基于财务分析的企业财务管理改进探索

财务分析是企业财务管理的重要工作内容之一。通过财务分析可以针对企业的经营情况、财务状况与现金流情况查找企业经营管理中存在的问题。高质量的财务分析能够持续促进企业财务管理改进,为企业经营决策提供参考,进一步提升企业效益与风险管理水平。当前,企业应正确认识财务分析对企业财务管理乃至经营管理所起的积极作用,充分利用财务分析成果持续改进企业管理。     

浅析企业财务信息化管理的对策

企业财务信息化管理是现代企业发展的必然选择,同时也是企业财务工作的发展趋势.财务信息化管理能够在很大程度上提升财务管理水平,帮助企业提高经济效益.现结合笔者实际研究,对企业财务信息化管理的重要性及当前企业财务管理工作存在的问题进行分析,并就此提出了财务信息化管理的几点对策.     

谈企业财务风险的防范

财务风险存在于企业生产经营工作的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业管理的工作重点。本文论述了企业财务风险的基本特征;分析了企业财务风险的成因;提出了防范企业财务风险的措施。     

业财融合下的财务转型研究

业财融合下的财务转型是企业财务管理的发展趋势,是现代企业财务管理的新方向,同时也是当前财务工作面临的重要挑战。业财融合下的财务转型不仅能够促进企业业务水平与管理能力的提升,还能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。但目前大部分企业对业财融合下的财务转型缺乏重视,使得其在实际应用中存在较多问题。本文主要以业财融合下的财务转型为研究对象,分析企业目前存在的主要问题,并提出相应的对策,以促进企业财务转型工作的开展,提高企业的管理水平和经济效益,推动企业战略目标实现。     

浅析企业财务成本管理

财务成本管理在企业的整体管理中发挥着越来越重要的作用,通过成本管理可以更加有效的实现企业财务管理的目标,所以说,企业应该不断重视财务成本管理工作,加强相关方面的工作,不断提升企业财务成本管理的水平,让其为企业的快速发展发挥自己应有的作用和贡献。     

有关企业财务内控管理实现途径的研究

财务内控管理是企业管理中的重要一环,也是规避企业财产风险的有效措施。加强财务内控管理有利于提高企业财务管理效率,使财务管理工作更加规范有序,避免出现违规操作和人为失误,增强企业的市场竞争实力。为此,笔者着重探讨了目前企业在财务内控管理中存在的一些问题,如财务内控管理机制缺陷、财务具体操作不合规、监督管理机制不健全等,并据此提出了相应的改进建议,不断完善企业的财务内部控制管理机制,增强内控人员的专业素质与综合水平,并加强对财务内部控制的监督与评价,建立完善的企业财务内控管理体系。     

石油企业财务管理中存在的问题及改进对策

财务管理是企业管理的核心内容,是企业组织财务活动,处理财务管理的重要工作。但是由于当前石油企业财务管理中存在制度缺陷、预算管理缺陷等问题导致企业经济效益下滑,因此加强和改进石油企业财务管理势在必行。     

试析加强财务管理的正确实施

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。企业的财务和其他部门有着本质的区别,本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。此文作者首先论述企业财务管理工作的一些常见问题,其次对这些问题提出合理的解决办法,为今后更好的完成财务工作打下坚实的基础。     

基于网络环境的实时企业财务信息整合

信息技术的发展使网络的触角已经延伸到企业财务信息管理活动的各个方面。实时企业的实现,需要在计算机网络和数据仓库技术的基础上,整合企业财务信息,真正实现财务业务流程重组,从而使财务工作的重心由核算向管理转变,为企业经营管理决策提供准确的依据。     

浅谈企业财务管理的内容及完善对策

企业财务管理渗透到企业生产经营活动的各个方面,是一项综合性极强的管理活动,是现代企业管理系统中最为重要的子系统。在企业财务管理中,财务监管处于核心地位是实现企业约束机制的重要手段。但是,目前企业在财务监管方面还存在一定的问题,这些问题严重影响了企业财务管理的整体效用的发挥。鉴于此,本文从强化内控制度的角度着手提出了加强企业财务监管的对策建议,以进一步提升企业财务管理控制的水平。本文首先阐述了企业财务管理的内容及应用,其次分析企业财务管理中存在的问题,最后从建立企业内部财务制度;企业应建立合理、良好的组织机构和构建严密的企业内部控制体系三个方面对如何加强财务监管与完善企业财务管理控制提出了自己的看法和建议。     

