物资管理在发电厂管理中的重要意义及加强策略

物资管理贯穿企业的整个生产过程,是生产管理中的重要环节。对于发电厂来说,物资管理就是企业正常运行工作的核心,为了提高发电厂的工作效益和效率,必须加强物资的管理,完善管理制度,构建管理体系,进而促进企业的健康发展。     

关于企业物资采购管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的健全,企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。其中物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一,其规范、合理的运作,对于企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统,一旦物资采购过程出现问题,会直接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行,从而对整个社会的安定造成巨大影响。因此,如何防范物资采购环节的潜在风险,从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理,是电力物资部门必须高度关注的问题。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

电力企业物资管理要点及对策分析

电力的出现促进了科技的进步和工业的发展。我们当前正处于信息网络化迅速发展的时代,对电力的需求与日俱增,为电力企业的发展提供了广阔的市场。物资管理在电力企业的运行发展中起着举足轻重的地位,对于电力企业经营成本的核算起关键性作用。本文通过分析我国电力企业物质管理方面普遍存在的问题及特点,阐明其物资管理方面的要点,从而对于如何加强电力企业的物资管理阐述了几点建议。     

信息化条件下的电力物资超市化管理技术探析

电力企业的物资管理是一个相对复杂的系统工程。电力工业作为装备性工业,物资费用无论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量对社会具有广泛的影响力,从而对物资的选用和匹配方面提出了比一般工业企业更高的要求。     

企业物资流动过程中的平衡管理体系

实现供应物流、生产物流、销售物流过程中和企业整个大系统物流过程中的物资流转平衡,对企业来说是老生常谈。但是,从现实情况看,从这个大系统考虑物资流转平衡的企业并不多（尤其是距离分散的大型企业集团,这项工作更薄弱）,建立、保持、持续改进物资流转平衡管理体系，真正实现各阶段物资流转平衡的企业更少见。     

现代火电厂物资管理存在的问题与创新

火电厂为了保障电力生产可靠连续性需要连续不断组织好材料、设备以及备件备品的供应活动,这不仅仅可以促使企业生产正常化还能促使企业生产高效化,而物资管理是使火电厂各环节正常有效工作的根本保障。本文主要是通过对现代火电厂物资管理所存在问题与物资管理创新等方面来具体阐述火电厂物资管理。     

电力企业物资管理问题探讨

随着电力事业的快速发展,目前其正常生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面,直接影响到企业的发展,特别是在我国电力体制改革不断深化的新形势下,做好电力物资供应和管理工作有着十分重要的意义。本文针对电力企业物资管理方面存在的问题进行分析,并就解决问题的思路作出一些探讨。     

电力生产运行中的故障分析与管理

电力运行中的第一准则就是安全生产。电力生产运行的安全直接关系着作业人员与用电人员的人身安全,只有做好了安全生产的工作,才能保证电力企业的稳定发展。在以往的电力生产运行中,发生了许多重大的人员伤亡事故,不仅仅对企业造成了巨大的经济损失,更对事故伤亡人员的家庭产生了不可估量的伤害,而引发事故的原因大多数是设备运行故障导致。只有做好电力生产运行中的故障分析与管理工作,才能切实保障电力生产运行中的人员安全,推动企业稳定良好的发展。     

浅析企业的物资管理信息化

物资供应部门是企业生产单位之间的桥梁、纽带,是企业正常生产的物资保障部门。建立物资管理信息化对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去,加快物资的周转速度,提高生产效率,从而提高了企业的经济效益有着重要的意义。     

完善库存物资出入库账务处理方法之我见

本文试图通过改进库存物资出入库的账务处理方法,使库存物资的会计核算更合理,促使经费及时入账,减少物资积压,保证会计信息的真实性。     

谈水力发电厂物资管理的优化策略

物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可或缺的重要环节。水力发电厂的物资管理是企业工作的重心之一,完善的物资管理对于提高水力发电厂的管理水平和办事效率有着十分重要的意义。     

电力物资管理的现状及改进措施

本文针对当前电力物资管理现状,从电力物资管理模式发展史到当前"大物流"概念进行描述和分析,对电力物资集约化流程和管理提出改进措施,为企业提供正确的决策支持,不断提高管理水平提供理论依据。     

试论电力物资仓储管理的完善与创新

近年来,随着社会经济的高速发展和科学技术的飞速进步,电力企业面临着愈发激烈的竞争。电力物资仓储管理作为电力企业提高自身经济效益以及企业综合竞争力的重要一环,在新形势下也面临着前所未有的挑战。电力物资仓储管理是指在电力企业的发展过程中,通过详细规划和规范部署,控制企业所需物资的采购、分配、使用、调度等步骤,以实现节约管理成本、减少资源浪费的目的。本文将结合目前电力物资仓储管理的现状及重要性,着力分析电力物资仓储管理中存在的突出问题,深入探究改革与完善电力物资仓储管理的创新性措施。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

加强企业物资管理创新供应物流模式分析

企业物资管理的最终目的就是按照现代物流要求创建一个全新的物资管理体系,通过现代科学技术,实现物资进货、库管、配送等管理的自动化和智能化。     

对企业物资集约管理的思考

随着现代社会经济的快速发展,各企业也得到了较大的发展。但在企业的发展过程中,也伴随着一个个难题,其中就包括如何对企业物资进行科学合理的管理。对于如何做好物资管理,提高管理的效率和水平这一问题,通过不断地实践和探索,以及不断对物资管理模式进行改革与创新,最终提出了集约管理的模式,也就是将人力资源、财力与物力都纳入到一个统一的管理体系当中,遵循节能降耗的原则,将其进行具体的分配,以实现管理工作的高效性。笔者将根据理论知识及自身经验,简要介绍企业物资集约管理的内容及其作用,分析其发展现状以及存在问题,就如何高效的发挥物资集约管理模式的优势这一问题进行探讨,仅供借鉴参考。