Google管理“知识工作者”十原则

<正>精明的企业会“扫清知识工作者前进道路上的一切障碍”。从Google的实践看,我们认为管理学大师彼得·德鲁克完全懂得如何管理新一代“知识工作者”。毕竟是德鲁克于1959年创造了这个词。他说,知识工作者相信,他们获得薪酬是因为效能,而不是为了每天从早晨9点工作到下午5点,精明的企业会“扫清知识工作者前进道路上的一切障碍”。以下是Google用来促使知识工作者发挥最高效能的10项原则。     

浅论信息化管理人员的自我管理

企业在深入开展"三型组织"创建活动,我们信息化管理人员也积极参与其中。本文通过细细体会德鲁克作品,借助先进管理思想给予我们的启迪,牢牢结合信息化工作实际,对计算机管理员的自我管理和努力方向进行了探讨,为信息化管理人员能卓有成效开展工作提供借鉴。     

中国企业知识型员工职业生涯的自我管理

知识型员工更需要而且更能够对职业生涯进行自我管理。本文在对企业知识型员工职业生涯自我管理研究回顾的基础上,通过职业探索、职业决策管理等前沿理论的分析,重点研究中国情境下企业知识型员工职业生涯自我管理的难点问题及其解决方法;从横向、纵向对企业知识型员工的职业通道进行了综合研究,提出了知识型员工职业成功的早试错、靠近性、积累性、持续性四原则;对中国企业知识型员工管理有较强的针对性。     

德鲁克管理思想中的政治与社会渊源

德鲁克作为一个学者无论在管理学术界还是实践界都有着巨大影响力。德鲁克众多的著作虽然大都通俗易懂,但由于所涉猎的领域宽阔,再加之其思维上的跳跃性,使得读者较难完整地把握他的思想脉络。鉴于此,在文献梳理的基础上,从政治和社会视角来还原德鲁克构建庞大管理理论体系的思想渊源。研究认为,德鲁克并不是为了管理而研究管理,而是为了服务自身所属的社会以及政治抱负而"发明"了管理。目前,中国经济和社会正处于深刻变化的时代,德鲁克这种治学的使命感,对中国当前的管理学研究具有较大启示和深远意义。     

德鲁克论21世纪管理挑战——知识工作者生产率

彼得·德鲁克在新著中对知识工作者生产率作了考察,并指出个人与组织方面的基本态度上的变化以及工作本身的结构变化皆为增进生产率之必需.他解释了由于泰罗科学管理的应用而增进了发达国家手工工作者生产率是20世纪管理的最重要的贡献.他阐明了人们关于知识工作者生产率之所获知,并提出它的各项主要因素.他提出了“技术人员”(既是知识工作者又是手工工作者),并以实例说明使其有效的三个因素.他把知识工作者看成一个系统,并指出知识工作者与知识工作者生产率的出现对公司治理的意义.德鲁克强调,知识工作者生产率是21世纪管理的最大挑战.在发达国家,这是它们的第一生存需要.     

绿色人才资源管理——人力资源管理的绿色化

绿色管理就是将环境保护意识纳入到企业管理之中。绿色人力资源管理是一种支持和配合企业绿色战略(环境战略)的实施，为企业赢得绿色竞争优势的人力资源管理。它主要包括四部分内容：招聘、培训和绩效管理的绿色化，职业健康危害管理，绿色劳资关系以及绿色企业文化。本文主要阐述第一部分。     

德鲁克对泰罗科学管理的评价和发展

在德鲁克看来，泰罗科学管理在提高生产率、促进经济和社会发展方面曾经起到了不可抹杀的积极作用，但他混淆了分析的原则和行动的原则，把工作分析和动作分解混为一谈，并且不能解决知识工作者生产率的衡量问题。德鲁克通过批判地继承泰罗关于工作设计、任务管理、员工激励等方面的思想，相应提出“整合的原则”、“目标管理”、“责任管理”思想，为其成为“管理大师中的大师”奠定了坚实基础。     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

全面预算管理作为现代企业的有效管理方法与思想,在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用,企业为了增强自身的管理效率与经营效益。近年来,全面预算管理在企业中的重视程度不断提升,但因全面预算管理在我国的起步晚,经验不足,在应用与实践中出现了诸多问题,亟待解决。本文主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述,将全文分为四部分、第一部分主要阐述了全面预算管理的含义,第二部分主要阐述了全面预算管理在企业管理中的重要性,第三部分深入分析了当前全面预算管理中存在的诸多问题,第四部分主要是针对这些问题给出了几点建议。     

