试论国有企业财务管理中的问题及防范措施

国有企业是我国国民经济发展中的中坚力量,在社会主义市场经济建设中发挥举足轻重的作用。财务管理作为企业管理中核心内容,越来越受到人们的关注和重视。根据实践经验,指出国有企业财务管理存在的主要问题,结合现阶段我国经济形势与国有企业发展特点,分析促进国有企业财务管理的相应措施,进而增强企业竞争实力。     

浅议国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式

随着市场经济在我国的逐步确立及发展,企业的财务管理模式也在逐步的发生改变,国有企业是我国经济发展中有生力量,其财务管理模式在市场经济中多少也有所变化。本文第一部分从国有企业集团公司财务管理存在的动态性缺失、国有企业集团公司在财务管理方面科学性的缺失、国有企业集团公司的财务管理缺乏一体性等三方面就目前我国国有企业的财务管理模式的现状展开论述。第二部分对国企中应用的财务管理模式分别进行介绍。最后从健全企业的内部控制制度,并深化内部审计、优化企业财务的管理环境、促使目标管理,提升财务工作效率等三方面对国有企业的财务管理模式的才创新提出几点建议。     

国有企业财务管理

国有企业作为我国国民经济的中流砥柱,在我国的经济发展中有着非常重要的作用.而财务管理作为企业管理的重要组成部分,其管理是否完善,关系着国有企业是否能完善发展.但是在国有企业近年来的财务管理中,却由于改革不到位、管理不到位、管理观念不深入等多方面的因素,导致国有企业的财务管理出现了种种问题.本文将结合目前国有企业面临的问题,探讨国有企业应该如何更有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,为我国的经济发展做出更大的贡献.     

电力系统财务管理过程中的问题及对策

电力系统作为国有企业的主要组成部分,有着国有企业特有的财务管理问题和行业特有的弊端。在我国市场化经济的改革过程中,财务管理作为市场经济中企业管理的组成部分起着重要的作用。本文针对电力系统财务管理存在的问题,提出电力系统应建立适应市场经济的财务管理模式,加强企业的财务制度管理,提升对财务管理重要性的认识,加强财务管理人员的基本素质,不断创新财务管理的办法,借助信息化的发展,提高财务管理的效率和水平。     

探究加强国有企业财务管理的途径

<正>企业是在国家法律允许的范围内,按照市场需求自主组织生产经营,以赢利为目的的经济组织。企业的最终目的是追求企业价值最大化,使企业不断获利和发展,使资本不断增值。我国大多数国有企业是建国以来按计划经济模式设立的。国有企业这些问题严重影响了企业的发展和生存。反映在财务管理上则表现为严重的不适应和滞后,导致国有资产严重流失,国家、企业、个人三者都受到损失。要适应社会主义市场经济的要求,国有企业必需改变企业的现状。财务管理必须服务于国有企业改革这一主题,加强财务管理必须在改革现有体制基础上进行,下面就加强企业管理的途径谈一下我的粗浅看法。     

浅析新时期国企财务管理存在问题及应对策略

财务管理作为企业管理的核心,其成效直接影响到企业的生存和发展,而我国的国有企业在财务管理这方面依旧存在诸多的问题,如资产资本结构不合理、监督失控等问题。这些问题也对我国的国有企业的发展和生存造成了极大的影响,本文根据国企目前存在的问题进行了分析,并且提供了相应的对策。     

基于利益相关者理论的国有企业财务管理目标思考

财务管理目标是指企业进行财务管理活动所要达到的根本目的.传统的财务管理目标显然已不适合现在的国有企业.而财务管理目标取决于企业生存目的或企业目标,企业的价值导向从以股东价值为导向转向以相关利益者为导向.如何利用最新的企业理论、财务理论思想去构建适合国有企业的财务目标,是财务工作者的一项任务.笔者认为,国有企业的财务管理目标是企业价值最大化条件下的利益相关者价值的一种均衡.     

关于财务管理目标的思考

伴随着现代企业的构建与国有企业改制步伐的加快,企业的财务管理目标也在发生着变化。不同时期,人们对财务管理目标的看法不同。本文没有集中于研究各个财务管理目标的优缺点,而是把与财务管理目标相关的知识也纳入进来,包括财务管理目标确立的原则、财务管理目标的特征等等,并对在现阶段我国企业应采用什么样的财务管理目标提出自己的几点建议。     

国企财务管理中存在的缺陷及对策分析

财务管理作为国有企业的重要组成部分,在企业的所有经济活动中发挥重要作用.因此,认识到我国国企财务管理中存在的缺陷并积极解决,有助于我国国企的持续发展,并为国家经济建设做出贡献.     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

