管理能力决定企业成长

成长期的企业表现为在一定时期内具有持续利用有效资源的优势,不同程度地表现出整体扩张态势,对未来发展持有乐观预期。同时,在人力资源上也大多急剧扩张,而与之相应的管理问题也浮出水面,各种矛盾冲突加剧,内部信息沟通不畅,原有平衡已经无法维持。企业的基础管理水平和原有的组织结构框架已经无法适应新的变化。     

“竞争”还是“合作”:组织中局部功能替代性部门间冲突的动态演进——基于研华大陆区线上业务的纵向案例研究

本文以"社会互依论"为参照理论,运用纵向案例研究方法分析了2000~2014年间研华科技公司中国大陆区线上与线下业务部门之间冲突的产生与演变过程,尝试探索组织中局部功能替代性部门间合作性与竞争性冲突产生的条件及其影响作用。研究发现,将合作视为"冲突的对立面"的理论认识存在偏颇,冲突并不仅仅产生于竞争的场合;组织中建立一个在功能上局部替代原有部门的新部门,会引发因功能互替而带来的竞争性冲突,其间也因组织有意识地引入价值共创机制而带来合作性冲突,且两类冲突会在多重因素交互作用下相互转化;对致力于引入局部功能替代部门的组织来说,竞争性冲突与合作性冲突可能同时存在于"切分蛋糕"和"做大蛋糕"过程中,组织不应简单地通过"分立"来避免此类冲突,而要利用商业价值活动的替代与互补使这种冲突保持在适度的建设性状态,以追求新建部门与既有部门的功能总效用最大化。     

创新驻外公司党建工作,夯实企业发展基石

近年来,蓝焰煤层气公司的多个驻外公司陆续成立,党建工作成为作用与反作用于工作开展的一把双刃剑,本文结合工作实际,就如何加强驻外公司党建工作做一个探讨。     

给冲突留个"空间"

企业部门之间的差异和相互依赖常造成部门之间的冲突,为了企业运行的协调统一,许多管理者试图回避或消除冲突.但是冲突的存在是客观的,任何组织结构关系的创立、成长、成熟都是一个复杂的伴随着冲突的过程,只强调冲突的弊端而忽视其益处,会导致管理者不加分析地一味压制和抵消冲突,结果是徒劳的,而且使其陷人其中不能自拔.     

我国上市公司的治理结构

在我国,对公司治理结构有多种定义：一是指一组联系并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权利和利益关系的制度框架;二是指所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构,三者之间构成一定的制衡关系;三是一个关于企业所有权安排的契约。而企业治理结构是一套治理企业交易关系的制度安排,它包括外部治理机制和内部治理机构。其实,我们通常所说的公司治理结构,是广义上的公司治理结构,是指由所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）及其他利益相关者组成的组织结构,是联系和规范公司各相关利益主体的权利和利益的一系列制度安排和结构关系网络,是一个包括内部治理结构和外部治理结构的完整体系。     

日本综合商社的信息网

<正> 日本综合商社为了及时掌握世界政治、经济形势的瞬息变化,不惜巨资,在世界各地设立分支机构,派出大量的工作人员,这些人又广泛发展联系,增添耳目结成遍布世界的巨大信息情报网。日本各大商社派到海外的人员,不仅数量大,而且质量高,因为无论有多么完备的组织,多么先进的设备,收集信息的工作最终还是要靠人来完全.日本商社认为,在国际贸易活动中心,要想及时收获准确的信息,顺利地拓展海外贸易,赚取大量利润,就必需要求驻外人员熟悉所驻国的社会、政治、经济、环境,了解当地人民的风俗习     

组织冲突的结构因素研究

本文通过问卷调查的方式对组织冲突、组织结构因素以及它们之间的关系等方面的假设进行了实证考察,指出了组织冲突水平的衡量标准、管理层次、生命周期阶段、业务流程依存性等组织结构因素与组织冲突的关系。最后,提出了在组织冲突和组织结构因素等方面的管理政策建议。     

冲突管理在民办教育企业管理中的应用探究

民办教育企业处在内涵发展的重要时期,面对内外部冲突无所适从的问题,提出以冲突为无形生产要素加以分析的方法,对原有冲突管理方法进行改造,使其在新兴的民办教育型企业冲突管理方面提升理论认识。以民办高职教育为研究背景,经分析表明,本文提出的冲突资源管理理念在民办教育企业管理者的管理方法优化方面具有先进性。     

如何打造外贸项目经营团队

正当前,外贸企业面临着复杂多变的市场环境。整合资源,打造具备协同作战、联合进攻能力的经营团队,推动企业转型升级已成为竞争制胜的关键。外贸企业原有以业务员为核心的组织结构,以及围绕业务员业绩进行考核分配的激励机制,难以适应新的市场发展需求。根据新的业务模式,重新对公司的人力资源进行整合,建立项目团队经营管理模式势在必行。项目经营团队在外贸企业转型升级中的     

潍坊撤销驻外办事处很有示范意义

1月21日，山东潍坊市决定将驻北京、上海、深圳等地的11家办事处全部撤销。此举不但可节省大笔财政拨款，而且可以盘活办事处一个多亿资产，节省99个人员编制。据介绍，驻外办事处在计划经济时代主要是为了获取石油、煤炭、紧俏产品等资源，“公关”使其主要职能。随着市场经济的确立，绝大多数资源已全面走向市场，基本不再需要办事处的“公关”行为。     

