从战略成本管理提升企业整体竞争优势

战略成本管理是对传统成本管理的发展,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。本文对战略成本管理的研究,并就如何从战略成本角度提升企业竞争力进行分析。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。     

强化企业财务成本管理措施初探

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的关键。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,提出了企业传统成本管理中要强化企业财务成本管理,要强化成本管理职责、构建成本控制系统、完善成本管理考核、加强学习,提高素质等措施。     

浅议企业成本管理

本文开篇介绍了成本管理的含义和重要性及其成本管理模式和特点。然后,成本管理中存在的问题,包括三个方面:一是在成本管理观念中存在管理意识不强、管理目标不明确和管理范围狭窄的问题;二是成本管理体制中存在管理组织机构不完善、管理权责过于集中和缺乏有效的成本约束激励机制的问题;三是管理方法和手段中存在成本信息失真现象严重、成本管理信息系统落后和仍然采用传统成本管理方法的问题。最后,针对沈阳隆迪食品有限企业成本管理存在问题的对策分别是:一是树立科学的成本管理观念,如增强成本管理意识、明确科学的成本管理目标和实施全面成本管理;二是建立有效的成本管理体制,如健全成本管理组织机构、正确处理成本权责关系和建立健全成本约束激励机制;三是采用现代科学的成本管理方法和手段,如提高成本信息质量、加强成本管理信息系统建设和引入作业成本管理方法。     

从传统成本管理看新成本管理理念

文章从制造业传统成本管理着手,先是分析了传统成本概念与新的成本概念的具体内容,以此比较传统成本与新成本概念的不同,突出新成本概念的新颖之处。从管理方式、管理内容和管理方向等几个方面,分别阐述了传统成本管理理念的内容,严格来讲传统成本管理,只是一种被动的管理。介绍了传统成本管理理念的弊端,从弊端出发,再引入了新成本管理理念的要素内容,由此看出新成本管理理念的优点。     

传统成本管理的困境

我国企业成本管理在过去取得了一定的经验和成就,但随着制造环境的改变,经受着巨大的冲击,面临着“三断三缺”的困境,即成本管理起点断层,成本管理驱动断层,成本管理方法断层,成本管理主体缺位,成本管理信息缺位,成本管理理论缺位。我们需要对我国成本管理工作进行认真总结,建立新的现代成本管理体系,使其有益于成本管理实践。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.     

我国国有企业成本管理现状及原因分析

成本管理是企业在实现特定经济目的时对耗费资源的管理。成本管理作为企业管理的一项专业管理其发展先后经历了四个阶段。国有企业成本居高不下,成本管理暴露出一些问题,造成国有企业成本管理问题的原因是多方面的,要改变国有企业成本管理的种种弊端,提高成本管理水平,就要采用新的成本管理方法。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业成本管理的重点从孤立的成本向战略成本管理转移,煤炭成本核算动因由单一的数量动因向系列成本动因扩展,煤炭成本管理范围由生产领域向企业整体价值链扩展,成本管理主体由单一会计人员管理向全员成本管理扩展。     

企业实施战略成本管理初探

战略成本管理突破了传统成本管理,从战略的高度研究企业的成本问题,是企业全方位、全过程、全员的成本管理。本文从战略成本管理的特点谈起,论述了企业推行和实施战略成本管理的现实意义及企业如何实施战略成本管理提出了几点建议。     

论煤炭企业战略成本管理的几个问题

战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。从战略的角度控制成本,对企业提高竞争力有着重要的意义。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。煤炭企业的经营活动中,影响其成本的战略性动因较多,应重点研究。投资对战略成本的影响,科技对战略成本的影响,采购对战略成本的影响,人力资源对战略成本的影响。煤炭企业战略成本管理的主要内容是进行投资战略成本管理,科技战略成本管理和物资和劳务采购战略成本管理。     

关于有效实施企业成本管理的思考

本文从以下几个方面探讨企业的成本管理问题:一是成本管理及其意义,说明成本管理是企业管理中的重要内容,也是降低生产成本,提高经济效益的重要手段;二是企业成本管理的基本要求,要求企业正确处理成本管理与生产技术、生产成果的关系,明确费用支出的性质与范围;三是企业有效实施成本管理的建议,通过深化技术改革、推行全面预算管理、加强对原辅材料的成本管理、推行成本管理电算化等措施,使企业成本管理取得实效。     

试论企业成本管理

<正>成本管理是企业永恒的主题,特别是当今市场竞争日益加剧,市场环境发生重大变化,微利时代已经到来,让企业深刻感受到成本领先战略重要意义和成本有效控制的重要价值。笔者认为企业的成本管理主要分为三个层次,即战略成本管理、成本结构管理、成本过程控制。一、战略成本管理1.何谓战略成本管理。战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分,也是成本管理的最高层次,其围绕企业如何打造核心竞争力,长     

新时期酒店成本管理的创新改革浅析

新时期下,酒店传统的成本管理模式呈现出诸多弊端,已经难以适应酒店经营管理内外部环境的变化。为此,现代酒店必须创新改革成本管理模式,对成本管理实施全员、全过程、全环节、全方位管理,实现成本管理与产品服务价值管理、物资管理、信息管理、资金管理、人力资源管理相结合,积极推行全面成本管理和战略成本管理,从而不断提高酒店成本管理效益。本文对新时期酒店成本管理的创新改革措施进行浅谈。     

国内外石油公司实施战略成本管理主要策略思考

在国内外石油公司的经营管理中,成本管理占有重要的地位。然而,虽然国内外石油公司所处的市场经济环境已经逐步完善,但是国内外石油公司的成本管理还存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧、成本管理范围狭窄等方面的问题。本文通过分析国内外石油公司成本管理中存在的问题,对提高国内外石油公司成本管理提出了相应对策,以对国内外石油公司的成本管理有所借鉴。     

浅谈建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目成本管理,要充分认识工程项目成本管理的重要性,全面加强工程项目成本控制工作,加强质量管理,降低工程成本,加强成本核算,加强责任成本管理。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

企业实施战略成本管理的若干建议

文章提出了完全树立战略成本管理思想,实现成本管理方法和手段的现代化,拓宽成本动因分析的范围,实现成本管理的全员参与,发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,保证成本信息真实有效,优化企业价值链等企业实施战略成本管理的建议。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性,构建了以标准成本为基础,新型责任成本模式相衔接,实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

论建筑施工企业的工程项目成本管理

成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在施工项目管理的全过程是工程项目管理的关键所在。主要分成工程项目成本的构成,工程项目成本管理的重要性;施工项目管理成本管理的实施,具体实施的内容包括树立全员参与成本管理的思想及加强成本的过程管理和制订规章制度规范操作行为及考核奖罚。     

基于价值链分析的房地产企业战略成本管理

房地产企业的成本管理是个行业内重点关注的问题。当前房地产企业大多采用传统的成本管理方法,成本浪费现象严重。价值链分析是战略成本管理的核心工具。房地产企业应转变成本管理理念,基于价值链分析来进行战略成本管理,提升企业的市场竞争力。