国有生产型企业薪点工资制设计技巧

随着国有企业各项改革的持续推进,旧有的工资体系和工资制度不能适应企业内外部环境的要求,逐渐成为制约国有企业发展的桎梏,这在国有生产型企业中表现较为突出.本文运用薪点制这一先进的薪酬设计理念,结合国有生产型企业的特点,分析了国有生产型企业在改革期引入新型工资制度时面临的主要问题,并针对这些问题提出了相应的对策与设计技巧,为国有生产型企业的薪酬改革实践提供了方法引导和工具支持.     

股份制——建立现代煤炭企业制度的有效形式

<正> 建立现代煤炭企业制度,是国有大中型煤炭企业改革的方向。笔者认为,股份制是建立现代煤炭企业制度的有效形式。 建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然要求,它标志着企业最终摆脱传统的计划经济体制的束缚,成为真正独立的市场竞争主体。因此,改革现行煤炭企业体制就是要建立一个适应社会主义市场经济要求,产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的新型的     

国有重点煤炭企业走出困境的思考

<正> 近几年来煤炭行业始终坚持“以经济效益为中心、以扭亏增盈为目标”的指导思想,把国有重点煤炭企业扭亏增盈作为工作重点,并抓出了实效,取得了不小的成绩。但有的企业仍长期处于停产、半停半状态,有的企业目前困难到不能支付职工工资。如何正确评估当前国有重点煤炭企业的困难和改革发展问题,为国有重点煤炭企业尽快摆脱困境,提高经济效益,进行深入具体的分析和探讨,提出相应的克服困难的对策,是我们媒炭行业每一位职工义不容辞的职责。笔者在这里提出一些自己的看法。     

新形势下加强国有煤炭企业职工民主管理思考

企业职工民主管理，是企业职工依法以企业主人翁的身份，通过一定的形式行使当家作主、参加本单位重大决策和管理的权力和制度。国有煤炭企业是我国能源生产支柱行业，面对我国经济建设发展的新形势、新要求，近年来，随着煤炭企业内部改革力度的加大，一些行之有效的民主管理的制度、办法，在不少企业也是不再执行和搁置了。本文结合笔者单位实际，对新时期国有煤炭企业开展职工民主管理工作提出新的思考。     

浅析国有煤炭企业工会加强职工民主管理的途径

随着我国社会经济的发展,国有煤炭企业也不断的加大了改革的力度,职工队伍、产业结构等也相应的出现了较大的变动。由此,我国国有煤炭企业发展过程中的经济成分、组织结构等都发生了较大的变化,内部的经济结构开始走上多元化的道路。但是,国有煤炭企业在这种环境的发展却出现了一些问题,严重的影响了企业内部的民主管理。为了有效的应对这些问题,文章首先对国有煤炭企业工会加强职工民主管理的原则进行了了分析,揭示了其中存在的一些主要问题,并相应的提出了加强职工民主管理的有效途径。     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管好、用好人,是企业成败的重要因素。因此,人力资源开发与管理已成为现代国有煤炭企业管理中非常重要的一环。     

国有煤炭企业人力资源管理探析

<正>煤炭行业是我国的基础能源产业,占全国一次能源结构的70%,对经济发展起着举足轻重的作用,随着国家宏观调控的不断加强,国有煤炭企业的市场竞争环境将更趋激烈,但大部分国有煤炭企业的人力资源管理理念滞后,职工队伍结构不合理,素质普遍偏低,关键人才短缺,人力资源利用效率较低,符合市场经济要求的人才激励机制尚未形成。如何更好地适应市场改革的需要,加强人力资源开发与管理,形成一整套人力资源开发、培养、储存的良性循环机制,提高煤炭企业综合市场竞争力,将对国有煤炭企业在未来的市场竞争中赢得竞争优势产生深远影响。     

分离企业办社会职能在西山煤电集团的实践

近年来,我国国有企业改革取得了突破性进展。但目前国有大企业特别是煤炭企业在改革中还有一些深层次问题急需解决,而企业办社会问题就是其中之一。本文分以山西焦煤西山煤电集团公司分离企业办社会职能为例,对有关问题进行了初步探讨。     

国有煤炭企业人才队伍建设的实践路径

人才队伍建设是企业发展的动力,也是煤炭企业可持续、科学发展的基础,本文以河北省张家口市开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司为研究对象,分析国有煤炭企业人才队伍建设的困境与迫切性,探索人才队伍建设的有效实践路径,为国有煤炭企业进一步发展提供借鉴。     

浅谈国有煤炭企业计划生育工作管理

随着我国经济社会的飞速发展,人们生活水平有了大幅度的提高,人口数量在一段时间内迅速增加,以国有的煤炭企业为例近几年职工队伍得到了迅速的壮大,因此面对日益严峻的企业计划生育工作,我们必须加强管理并提出改进的有效措施。本文以国有的煤炭企业为例分析了当前国有煤炭企业计划生育管理工作中存在的主要问题,并提出了一些有效的科学管理措施。     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管     

