浅谈预算管理制度与预算会计制度改革

我国预算会计制度根据不同时期经济体制和财政管理体制的需要,进行了多次改革和完善,形成了比较符合我国国情的预算会计制度体系.我国现行的预算会计制度是在1997年进行了重大改革以后,从1998年1月1日起实行的.近年来,随着我国财政管理体制改革的深入,按照公共财政理念制定的预算管理制度已逐步建立,预算编制、执行、监督等环节的管理制度正在发生根本性的变化.预算会计原来的核算内容及核算方法已不能适应新的变化,现行预算会计制度已暴露出一些问题,迫切需要对预算会计制度进行进一步的修改和完善.     

企业财务预算与纳税预算

财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,在规划企业财务活动、控制企业财务支出、优化配置企业财务资源等方面起着不可忽视的作用。而税收费用作为企业一项成本支出,也必须将其纳入到财务预算范围内,通过做好纳税筹划以达到降低企业税负,提高企业税后收益的目的。基于此点,本文对企业财务预算与纳税预算进行探讨。     

焦作预算改革

焦作模式被誉为“国内最成功预算改革”,其鲜明特征是公开化、民主化、科学化、制度化,初步实现了向公共财政制度的转型。     

探究关于全面预算的事业单位预算管理新思路

本文主要针对我国目前事业单位中的预算管理问题进行详细的论述,将全面预算作为参考的体系来改善我国事业单位的预算管理,并根据我国事业单位的实际情况提出了事业单位预算管理的有效途径和方法,以促进我国事业单位的可持续发展。     

杜绝预算诡计

在繁荣时期,企业领导不会太在意预算诡计又到了做预算的时候,几名经理企图故伎重演。营销主管抛出一份“谦虚”的计划,以便自己超额完成目标,赚到奖金。事业部经理掩盖本部门的弊病,以便为计划争取资金。产品开发总监坚持说,如果不给他的设想投资,公司将注定完蛋。马拉康顾问公司(Marakon Associates)驻纽约合伙人理查德·斯     

浅谈企业财务预算管理与预算控制

在企业的发展过程中,加强财务的预算管理和控制具有重要的意义,其对于企业的发展而言具有积极有效的影响。在目前的企业会计管理过程中还依然的存在着一系列的问题,相关的体系构建还不够完整、体系还不够健全,对此必须加强预算的控制。本文就从这一问题出发,进而结合发展过程中的相关问题展开分析和探讨。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

园林工程预算管理探析

园林工程预算管理的主要任务是预先规划工程的支出及收入,这将对工程的立项、投资、招投标和施工等各个环节起到重要作用。做好园林工程预算有利于提高工程施工管理水平,降低项目的成本。本文分析了园林工程预算管理的重要作用,然后归纳了园林工程预算管理中存在的问题,最后详细阐述了预算的编制和预算管理的对策。     

企业财务预算策略研究

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。本文在阐述编制财务预算的准备工作的基础上,提出了整体财务预算应该包括5部分内容,同时也围绕财务预算的编制、财务预算的执行等几方面,对企业的财务预算的程序进行了详细的说明。     

绩效预算管理之我见

随着经济的快速发展,绩效管理在各级单位中也倍受重视。近年来财务进行了各项改革,绩效预算管理在各级单位更成成为了重中之重,本文以消防队为例,谈谈绩效预算管理的有效实施。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

加强建设项目预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的定义并结合工作实际总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

施工图预算与施工预算的联系与区别

指出了施工图预算与施工预算的联系在于：都是依据施工图计算工作量、都是一种预计的目标费用、都是以单位工程为编制对象。区别在于：发挥的作用不同、依据的定额不同、适用的范围不同、编制的单位和审批部门不同、编制的时间不同、编制的总额不同。     

加强企业预算管理

本文以企业的长远战略目标为出发点,以市场为导向,以综合协调各方面关系为基础,以提高企业经济效益为目的,对企业预算管理的涵义、本质和作用,企业预算管理中存在的问题及对策作了研究。     

预算制度改革畅想

预算作为经费分配的基本形式,直接体现了中央政府关于国家建设的方针,政策,是一个重要的宏观调控手段。为此必须提高认识,统一思想,不仅要抓好预算编制改革内容的落实,更要建立高效的预算管理新机制。     

基于绩效预算的高校预算管理模式分析

绩效预算是一种新的预算管理模式,可以避免原有预算管理工作问题,提高高校资金配置水平。当前,高校在教学和发展中仍然存在资金配置效率和资金使用效率低下等问题,影响高校良性发展。另外,传统预算管理模式已经很难满足实际工作需要,所以高校需要积极探索基于绩效预算的预算管理方法。基于此,文章简要阐述绩效预算和预算管理的关系,分析高校运用基于绩效预算的预算管理模式的价值,最后提出相应的运用策略。     

高校预算管理探析

随着我国财政体制改革的深入,高校预算管理也在不断加强。本文从高校预算管理现状、存在的问题及对策等方面进行了阐述。     

浅谈企业预算管理

预算管理作为企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的内部管理措施,它能帮助企业管理者对企业发展长短期目标进行计划、协调、控制和业绩评价,可以整合企业各部分的目标,促进企业战略落地执行。实践中许多优秀成功的企业,能够建立起全面预算管理体系,在一定程度上提升了企业管理水平,为企业战略发展提供了更多的保障。但同时,在预算管理执行过程中,很多企业也受着主客观各种因素的制约和影响,存在很问题未能有效解决,制约着预算管理作用的发挥。     

论绩效预算与部门预算的关系

对于部门预算和绩效预算的关系,在预算改革的理论和实际工作中,仍存在很多模糊的认识.本文对二者的关系进行论述,并对下一步理论研究和实践提出具体建议.