企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业管理的重要环节之一。全面预算管理是指以全面、系统、科学的方法,对企业经营活动进行规划、预测、控制和评估,以实现企业的经营目标。文章主要探讨企业全面预算管理的概念、内容、意义,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为企业提高全面预算管理水平提供参考。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

浅谈通信企业全面预算管理

目前,全面预算管理被大多数企业所重视,笔者认为通信企业实施全面预算管理工作对促进自身的发展、提高资源利用率,以提升其综合实力,实现可持续发展具有重要的作用和意义。     

浅谈现代企业的全面预算管理

全面预算管理作为为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,已受到理论界、政府和企业实务界的广泛关注。随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,已经逐渐演化成企业治理的一项重要管理制度。本文主要对全面预算管理制度的内涵和基本构架,以及通过预算目标的组织、分解、编制、执行与调整、评价与考核等手段,对企业规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩发挥的作用等方面进行阐述,以求能加深对企业实施全面预算管理制度的了解和认识,对企业管理水平的提升和战略目标的实现,完善企业治理机制具有一定的帮助作用。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。对于电信运营企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。     

浅谈房地产企业全面预算管理问题

房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的重要组成部分,自90年代兴起后发展迅猛。近年来,随着国家调控及市场供求关系变化,房地产行业竞争日益激烈,从"暴利时代"迅速转入"微利时代",利润水平向价值回归。因此,如何控制好成本成为我国房地产企业高度关注的问题。作为控制成本的重要手段之一,全面预算管理已成为现代企业不可或缺的重要管理模式,本文就我国房地产企业全面预算管理存在的问题,深究其原因,并提出相应解决措施。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的含义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

浅谈施工企业全面预算管理

企业所实施的全面预算管理就是把企业的最终发展目标同企业的各个经济单元的经营发展目标、各类经济资源紧密结合在一起,以达到提高企业经济效益、增强企业竞争力的效果。当前,我国建筑业发展十分迅速,施工企业在发展中遇到的问题也就越来越多,因此,施工企业采用全面预算管理制度来加强预算管理、控制各项成本的发生,以确保本企业经济效益的产生。     

关于全面预算管理运用的思考

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的企业经营战略的管理工具。它通过业务、资金、信息的整合,明确适度的授权和业绩评价,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对协同作业、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。在企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

浅议企业全面预算编制中的预算假设

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合系统工具,是企业经营思路和经营责任的体现,因此各企业在编制预算过程中应切实做到全过程、全方位、全员参与。而在预算编制中的预算假设对于整个预算是否可行,能否最终顺利执行起了重要的决定作用。加强预算管理,对偏离预算假设的预算进行调整,适应条件的变化并推动企业阶段性目标和长远发展战略的全面实现。     

浅谈企业全面预算管理中的关键因素

本文旨在对企业推行全面预算管理的障碍及对策进行探讨，使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅谈企业全面预算管理现状及策略

目前很多企业的全面预算管理存在一系列的问题,企业需要从自身的实际情况和发展特点出发,制定出适合自己的预算编制方案,使全面预算工作有效的执行。文章阐述了全面预算管理的作用,针对企业全面预算管理中存在的不足,提出自己看法。     

浅析企业全面预算管理

全面预算是企业对各项资源的分配,考核和控制,在很多发达国家企业中应用较为广泛,是一种比较先进的现代管理方法,有助于提高企业管理水平与经济效益。随着经济体制的转变,我国多数企业相继采用了全面预算管理,并取得了良好的效果。由于我国开展全面预算管理的时间较短,经验也相对欠缺,全面预算工作仍旧存在一定的改进空间。     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

编制企业全面预算初探

预算编制，作为全面预算管理过程中的一个重要环节，编制质量的好坏，直接影响到预算执行的结果，对全面预算管理能否成功实施具有至关重要的作用。因此，如何采用科学合理的方法，编制出既适合企业自身情况，又简便易行，且行之有效的企业预算，一直是理论界和企业高层管理人员及预算编制人员长期以来寻求解决的问题，本文将结合笔者自身的实践对此做出初步探讨。     

试论企业精细化的全面预算管理

近年来，国内一些大型企业根据自身生产经营管理特点，将全年的资金费用进行精细化的全面预算，在实施全面预算管理的过程中强调与战略的一致，与业务计划、业务目标的衔接以及配套的跟踪、考核、预测和调整。企业精细化的全面预算管理，在预算编制上努力提高预算的符合率，实现生产任务、工作量和价值量的合理匹配；在预算管理上，加强动态监控，确保预算均衡实现；在预算考核上，严格承包考核兑现，维护预算的严肃性和权威性，考核进一步规范化、透明化。在实施过程中，将精细化贯穿于全面预算管理的全过程，做到精打细算、精分细解、精管细用和精考细核，取得了1＋1〉2的效果。     

浅谈企业全面预算管理

本文在分析了企业全面预算管理常见失败成因的基础上，对如何开展正确的企业预算管理进行了探讨。     

企业如何有效运用全面预算管理

全面预算管理,是通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行、控制、考评和激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确各部门、各层次及个人所要达到的具体预期目标,对企业的销售、生产、分配和筹资等活动进行统筹规划,进而全面落实各项经营目标。     

浅谈企业应怎样推行全面预算管理

新时期企业在市场经营期间面临着多方面的挑战,各种竞争压力迫使经营者调整现有的运营模式,以全面提升个体参与市场竞争的实力。全面预算是现代经营常用的管理模式,结合现有的资金额度及资源条件,制定统筹性的调配规划方案,实现资源优化配置的同时创造预期的经济收益。分析了企业推行全面预算管理的有关问题。