本文从以下两个方面探讨现代化企业管理新模式在国企单位中的应用:一是我国国有企业管理现状简析,主要阐述了我国国有企业在管理制度、管理模式和管理方法上存在的问题;二是现代化企业管理新模式在国企单位中的应用,在制度体系、人力资源管理和财务管理等方面引进现代化的企业管理模式,并在国有企业管理中采用信息化手段,提升企业的管理效率和水平。     

试论国有企业财务管理创新

本文分析了国有企业在财务管理方面存在的问题,并提出按照现代企业制度改变财务观念,树立理财意识,并提高人员素质,全面提高国有企业财务管理水平。     

企业管理中财务管理所处地位的探讨

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,建立现代企业制度必须重视管理,而财务管理在企业管理中发挥着十分重要的作用,是企业管理的核心。     

国有企业财务共享服务中心运营与管理研究

当前,我国经济体制正处在战略性改革的关键时期,在新时期、新阶段,借助经济体制改革契机,提高国有企业在国际市场中的核心竞争力,是当前国有企业财务管理改革的重要目标。我国经济发展逐渐与国际接轨,国有企业应以现代化信息技术为重要的技术依托,构建数字化经济体系,进而提高自身在国际市场中的核心竞争力。在新时代经济体制改革下,财务共享服务中心作为现代化、信息化、数字化财务管理的新兴模式,为我国国有企业财务管理提供了全新的管理理念,起到了关键作用。为使其在国有企业财务管理中发挥出更大的作用,文章就其运营与管理策略展开分析与讨论。     

试论财务管理

财务管理作为企业管理的重要组成部分,一直是国有企业管理的关键环节。本文通过阐述财务管理的定义及其在现代企业中存在的问题,提出企业面对这些问题应该采取的措施和财务管理对企业实现利益最大化所产生的重要作用。     

试论基于信息化背景下的国有企业财务管理

当今时代处于信息技术高速发展的时期,信息技术广泛应用于我国国有企业中的众多领域,对于信息技术的使用频率也可谓是更加频繁,信息技术的作用正在得到日益的凸显,财务管理在企业经营管理工作中处于核心地位,在信息化技术的大力影响下,国有企业的财务管理方法也衍生出了多种形式。本篇文章就是在全球信息化的大背景下,列举出了可能存在的一些财务管理工作上的问题,并对此进行了较为全面的分析与研究,提出了若干可行措施来提高财务管理工作的水平。     

加强财务管理 提高经济效益

<正>当前,我国经济体制改革正在向纵深推进,而长期困扰我国经济发展的国有企业亏损严重、效益低下阻碍了整个经济体制改革的顺利进展。搞活国有企业的根本出路在于改革,但改革是慢功夫,对多数企业来说,在深化改革的同时,通过加强管理,加强财务管理,提高经济效益     

试论国有企业财务管理中的问题及防范措施

国有企业是我国经济发展的脊梁,身负艰巨的历史使命和现实重任,为我国的经济发展做出了巨大贡献。但实践表明,国有企业在发展与探索中逐渐暴露出一些问题——缺乏核心竞争力、大而不强等。财务管理作为直接关系到国有企业健康、可持续发展的重要问题,必须予以高度的重视。本文将以我国国有企业财务管理中存在的问题进行探讨,并找出具体的防范措施。     

国有企业财务管理中存在的问题分析

国有企业由于其本身的特殊性,在我国经济高速发展的热潮中取得了快速的发展,当前已经成为了我国经济的重要主体。但是国有企业快速发展的同时也存在一定的不足,例如财务管理的不足就阻碍了国有企业的发展。本文即分析当前国有企业面临的诸多财务管理问题,并就存在的问题提出相应的措施策略,以促进国有企业更为健康的运行与发展。     

试论全面预算对提高国有企业经营业绩的杠杆效应

国有企业作为我国国民经济的中流砥柱，在我国的经济发展中有着非常重要的作用。而全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，其管理是否完善，执行是否到位，关系着国有企业的经营业绩状况。但是在国有企业近年来的财务管理中，却由于改革不到位、管理不到位、管理观念不深八等多方面的因素，导致国有企业对全面预算管理观念淡薄，甚至排斥全面预算管理。本文将结合目前国有企业全面预算管理的状况，探讨国有企业应该如何更有效地发挥全面预算的杠杆作用，以实现企业管理的经营业绩和目标，为我国的经济发展做出更大的贡献。     

创新国有企业财务管理模式的探讨

国有企业是我国国民经济的支柱，其发展直接关系到我国整个经济体制改革和现代化建设事业的进程与成败。本文结合新形势下对国有企业财务管理模式的新要求，分析目前存在的若干问题，探讨创新的财务管理模式。