人力资源动态管理之我见

动态管理好企业人力资源,是企业管理的重要课题,企业应以更新人才观念、拓展用人渠道、实施人才引进与培训步骤、建立管理与开发的多样化手段、明确制定内部培训师制度等措施为抓手,探讨出新途径。     

新形势下加强企业管理的方法探讨

企业管理作为现代企业的无形资产一直是我国企业家面临的难题,管理出精神、管理出人才、管理出质量、管理出效益,因此只有加强企业管理,建立完善的适合市场经济的现代企业管理制度才能是企业在激烈的竞争中利于不败之地。本文对当前我国企业管理中出现的问题作了简单的阐述,结合企业发展的实际情况有针对性的提出了在新形势下加强企业管理的改革措施,希望对我国企业的现代化管理产生积极的影响。     

如何培训企业管理人才——天津企业管理培训中心的培训模式和体系

企业人力资本集聚的实践表明,只有持续有效地开展管理人才培训,才能使他们不断获得新知识、提高管理能力。同样,培训单位只有运用有效的培训模式、建立科学的培训体系,才能培养出符合企业实际需要的管理人才。     

国有企业关键人才核心能力模型构建与应用——以辽宁省电力有限公司“四级四类”人才管理为例

关键人才是企业价值创造的主要动力源。关键人才的识别、培养、使用和考核对企业的长远发展至关重要。辽宁省电力有限公司将企业关键人才分为国家级、公司级、省公司级、地市公司级四个层级和经营类、管理类、技术类、技能类四个类别,以此为依托构建"四级四类"人才管理体系,对关键人才进行识别、选拔、培养及考核,从而探索出一条适合国有企业关键核心人才管理的有效途径。     

企业人力资源管理发展新趋势及其对策

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,企业人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理,来实现人力资本价值的增值,价值链本身就是对人才激励和创新的过程。经济全球化格局的形成,使人才争夺日趋激烈,这就导致企业人力资源管理出现了一些新的趋势,本文正是基于此,研究了人力资源面临的挑战,通过三个层面的分析,总结出了人力资源发展的趋势及其企业开发人力资源的对策。     

试论企业文化与人力资源管理的互动关系

企业的发展离不开人才和管理.企业文化建设和人力资源管理有着共同的出发点和归宿,二者既相互依赖又相互促进.本文首先对企业文化和人力资源管理的内涵进行了阐述,并归纳总结出二者的相关关系;在此基础之上,深入探讨了企业文化建设和人力资源管理的互动措施.     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为,企业要出市场精品,首先要出"人才精品".日本学者伊丹敬之说,现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人,是比股东提供的资本更为稀缺的资源,并对企业的发展提供了最本质的贡献.的确,人才与知识作为企业中的核心资源,对于制造市场精品和提升核心竞争力的作用至关重要.时下,打造"人才精品工程",已成为企业人力与知识资源管理创新的重要战略任务.研究中外知名企业核心"知本资源"管理创新之道,对于我们的企业建设"人才精品工程"颇有借鉴价值.     

市场竞争环境下企业人才管理的规范化问题探讨

人才资源是企业的核心资源,管理好人才已经成为现代企业生存和发展的前提条件和重要保证,在市场竞争环境下,实现人才的规范化管理,对企业的可持续发展具有重要的现实意义。本文基于企业人才管理理论和模式,对我国企业人才管理现状进行了分析,在此基础上,对企业人才管理规范化的重要意义和实现路径进行了探讨,以期能够为企业人才管理规范化问题的解决提供一定的指导。     

企业专业人才的培训管理分析

企业发展事业,需要人才的支持。企业培训出的专业人才,可以更好的为企业发展所服务,在企业中融入更多的创新、科学的元素。现阶段,企业在专业人才培训的认识、投入、业务方面还存在着不足。需改善培训管理的环境、构建培训管理的机制、建立专业人才的发展平台、关注人才的成长过程。本文就此探讨了企业专业人才培训管理的问题,并提出了相应的培训管理方法。     

企业管理对学校管理的启示

不论是企业还是学校,都有一个目标,这是管理问题,和企业管理是相通的。学校应该向企业学习,学习企业在市场中搏击;学习企业先进的管理文化;学习企业正确的决策;学习企业的用人之道;学习企业不折不扣的执行力;学习企业的细节管理;学习企业的创新意识,从而使学校锐意进取,为社会陪养出更多的合格人才。     