浅谈高校办公室如何做好会务工作

会务工作是高校办公室日常工作之一,是工作能力的体现。提升办公室人员高质量的办会水平既是对校办工作更高的内在要求,也是服务学校中心工作的根本前提。本文结合工作实例,结合西方行政管理学者福莱特"组织的四条基本原则"、巴纳德"组织三要素"、德鲁克"目标管理"等部分理论,以人员管理、信息传递、会务具体环节为着力点,就如何开展及协调统筹高校办公室会务工作提出一些思考。     

浅谈成本管理在企业中的地位与作用

本文运用会计学基本理论和知识分析成本管理在现代企业经营中的重要性。文章分为三部分：第一部分简单概述成本管理的内容以及基本特征，第二部分论述成本管理在企业管理中的重要地位和作用，第三部分结论，针对企业在成本管理方面给出一些建议。     

以人为本的儒家管理思想

儒家思想包含着极其丰富的内容,"以民为本"贯穿于管理思想的始终,推广到今天就是"以人为本",本文将重点介绍在企业管理中如何具体落实"以人为本"的管理思想。     

彼得·德鲁克:自我管理,开启成功之门的钥匙

正对一个优秀的人来说,最重要的莫过于成功的自我管理。对一个卓越的人来说,他不仅能够管理好自己,而且能够影响他人的自我塑造。彼得·德鲁克就是这样一个卓越者。从他高效的自我管理实践中,我们可以找到成功的钥匙。第一把钥匙:认清自我,把握机遇德鲁克曾是伦敦的国际银行经济学家。令人艳羡的职位,却与他的价值观不符,"我面临抉择,要么继续做投资银行家的工作,要么坚持我的价值观。我的价值观体现在对人的研究上,钱只是身外之物。在萧条时期,我一文不名,前景黯淡,但我做出了正确的选择,辞去工作。"     

银行表外业务对中国流动性的影响——之贷款证券化的影响

本文主要讨论银行表外业务对中国目前的流动性的影响,重点讨论表外业务中贷款证券化的影响。本文主要分为五个部分。第一部分为绪论;第二部分介绍银行的表外业务;第三部分介绍我国目前的流动性问题;第四部分讨论表外业务贷款证券化对流动性问题的影响。第五部分结合第四部分的讨论提出一些对我国现有的流动性问题应对的观点。     

目标管理在大学生教育管理中的应用

目标管理是1954年由美国管理学家德鲁克首先提出的，本文将对目标管理的相关内容及其在大学生教育管理中的应用加以阐述，以期为大学生教育管理提供一定的理论指导和实践参考。     

德鲁克论管理的新范式

本文介绍了美国著名管理思想家彼得·德鲁克对管理学科和实践的基本假设即范式的系统研究,他对七个管理旧范式(管理即工商企业管理、有一种正确的组织形式、有一种正确的管理人的方式、技术和最终用途为固定的与给定的、管理的范围由法律界定、管理的范围是政治上界定的、管理的领域只限于一个机构的内部)逐一进行了批判性分析,并提出了相应的新范式的表述。最后,概括地指出了德鲁克管理新范式对今天有效管理的重要意义。     

国防科研所目标管理的实践

本文结合德鲁克关于目标管理的理论,以我所为例,介绍了研究型国防科研所目标管理的实践情况,对类似研究所目标管理的实施具有很好借鉴作用。     

知识员工薪酬激励模式

知识员工也称知识工作者,这一概念由美国学者彼得@德鲁克首先提出,指的是"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人."目前,对于知识员工的界定很难有一个标准的定论.     

异质人才的异常激励——北京市高科技企业人才激励机制调研报告

本文以舒尔茨的人力资本理论、德鲁克的知识工作者激励理论和玛汉·坦姆仆的知识工作者激励模型为理论指导,以北京市软件企业和生物制药企业为本市高科技企业的代表,通过充分的调研和实证研究,得出了高科技企业知识员工的主要激励因素,并在此基础上分别向高科技企业和政府提出了有针对性的激励机制政策建议。     

宣酒成功案例引爆德鲁克高层管理论坛

9月5日,由彼得.德鲁克管理学院发起的第七届中国彼得.德鲁克高层管理论坛在北京隆重举办,彼得.德鲁克的女儿塞西莉.德鲁克、中国彼得.德鲁克管理学院的创办人邵明路及现任院长杜绍基出席论坛并先后致辞或发表演讲,来自全国的500余名企业高层管理人员参加了论坛。宣酒集团董事长李健作为特邀嘉宾出席论坛并发表演讲,同时参     

倾听大师

你很难相信,一个90高龄的人,还能够对如今每时每刻都在变动的世界,保持着持续的关注和极其冷静、深刻的认识。彼得·德鲁克思想的穿透力确实犀利无比。互联网泡沫如今已经破灭,德鲁克两年前就预见到了;如今的格林斯潘如坐针毡,真的被德鲁克不幸言中了吗?其实德鲁克不是预言家,他创建的是管理这门学科。当然德鲁克把管理视为“组