提高企业经济效益具有重要意义。本文从我国企业物流成本管理现状分析入手,找出其中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

物流管理优化探讨

<正> 在企业经营国际化的条件下,如何在物流管理中建立战略伙伴,形成联盟,这是现代企业经营者面临的新课题。供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到用户手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。这对物资采购供应部门来说是一种新型的企业结构模式,它包含生产企业、供应商、中间商、用户、二级厂矿等所有加盟的节点企业,     

浅谈电商企业生鲜产品物流模式创新

在新时代背景下,电商企业构建出创新型的生鲜物流模式,能够降低成本支出,提升物流运作效率,提高自身的核心竞争力.本文首先阐述了电商企业生鲜产品物流模式创新的主要内容,结合当电商企业的实际发展情况,分析了电商企业生鲜产品物流模式的创新途径,希望对相关研究领域有所帮助.     

企业物流对市场营销作用

物流与市场营梢之间有着密切的联系和内在的关系,二者互相影响,具体表现在实现产品价值、顾客服务、实现顾客满意度等方面。好的物流管理能够有效地实施促进营悄战略。成功的市场营销战略可以促进物流管理工作,而且还可以降低企业的物流成本。     

以整体产品概念分析第三方物流服务

第三方物流服务产品是第三方物流企业提供给消费主体的消费对象,是第三方物流企业生存发展的基础。它作为第三方物流企业的行为载体,本质上是服务产品,是一种服务方案的供给,存在整体的组合和层次的划分。不论是第三方物流企业还是消费主体,只有明确第三方物流服务产品的概念和内涵,才能正确认识第三方物流服务问题。     

基于供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是近20年来逐渐流行起来的管理模式,它的发展源自于物流管理但又超出了物流管理的范围。从企业管理角度看,物流管理是供应链管理的组成部分,在供应链管理环境下,物流管理产生了新的特点和功能。文章介绍了物流管理和供应链管理的内涵,并指出了在供应链管理下物流管理的特点,对当代的企业发展具有重要的指导意义。     

分析企业物流成本管理存在的问题与应对措施

当前,随着我国科学经济的发展以及企业管理水平的不断提高,传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要。我国企业的物流成本预算与管理仍然存在一些问题,这将会制约企业物流管理的良性发展,减少企业经济效益。文章分析了我国企业物流成本管理现状及存在问题,同时提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度与加强我国企业物流成本管理的策略。     

降低我国企业物流成本的对策分析

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，物流成本在物流中的地位越来越重要，而物流成本的降低已成为物流管理工作中的重中之重。很多企业都忽略了物流中的潜在利润，这是因为对物流认识和重视不够造成的．这必然导致物流管理的落后，并影响企业在市场上的竞争力。目前，我国企业的物流管理比较落后，人才匮乏，物流成本较高，物流的信息化程度低。因此，要想提高企业的利润，就必须加强对物流成本的控制。本文总结了我国企业的物流成本管理中存在的问题，进一步提出降低我国企业物流成本的对策，来增强企业竞争力。