论工程项目的成本控制

对项目成本的发生涉及的全过程,从招投标至施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束进行分析,从工程项目成本控制的基本思路、工程项目成本控制的原则、寻找有效途径实现成本控制等方面进行分析,采取有效措施使工程项目成本自始至终处于有效控制之下,以达到项目施工成本的控制,实现利益的最大化。     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

试论工程项目成本控制

施工成本控制就是在项目施工过程中,控制和调整所消耗的各种资源及费用支出,并把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中,通过技术、比较、分析和评价,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。本文通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

施工企业工程项目成本控制对策思考

施工项目成本控制是一项复杂的系统的工程。施工企业在整个施工过程中从投标,经施工,到竣工,各个环节各个阶段都是紧密相连,缺一不可的。论文从项目的投标、中标实施和竣工结算三个层次分析了项目成本管理控制的要点,对建筑企业做好项目成本的管理主要一定的借鉴意义。     

浅议工程项目成本管理

在当今企业竞争日趋激烈的情况下,施工企业要想在竞争中取胜,就必须抓好工程项目成本管理。本文从工程项目成本管理的概念、成本管理问题及分析、加强工程项目成本控制管理的措施等方面进行了探讨。     

浅析工程项目中的成本控制

随着我国经济的告诉发展,推动了基础建设的步伐,在工程项目管理中,也开始引进一些先进的管理理论,最有实际意义的就是成本控制,工程成本体现了企业管理的综合水平,这是提高企业开拓市场能力的关键。加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业发展生存的基本途径。本文主要研究了工程项目成本控制的基本理论,进而揭示施工项目中成本控制的现状然后对该问题进行分析.从而提出解决方法并结合具体的案例运用成本控制理论、实际操作方法来解决工程项目成本控制问题,最终得出具体结论。     

施工工程项目的成本控制浅析

1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。     

浅谈工程项目施工阶段的成本管理

工程项目管理分为工程质量管理、工程成本管理、工程进度管理，三者相互影响、相互制约，正确认识和处理三者关系，是进行科学管理的重要体现，我长期从事工程经营审计工作，对每个项目成本审计中暴露的问题有更多的认识和理解，工程管理实际就是一次以盈利为目的经营活动，而确保成本又是盈利的基本先决条件，所以成本管理应该是工程管理的生命线。     

铁路电气化工程项目的成本控制

在市场经济这个时代背景下，企业要生存和壮大，必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地。本文从铁路电气化工程项目的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制。     

浅谈工程项目的全过程成本控制

本文从工程项目的全过程角度,分析成本控制的实施策略,主要介绍了工程成本管理在招投标阶段的控制、在施工准备阶段的控制、在施工过程中的控制以及在工程结算阶段的控制。     

航道工程项目成本控制对策研究

航道工程项目成本控制是施工企业管理的重要组成部分。本文结合施工实际论证了工程项目施工搞好事前准备、事中控制、事后总结是做好项目成本控制的重要保证。     

浅谈施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

随着社会主义市场经济的快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的中标项目价格越来越低,加之,建材的价格不断上涨,这给企业的生存和发展带来巨大的挑战。要想在市场中继续发展,就要控制好项目成本,本文将从几个方面来谈谈工程项目财务成本管理与内部控制的具体策略。     

从企业管理的角度对工程项目成本进行控制

本文从施工企业管理管理的角度对工程项目成本控制方法进行探讨.     

探讨园林绿化工程项目成本有效控制

随着社会经济的发展,园林绿化工程在激烈的市场竞争下,企业的经营成本的有效控制越来越显得重要。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本文就如何控制园林绿化工程施工项目成本谈些简单见解。     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

电子工程项目的可行性调查与成本控制研究

近年来,随着社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制正逐渐形成,且不断完善,市场竞争也呈现越来越激烈的态势,企业作为市场经济当中的一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。工程项目是企业经济效益的基础,项目管理是企业的成本中心,那么企业工程项目要想获得较好的经济效益,就必须加强项目的可行性调查研究,并强化自身的成本控制。文章将针对电子工程项目的可行性调查进行研究与分析,并阐述工程项目的成本控制,以便促使工程项目的快速、稳定、可持续发展。     

建筑安装工程项目成本控制研究

近年来,我国建筑安装企业面临的经济环境及社会环境都发生了很多的变化。很多企业在承接更多项目的同时却忽视了企业建筑安装工程项目的成本控制管理,严重影响到了企业的利润及发展空间。本文根据安装工程成本控制的特点,分析了现有安装工程中成本控制的基本现状及存在的问题,为企业在成本控制管理方面提供了一些解决的对策,有助于提高企业的经济效益。     

工程项目的成本控制

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的控制。项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业生存发展的永恒的主题。而项目成本管理的关键是实现成本过程控制。施工前管理是成本控制的重要条件;做好施工中诸项管理是项目成本控制的关键阶段。项目是效益的源泉,是企业成本的中心。如果说,企业的一切工作要围着企业中心工作转,那么,这个中心就是项目成本。