企业人力资源管理创新的路径探析

传统的企业管理中,人力资源管理部门扮演的是尴尬的冷衙门角色,企业关注的热门部门是直接为企业创收的销售部、市场部,认为他们是企业发展的根本和目的所在,将人力资源管理部门助于后勤辅助的地位。随着社会经济的进一步发展,以包钢集团为代表的国有企业也开始面临更加激烈的竞争,国有企业也开始关注人力资源的创新管理,旨在构建完善的人力资源管理体系,为企业的长远发展服务。本文主要分析了以包钢集团为代表的国有企业人力资源管理创新的相关问题。     

对企业财务分析的几点思考

财务分析是企业从核算式会计向管理式会计转变过程中最后的一环,在企业内部的战略决策时不可或缺,要做好财务分析工作,必须利用信息化工具,运用差异分析法和因素分析法等,分析企业的生产经营中遇到的各种问题,为企业管理者出谋化策。     

浅谈企业人力资源管理常见问题及应对策略

在全面深化改革的时代背景下,人力资源管理成为企业内部管理改革创新的主方向和现代企业制度建立的主阵地,充分发挥人力资源管理职能来满足企业发展需求、提升企业核心竞争力是企业管理的重中之重。但因人力资源管理理念落后、制度体系不健全、管理成本投入不足等诸多原因,人力资源管理与企业需求不同步,已成为制约企业可持续发展的重要因素。文章以人力资源管理的重要性为着力点,列举常见的人力资源管理问题并分析成因,突出以人为本的管理理念,探讨企业人力资源管理问题应对措施,进而优化企业人力资源管理工作,提升人力资源管理职能,降本增效,提高企业核心竞争力,为企业可持续发展服务。     

企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度

幸福管理是以幸福为目标的管理,是现代企业实现人本管理的新要求,其主旨是通过对企业员工的幸福感和工作幸福感进行研究,进而提高对企业员工的幸福管理。如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升企业人力资源管理的作用,对于提升企业整体绩效和实现组织目标都有重要作用。该文就幸福管理及与其相关概念进行论述,并结合现今企业员工幸福感的现状及影响因素,通过分析幸福管理与人力资源管理的关系,从人力资源管理角度提出了提升企业员工幸福感的措施以及幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对企业战略发展起到至关重要的作用。人力资源是一种特殊的经济资源,是劳动者通过体能和脑力活动来完成,人力资源直接作用于生产资料,推动者社会进步和社会生产力的发展。作为企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。企业战略是企业发展中各种战略的总称,包含营销策略、竞争策略、品牌策略、人才培养与开发战略等等。本文通过了解当前企业中人力资源管理存在的一定问题,分析人力资源管理在企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为企业战略发展提供一些绵薄的力量。     

基于核心职能的人力资源管理外包研究——以恒顺机械有限公司为例

随着市场竞争的加剧,不确定因素的增多,专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。为此,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,更富竞争力,以提高企业核心竞争力。本文分析以恒顺机械有限公司为例,分析了企业人力资源现状,列举四种基于核心职能的人力资源管理外包形式,并对各种形式的劣势进行了分析,总结出人力资源外包的意义。     

基于政府与企业人力资源管理比较研究

在我国社会主义市场经济高速发展的今天,人力资源管理已经成为社会各行业、政府各部门必须要高度重视的工作。尤其是在当今这个以人才竞争为关键的全球化市场中,人力资源管理质量的好坏决定着企业生产经营的成败、政府办事效率的高低。政府与企业之间的人力资源管理虽然有很多共同点,但因政府部门的公共性与特殊性使得其与企业组织的人力资源管理又存在着很多不同之处。本文就基于政府与企业的人力资源管理,做了较为详细的比较研究。     

企业和谐发展和人力资源管理研究

企业和谐发展是社会和谐的根本,而人力资源管理则是企业和谐发展的关键。企业和谐发展的人力资源管理需要以企业文化为基础,以企业的经济效益、社会效益和环保效益为目标。文章针对企业的和谐发展,从企业文化、企业的经济效益、环境效益以及环保效益角度,研究企业人力资源的管理。     

中小企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包就是由“自己做”变为“请人做“人力资源外包通过将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营,企业人力资源管理部门就可从日常工作中逐步解脱出来,集中精力于企业更高层次人力资源开发与管理,以达到管理绩效最佳的目的。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策

与企业人力资源管理不同的是,事业单位不是以获利为目的,具有公益性和较高的服务性,对人力资源的道德素质和服务意识相对要求较高。因此,应加强事业单位人力资源管理体系的研究,最终提高事业单位人力资源的管理效率。     