小议市场经济环境下的财务管理模式

企业财务管理,也就是企业在其内部完成财务结构、财务流程、财务方式、财务信息系统以及金融系统的构建,以期达到或实现企业财务管理目标。对不同的企业而言,基于内外环境的差异,以及企业在组织结构、财务处理程序、财务处理方式、财务信息系统等方面的不同,所以形成了其财务管理的不同模式。随着市场经济的不断深入与发展,现代经济社会的发展特点对企业财务管理模式提出了全新的要求,如何在推动企业财务管理模式国际化发展的同时保证其社会主义特色,这成为企业财务管理工作所面临的一项系统性工程。因而,本文也将主要针对市场经济环境下企业财务管理模式的问题进行简单的讨论。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。通过财务管理信息化建设,能够增强企业的财务透明度,保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性,同时还能够帮助管理者提高财务管理水平,开阔视野,拓宽思路,借鉴国内外先进的管理经验,从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。本文主要根据信息化（Informatonization）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Phnning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题,提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路,即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源．实现财务信息共享,提高财务信息的质量,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。在这种模式下,由于突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量．拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。     

财务风险管理刍议

企业的财务风险管理是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分.在社会主义市场经济的今天,企业的领导者、经营者、财务等管理人员必须提高财务风险的防范意识和识别管理能力,时可能发生的各种财务风险提高警惕,密切注意,并加强管理,尽可能减少各种不利因素可能造成的财务风险,确保企业财务管理有序有效,进而保证企业健康发展.     

企业内部财务稽核探析

企业稽核工作是提高其财务管理水平的重要手段之一。本文从财务稽核的重要性、当前存在的问题、如何改进财务稽核管理等方面对企业内部财务稽核问题进行探讨,旨在改进企业财务稽核工作,在财务管理中发挥更有效的作用。     

财务集中核算在现代企业中的作用

财务集中核算有利于加强企业资金收支的管理和监督,提高企业资金使用效益,规范财务管理和会计行为,规避财务舞弊风险,建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此,在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋,财务集中核算是现代企业发展的一个方向。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算在现代企业中的重要作用。     

浅谈强化企业财务控制

财务控制是企业财务管理的核心,是企业关注的重要问题。本文通过对企业在财务控制面临的问题分析,探讨如何强化企业财务控制,实现企业的财务目标。     

财务分析指标在财务管理中的作用

企业财务报告所反映的财务指标是财务分析的主要依据,而财务分析则是企业财务管理的一项极其细致重要的环节。企业现行的财务指标体系可分为盈利能力分析指标、偿债能力分析指标、营运能力分析指标和发展能力分析指标。企业财务分析指标在企业财务管理中起着至关重要的作用,它可以保障和支撑企业的投资者、管理者进行财务预测和决策。现代企业必须建立一套合理、科学、健全的财务分析指标体系,以促进企业健康快速发展。     

现代企业财务管理存在的问题及强化对策

企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程,在现代企业管理中具有举足轻重的作用。随着市场经济的快速发展,现代企业财务管理已经不能适应现代企业经营管理的需要,具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。笔者认为强化现代企业财务管理,应树立正确的财务管理意识,加深对财务管理的认识,明确企业财务管理目标,通过各种途径提高企业的财务管理水平,进而提高企业财务管理对所处环境的适应能力。     

试析企业财务管理的问题及对策

在企业的日常管理中,财务管理是其关键点和核心所在,对于企业的发展来说,发挥着巨大的推动作用。建立健全的财务管理制度,能够保证企业各财务人员各司其职、各管其事,让财务工作做到有章可循、有法可依,规范财会人员的工作职责,提高财会人员的工作积极性和工作效率,有效的管理和控制企业的财务活动,有效的提高企业的经济效益。当前,企业的财务管理制度,还存在一些问题,这些问题严重影响企业财务管理职能的发挥,急需我们去解决。本文就企业财务管理的问题和对策进行了探讨。     

试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。