我国家族企业公司治理问题研究

改革开放以来我国民营企业的迅速崛起,企业治理机制的好坏以及治理效率的高低直接影响到企业的绩效和发展。而民营企业绝大多数以家族企业形式存在,这些家族企业在创造社会财富、增加政府税收、吸纳就业、促进社会稳定等方面发挥着重要的作用,但在实际发展中却面临着如产权模糊,股权结构不合理,家族企业公司内部制约机制软化,法律法规不健全,制度化程度低等问题。因此,研究家族企业的治理问题,对于促进家族企业健康发展,不断提升我国企业的竞争力,有着重大的意义。本文分析了我国家族企业治理过程中存在的问题,认为在我国家族企业治理模式的发展中,应该明确产权的分配,避免家族企业之间的纠纷,规范内部制约机制,避免人才资源流失的危机。     

我国家族企业中家族成员的冲突分析

面临全球经济低迷、我国经济转型升级,企业内部更新换代等问题,家族企业的内部冲突愈演愈烈。本文在家族企业的双系统特征上引入了个人维度,并且根据引发冲突的根本原因是家族成员对于三种利益偏差上的差异,构建了"个人利益—家族利益—企业利益"三环交迭模型以及三维空间模型,对家族成员以及其冲突进行了细分,并提出了化解相关冲突的策略。     

我国家族企业人力资源建设机制选择

面对市场环境和企业内部条件的变化,家族企业传统的家族化治理方式已经无法适应企业的进一步发展,其中一个最大的劣势就是难以吸引并留住最优秀的人才。家族企业要打破"富不过三代"的宿命,就必须突破传统家族制和短视的经营理念,建立现代家族企业制度,加大人力资本投入力度,通过人力资本提升竞争力,实现企业的可持续发展。     

中美家族企业的比较

一、家族企业不可小视" 家族企业是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握。" 家族企业在各国经济发展中的地位不可忽视。全球绝大部分企业是家族企业,世界500强中家族企业占三分之一。有研究表明:在美国,80 %多的企业为家族所有（Zeitlin,1976）,对美国新增岗位的贡献率达78%,其占美国雇员人数的65%,创造了美国国民生产总值的半数以上。家族企业在我国所有企业中的比重也很大。中国社科院社会学所、全…     

家族控制、企业目标与家族企业融资决策——来自浙江和重庆两地家族企业的经验证据

本文利用浙江和重庆两地家族企业的调查数据,实证检验了家族企业不同的控制权偏好与多元化企业目标间的关系及其对家族企业融资模式选择的影响,结果显示:家族控制是实现以家族利益为中心的企业目标(家族目标)的基础,对实现以企业增长为中心的企业目标(增长目标)无显著的影响;家族控制对家族企业利润积累有显著的"倒U型"影响,对银行贷款有显著的正向影响,对股权融资却呈现显著的"U型"和负向影响;家族目标对亲友间借贷有显著的正向影响,增长目标对股权融资有显著的正向影响。研究结论很好地解释了家族企业融资模式形成及发展演化的基本规律,对进一步推进我国家族企业公司治理改革也具有重要指导意义。     

中小家族企业可持续发展之道

正我国中小家族企业涉及各个行业,数量众多,企业规模不大,经营方式灵活,在解决就业、增加税收、繁荣市场、加快城镇化步伐、促进区域经济发展等方面发挥了积极、重要的作用。但中小家族企业在发展中也存在一些突出的问题,影响了企业的壮大和可持续发展。本文从中小家族企业内部分析其可持续发展中的困境和存在的问题,并提出对策建议,为广大中小家族企业提供参考。中小家族企业可持续发展中的困境     

我国家族企业高管薪酬对绩效的激励作用及问题分析——基于家族企业与非家族企业的比较以及中美比较分析

基于家族企业的特殊性,家族内部忠诚等特点成为家族企业发展的独特优势。然而随着家族企业的不断发展,许多的障碍也浮出水面,例如复杂感情关系的利益集团、"一股独大"造成的"壕沟效应"都对家族企业的后期发展造成极其不利的影响。本文通过对家族企业与非家族企业的薪酬比较以及中美家族企业的薪酬比较剖析我国家族企业薪酬制度的特点及缺陷。并浅谈几点对家族企业薪酬制度的启示。     

中国家族企业公司治理研究

随着中国经济体制改革的深化和经济全球化进程的加快,中国家族企业已逐步暴露出在内部治理结构方面的问题,并制约了中国家族企业的进一步发展。因此,研究中国家族企业内部治理的问题,并找出其存在的主要原因,对推动中国家族企业内部治理的完善,有非常重要的意义。本文从家族企业的概念、权力结构、代理特性、存在问题对家族企业公司治理的研究进行了综述,介绍了国内和国外对这些问题的研究成果,最后提出了促进中国家族企业发展的措施。     

家族企业内部信任变迁

家族企业从诞生之日起,其内部信任在不断变迁.正是由于最开始的家庭内部信任使家族企业实现了资本的原始积累,迅速发展起来.家族企业在进入二次创业的时期必须要重塑内部信任,建立适应现代企业的信任观和信任制度,这样才能实现家族企业的可持续发展.     