新形势下国有股份制煤炭企业纪检工作开展的难点与对策

随着从严治党的不断推进,对于国有股份制煤炭企业来说,落实好纪检的监督职责,有助于进一步促进企业的党风廉政建设,也是促进企业做大做强的关键。本文将立足于新形势下国有股份制煤炭企业的纪检工作问题展开研究,本文首先分析煤炭企业纪检工作的重要性,然后分析现在面临的难点和问题并提出对策。笔者认为,新形势下国有股份制煤炭企业需要强化纪检工作职责、健全工作机制、提高纪检工作人员素质,这样才能有利于纪检工作的开展。     

综合考核系数工资制实践

<正> 上海汉阳手帕厂是上海手帕进出口公司下属中Ⅱ型骨干企业,1993年被上海纺织工业局列为60家重点企业经营机制转换试点单位后,有步骤有计划地试行了综合考核系数工资制,进一步完善了企业内部分配改革,实现了“三增长”、“一降低”、“一提高”的目标。 一、综合考核系数工资制基本含义及与其他分配制度的主要区别。 综合考核系数工资制是一种以岗位工资系数、综合考评分值、效益基数(可浮动)的乘积实行工资(奖金)分配的工资制度。其公式为:综合考核系数工资(奖金)=效     

进一步推进高较工资改革的对策

我国高校工资制度先后经历了五次大的改革,目前沿用的是2006年起实施的事业单位工作人员分配制度,已逐步建立起符合我国国情的高校收入分配体系.本文从目前的实践中发现改革中还存在一些亟待解决的问题,提出了进一步推进高校工资制度改革的对策和建议,旨在推动高校工资制度的进一步完善.     

新形势下对煤炭企业思想政治工作建设的思考

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,国有煤炭企业一直以来也非常重视发挥思想政治工作"生命线"的重要作用。随着国有煤炭企业改革的不断深化,煤炭企业陆续改制,生产关系发生重大变革,企业思想政治工作面临着全新的工作环境,对企业思想政治工作提出了新的要求。这就需要不断强化和改善煤炭企业思想政治工作,努力探索出一套符合改制新形势要求的新体制、新机制,并加强对新方法的运用,从而达到不断提高煤炭企业思想政治工作实效性的目标。     

试论煤炭企业如何进行产品促销

随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈。煤炭买方市场逐渐形成,煤炭企业之间的竞争日益激烈,在这种市场环境下,企业挖掘潜力、发挥优势生产适销对路、品质优良的煤炭产品固然重要,但促销亦是不可忽视的方面。今后,煤炭企业尤其是国有重点煤炭企业,要进入市场,争取用户,就必须运用各种促销方式和有力的促销手段与市场用户取得联系和沟通,以传递信息,诱导用户对本企业产品产生强烈的购买动机和积极的购买行为,并进而发展成为偏好,只有这样,企业才能获得更多更好的市场发展机遇。笔者试就煤炭企业如何进行产品促销谈谈个人的认识。     

探索事业单位的结构工资制

随着国家财政预算制度和事业单位改革的不断深入 ,事业单位职工的工资收入不单纯依赖于财政拨款 ,如何适应改革的需求 ,真正打破“铁饭碗” ,在收入分配上向优秀人才倾斜 ,吸引优秀人才 ,促进事业不断发展 ,是各事业单位领导所共同关心的问题。本文旨在探讨事业单位工资制度改革的可能性、可行性及必要性等 ,提出事业单位实行结构工资制的初步设想。     

我国税制改革对国有煤炭企业产生的影响

本文对煤炭企业的税负状况进行了分析,阐述了增值税改革、资源税改革和企业所得税两税合并等我国税制的改革对国有煤炭企业产生的影响。     

国有大型煤炭企业的人力资源管理制度和环境问题分析

目前,我国的经济在飞速的发展,这也带动了我国大中型企业的不断进步尤其是国有大型煤炭企业。但是,从其管理制度和管理手段来说依旧在沿用这传统的人事管理体制,还不能根据市场的需求进行合理的资源优化配置。若要建立以市场经济体制为主要原则的运行机制,必须改革身份、用工、户籍等方面的社会体制,只有建立了良好的人力资源管理制度,才有利于人力资源环境的优化,有利于提高人力资源管理水平。本文简要分析了现行企业制度对国有大型煤炭人力资源管理制度改革的制约,并探讨了现行社会管理制度对国有大型煤炭人力资源管理制度的影响,提出了相应的解决措施,目的在于进一步提高人力资源管理的水平,推动煤炭企业更好发展。     

双态岗位系数工资制

<正> 在今年建立现代企业制度、转换企业经营机制的过程中,湖北省松滋市以分配制度改革为突破口,在市直28家工业企业逐步推行了“双态岗位系数工资制”。实践证明,这种工资制度,对岗位工资制、结果工资制、计件工资制和质量效益工资制等分配形式扬长避短,是工业企业推行岗位技能工资制的一种较理想的过渡形式。 一、双态岗位系数工资制的基本内涵 双态岗位系数工资制的基本内涵包括两个方面:一是工资与劳动岗位相对应,即在什么岗位拿什么工资,这是静态的对应,叫静态分配,对应