基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨

企业是以营利为目的的社会经济组织,一切企业管理工作均应该围绕为企业增值这个目的而开展。做好人力资源管理工作不断为企业增值,是企业人力资源管理题中应有之义。文章从为企业增值的角度出发,通过考察水电施工企业人力资源管理现状,提出了以增值为导向的人力资源管理的实施方案。     

网络经济背景下企业人力资源管理优化措施

网络经济是在计算机网络技术基础上,以现代信息技术为核心的新经济形态。在网络经济背景下,企业人力资源管理产生巨大变革,企业人力资源管理通过融合网络信息技术,大幅提升了管理便捷性、广域性、时效性。人力资源管理是企业发展中必不可少的内容,科学的人力资源管理不仅可以提升企业的管理水平,实现高效率运行,还能够提高企业资源的利用率,降低企业的管理成本。文章立足于网络经济背景,分析网络经济背景下企业人力资源管理的特征及优化企业人力资源管理的重要性,探究其中存在的问题,提出相应的优化措施。     

浅谈人力资源管理对企业的重要作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。在现代企业管理中,起着十分重要的作用。     

试论企业人力资源管理者的角色的转变与定位

据统计，目前我国在各类企事业单位从事人力资源相关工作的从业人员超过了500万人。随着现代化企业制度的广泛推广，许多企业都设置了人力资源部，配置了专门人员开展工作，藉以提高企业整体生产效率和管理水平。人力资源管理是现代企业管理中一个十分重要的组成部分，从某种意义上来说，在以人才竞争为核心的当代市场竞争环境下，人力资源管理水平直接影响企业的生存发展。     

关于重钢集团铁业公司人力资源管理的思考

管理是企业发展的基本保证,管理可以出效益。在现代企业管理中,人力资源管理成为管理中非常重要的一环,人力资源管理就是人力资源的再生产过程,其目的在于实现人力资源的价值增值,使企业拥有能长期保持高值的人力资源和能长期保持高绩效水平的职工。然而人是"复杂人",人力资源管理的方式方法是多样化的,要讲究艺术,怎样才能人尽其才?怎样推行人力资源管理并通过这种管理产生出最大效益?是我们应该思考的问题。现就重钢集团铁业公司的人力资源管理工作,仅从职工素质与培训、激励机制二个方面进行了分析,提出了铁业公司推进人力资源管理的具体方法措施,以此推动和完善人力资源管理,促进企业的发展。     

搞好人力资源管理的探讨与对策

一、企业人力资源管理的战略意义。企业人力资源战略是指：为实现企业的战略目标．有计划地实施人力资源管理的模式以及与之相关的各种活动。它通常包括两方面的含义：一方面．人力资源战略是企业战略的重要组成部分：另一方面．人力资源战略与企业战略相互影响。如果人力资源管理部处于企业的决策层、执行层．使它们全面、持续地参与企业战略的制定、实施．则人力资源管理活动完全融入企业战略之中．有利于保证企业战略的成功实现．使企业在竞争中处于有利地位。如果使人力资源部门处于企业中间的服从、执     

干部管理在人力资源配置中的重要性分析

人力资源优化配置是企业研究如何合理运用人力资源以达到最终目的的问题。在人力资源配置问题中，干部管理是一个重要的研究课题。干部的素质和领导能力关系着企业的发展。本文首先分析了企业干部管理中存在的一系列问题，阐明干部管理在人力资源配置中的重要性。在此基础上，提出了有效的干部管理方法。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

可持续发展理念下企业精益管理体系的建设研究

精益管理是企业利用精益思想及管理工具消除企业管理过程中各种资源浪费的现象,以达到提高企业经营管理效率的目的,实现企业的可持续发展。在企业实际的经营管理中,精益化管理不仅是一种管理方法,更是一种管理理念。企业要在自身的生产或服务、财务管理及日常运营等各个环节渗透精益管理理念,建立健全精益管理体系。文章主要基于可持续发展的理念探讨企业精益管理体系的建设策略,以供参考。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在生产经营过程中,会面临着各种风险,尤其是在经济全球化进程的不断演进下,企业间的竞争愈演愈烈,企业要在这种环境中得以生存、发展,就必须做好风险防范,加强内控管理。企业生产经营风险主要来自于财务、经营两方面,对于企业来说,能否做好这两种风险的控制与防范,将直接关系到企业的生存与发展。本文从企业内控管理、财务风险的基本概念出发,重点分析了企业财务风险防范、内控管理中所存在的问题,并提出了做好财务风险防范、内控管理的相关建议。