中国家族企业融资机制研究

自改革开放以来,中国家族企业发展迅速,在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。我国较为成熟的家族企业绝大多数处于企业生长周期的成功阶段,这一阶段的企业面临着企业产权改革的内部压力以及外部融资难的双重问题,本文重点关注处于成功阶段的企业如何实现最佳资本结构以及创新融资机制。     

论企业家与家族企业

家族企业是指企业家个人拥有或与其家族(家庭)共同拥有占支配地位的所有权,并能合法地将其所有权在家族(家庭)内部传承的企业形态。家族企业可以划分为个体企业、家庭企业、家族企业(狭义)、泛家族企业和准家族企业几种基本类型。家族企业具有企业和家庭(家族)系统部分重叠、投资来源高度集中于企业家个人和家庭、控制权高度集中于家族企业家、用人选择标准按亲疏和信任度排序以及企业所有权的合法继承性等特征。家族企业作为企业存在的主要形态具有其存在的合理性和现实性。家族企业一般会沿着个体企业—家庭企业—家族企业(狭义)—泛家族企业—准家族企业的路径演变。     

家族企业的公司治理问题——基于国美控制权之争的案例

改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高,在我国家族企业是以中国的传统文化为基础的,并适当吸收了企业的外部文化。如何清楚地了解家族企业所面临公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业显得及其重要,本文主要从家族企业所面临的制度环境,人才瓶颈,及其管理决策和企业的职责划分方面入手进行了讨论。     

浅谈我国家族企业传承模式及路径选择

随着我国家族企业交接班时代的来临,传承模式以及路径的选择越来越引起学者以及企业家的广泛关注。家族企业能否顺畅的传承不仅直接关系到企业的生存,而且关乎我国民营经济的可持续发展。本文在综合整理了该领域中有价值的相关文献的基础上,从我国家族企业的现状入手,引出解决传承问题的两种模式,即经理人制和"子承父业"。通过深入分析,得到"子承父业"更适合现阶段我国家族企业这一结论。     

家族企业可持续发展有效路径

无论是在发展中国家还是发达国家,家族企业都在经济和社会领域扮演着重要的角色。但是,一旦进入成长和发展阶段,家族企业往往成为限制企业发展的制度因素。本文从家族式企业的发展现状出发,提出建立现代企业制度,调整内部股权结构是家族企业实现可持续发展的有效路径。     

中国家族企业发展过程中的问题及对策

家族企业始于18世纪英国工业革命时期,至今已有200多年的历史.在现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业形式,用家族的规则来管理企业也就成为一种管理落伍的代名词.这是对家族企业的一个误解,认为只有实行家族式管理的企业才是家族企业.但实际上家族企业的定义已经逐渐地扩大,只要由家族控制或拥有绝大部分股权的企业都可以被称为家族企业.     

家族式企业人才管理的问题和对策

家族企业作为民营企业的一种主流企业形式,无论在发展生产力、扩大劳动就业方面,还是在促进地区经济繁荣等方面,都起着非常重要的作用。然而,家族企业的平均寿命却比较低。主要原因还是企业有意或无意间忽略了加强员工管理的问题。因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面。一、家族企业人才管理的具体现状美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。     

家族控制、职业化经营与公司治理效率——来自CEO变更的经验证据

本文以2002-2008年上市公司为研究样本,从CEO变更的视角,考察了家族控制和职业化经营特征对不同类型家族企业公司治理效率的影响.研究发现,由于家族所有权与管理层的分离以及家族控制对管理层的有效监督,相对于非家族企业和家族CEO企业,在职业经理人担任CEO的家族企业中,代理问题较低,CEO变更与公司业绩之间具有较强的敏感性,公司治理效率较高.家族职业化治理效率的实现机制主要是所有权监督和董事席位控制.进一步研究发现,在公司较差的经营业绩期间,CEO变更决策所导致的代理问题会影响公司价值.上述研究结论说明,在CEO变更的情境中,家族控制特征降低职业化经营的家族企业中的代理问题,加重家族成员担任CEO的企业中的代理问题.     

目标兼容性、投资视野与家族控制:以研发资金配置为例

治理模式与投资视野的关系是一个重要但仍存争论的问题,以往以研发投资作为考察这个问题出发点的研究存在基本假设和研究情境两方面的缺陷。本研究按回报周期将研发投资分成短期和长期两种类型,从SEW理论视角,以转型经济下民营企业研发行为为考察对象,建立了一个从短期和长期角度比较主导联盟目标与企业目标是否兼容的理论模型,探讨新常态时期家族控制与投资视野的关系。基于全国工商联民营企业健康调研的大样本数据的实证研究显示,家族企业短期研发投资的力度低于非家族企业,长期研发投资的力度高于非家族企业,并且,这种行为特点受两种相反力量的调节,充裕的内部研发资源放大了这种特性,动态的外部行业技术抑制了这种特性。这个研究揭示了在损失厌恶的决策模式下,目标兼容性在投资决策中的决定性作用,从时间维度揭示了家族企业投资视野的特点:家族企业兼具长期财务风险偏好和短期风险厌恶的研发投资特点,但这种特点受到企业内部研发资源、外部行业技术动态性因素的调节效应,这为全面认识家族企业的研发投资提供了一个较为全面的分析框架。     

现阶段家族企业不宜向现代企业转变

<正>虽然社会上对家族企业的批评总是多于表扬,但我国家族企业现阶段不宜盲目向现代企业转变。家族企业是指以家族为单位,具有企业所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形式。家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一,全球有65%至80%的私人企业为家族企业,在《财富》杂志“500强”企业中有175家为家族所控制。即使在美国,家族企业也是经济的主导力量,家族     

家族企业要转换信任机制

很多人认为家族企业是所有权和经营权都必须掌握在家族成员手中的企业,事实上,家族企业有三种形态:一种是采用"人治"管理方式的家族企业,由创业者掌大权,次要管理职位则由其家族成员担当;第二种是从"人治"过渡到"法治"的家族企业,规章制度成为其重要特点;第三种是经营权和所有权分离的现代意义上的家族企业,自己拥有所有权,但经营权交由非家族成员支配.我国私营企业目前80%以上是第一种形态的家族企业.