石油企业国际人力资源管理面临的挑战与对策探讨

本文对石油企业实行人才国际化的策略进行了详细分析,企业的管理对象面临国际性。石油企业人力资源管理遇到新的挑战,体现在项目所在地区的政治、法律、经济、文化等因素的影响。针对企业需求的三个方面,即人才选拔、人才引进、科学的配备以及加强技术人才的开发,探讨出可行的解决方法。     

企业管理人才群体的最佳结构和人事组织工作

企业管理人才是企业能否在激烈竞争的环境下获得长远发展的关键,也是实现企业现代化管理的决定性因素。然而当前我国很多企业在人才群体结构和管理上存在一些不该有的问题,企业不能合理的使用人才,使得人尽其才,本文就通过探讨企业人才群体的结构和人事工作来优化企业的人才结构,发挥其最大的效能,为企业的平稳发展贡献力量。     

论中国企业的人才管理一引才和留才

虽然有着十三亿人口总数,中国目前还是面临着人才短缺。为了能够与经济的快速发展相匹配,中国必须要花大力气以同样的速度发展人才。尤其是快速发展的中国企业更要加强人才管理,赢得人才市场之战,以更好地促进其长期健康发展。本文针对中国企业目前在人才管理领域面临的引才和留才的问题,通过对影响员工忠诚率的因素,如领导力、文化、薪资福利、发展空间等进行研究,总结出企业引才和留才的几个成功要素,并针对各要素为中国企业提供切实可行的改进方案。     

浅谈企业的人力资源开发与管理的问题与对策

在新的时代背景下,现代企业已经逐步认识到人才并不是企业的劳动力,而是一种宝贵的财富。因此,企业人力资源开发与管理的总要性显现而出,为现代企业的发展与建设提供了极大的促进作用。本文浅谈企业的人力资源开发与管理存在的问题,并结合实践管理经验和个人见解提出相对应的解决对策,旨在促进现代企业的进一步发展与建设。     

浅谈应用型物流管理人才的培养与保障实施

随着现代物流业的快速发展,物流企业对应用型物流管理人才的要求不断提高。高等院校作为人才培养机构,必须适应现代物流发展的客观要求,选择科学的应用型人才培养模式,构建物流管理人才培养的保障机制,才能培养出适应现代物流发展要求的新型物流管理人才。     

企业人力资源绩效管理体系的构建

随着社会经济的飞速发展,企业对于人才的需求逐渐增加,在提高企业人力资源竞争优势的时候,以及寻求企业稳定的生存和长远发展的过程中,企业的人力资源绩效管理体系的构建逐渐发挥出越来越重要的作用。企业人力资源绩效管理体系是人力资源管理中重要的组成部分,是贯彻落实好人力资源管理的前提条件。在人力资源绩效管理体系构建的时候需要综合考虑人才的选聘、培养和考核,对加强企业人力资源管理具有非常重要的意义上。本文就企业人力资源绩效管理体系构建的流程进行分析研究,并对企业人力资源绩效管理体系需要遵循的原则进行阐述,并探讨企业人力资源绩效管理考核体系的建立,以便更好的完善企业人力资源绩效管理体系,有效的提高企业人力资源管理水平和质量。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,人才的需求量越来越大,新形势下,人才已成为企业的战略性资源,直接关系着企业的发展,如何吸引人才、留住人才是企业面临的重要课题。人力资源管理是现代企业管理的核心方向,是知识经济和全球一体化进程中企业发展的关键因素,但是目前很多企业人力资源管理中仍存在许多问题,文章将从这些问题展开论述,并提出了一系列做好企业人力资源管理的对策。     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

漳州市中小民营企业校园招聘中存在的问题及对策

随着宏观经济环境的改善,漳州市中小民营企业面临新一轮发展机遇,对专业技术人才和管理人才表现出一种强烈的渴望和需求。校园招聘作为人才外部招聘的一个重要渠道越来越受到企业雇主的青睐。本文针对漳州市中小民营企业校园招聘中存在的问题提出相应的对策。