企业裁员管理

<正>随着企业战略的调整、组织结构的变化,必然会引起人力资源结构性的调整,从而导致裁员。裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量人员裁减,是用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同,终止雇佣关系的行为。在几乎所有的行业中,裁员已变得越来越普遍,而且通常是由伴随着兼并或收购活动的组织重购引起     

加强人事“三某”工作建设提升人力资源管理的能力

新疆油田公司自2008年集团公司ERP人力资源管理系统正式上线，系统的建设完全是依照人力资源管理是第一资源的管理理念，按组织机构——岗位——人员的架构建立的，是为了满足人力资源管理的总体业务需求开发设计的，是一个战略性询人如资源管理。     

核电设计院多项目管理冲突研究

核电项目多项目管理中,由于组织模式和资源受限等原因,设计经理与职能经理在项目次序、资源配备(人、财、物、时间)等问题上存在观点上的差异,从而冲突显现。本文从组织模式变革和缓解资源受限等方面,提出了缓解冲突的方法。     

饭店组织结构变革创新应遵循的原则与思路

饭店组织结构形式的发展，往往是从两方面体现。一方面对饭店原有的组织结构进行调整与修正，即在原有的饭店组织结构的基础上采用多种方法进行变革，以增强适应能力，提高工作效率；另一方面是创新饭店的组织结构，打破原来组织管理体制，将组织申的各种分工与协调方式进行变革，重构组织框架，创建与饭店管理发展相适应的全新管理。     

环境、结构与认知:信号管理的发生机制探析

在对信号管理概念进行回顾的基础上,从外界环境、组织结构、决策者认知3个不同层次,梳理了信号管理发生机制的研究脉络,并结合对信号管理发生的本质认识,即组织决策者选择利用符号性资源解决其所感知到的冲突的决策过程,将信号管理发生机制的多层次研究系统地整合入“冲突识别-冲突解决”的两阶段决策框架.结合该框架,探讨了信号管理发生机制研究中亟待解决的问题,并对未来的研究进行了思考.     

企业中层管理者执行力的影响因素分析——基于领导的视角

管理者不仅是决策制定者,同时也是组织和领导组织成员及调配组织资源以实现目标的人。而企业中层管理者,中层管理者是指一个组织中中层机构的负责人员,在整个企业中起着承上启下的作用。但是企业中层管理者在执行高层领导决策的过程中存在着很多问题,严重影响着公司的总体发展,对公司的绩效、整体形象产生了极大的损害。这就需要我们尽快采取措施进行解决,比如加强企业中层管理者的个人道德建设,增强公司高层的领导权威,提高企业中层管理者的执行力等。     

以共生理念破解管理冲突之思

在管理活动中,领导者最常面对的实际问题就是如何有效而妥善地处理和化解各种冲突,以增强组织的群体内在动力,激发组织自身活力。共生管理理念作为一种整体论思维和整合性方法,为人们认知和解决管理中的冲突问题提供了价值引领和方法论指导。客观认知管理活动中的冲突,要走出道德预判的类型谱系,区分利益型冲突、结构型冲突、异质性管理文化冲突和角色间的存在性冲突,针对管理活动中存在的公私观念偏差、科层制与等级观念交错、社会异质性特征加剧等现实情境,挖掘冲突的产生根源。要破解管理冲突困境,须建构管理共生体——变革组织结构,从管控转向授权赋能;构建主体间性,从二元对立走向主体间共生;优化组织制度,从自利走向共享;缔结心理契约,从自我封闭走向包容互信。     

利益、结构、知识三因素与知识链组织之间的冲突线性结构关系实证分析

本文应用结构方程理论,分析利益、结构、知识三因素与知识链组织之间的冲突线性结构关系(Linear Structure Relation,LISREL)。以问卷为调查工具,利用AMOS软件分析探讨变量间的因果关系,并验证知识链组织之间利益、知识和结构的三维动因模型的拟合程度。研究发现:利益因素和知识因素对冲突有正相关性,结构因素通过对知识因素的影响间接对知识链组织之间冲突产生影响。     

传统企业如何通过内部创业实现数字化转型?——基于资源匹配的战略演化视角

传统企业实施数字化转型会遇到组织惯性、需求冲突等挑战,实践中有企业通过内部创业化解了上述挑战,成功实现了数字化转型,然而现有文献对该现象却缺少足够的解释.本文基于资源匹配的战略演化视角,采用案例研究方法剖析了两家传统服务型企业的数字化转型过程,并探究了背后的机理.具体而言,本文主要做出了以下三方面贡献:首先,本文归纳出一条新的战略演化路径,即从内部创业,到组织内的数字化创新,再到跨组织的外部协同;其次,本文发现内部创业能够通过结构区分和权力分配克服组织惯性,从而促进对组织资源的快速更新以及对数字化创新的探索;最后,本文还将组织和环境的关系细化为资源更新方向以及幅度和环境的不匹配,并探讨了促进二者匹配的关键行为,丰富了资源匹配的相关研究.     

怎样进行出口培训

在竞争日趋激烈、技术革新层出不穷的国际市场上,出口企业需要一批能干的、灵活变通的、事业心强的、又能适应于公司新的结构、目标和战略的职员。因而,一个公司内的人力资源开发,就得在一个广阔的环境中来加以审视,这样,员工个人的技能和专业知识的提高就与公司的职业规划和组织战略休戚相关。为帮助公司迎接九十年代的挑战,培训人员和培训机构需要提供比目前更为广泛的服务,而且更应该注重开发培训个人的才能。