企业资金的管理与风险控制问题探究

本文首先针对企业资金管理主要理论问题作了系统的论述,分析了企业资金管理常见风险,最后提出了针对性建议,旨在使我国企业集团减少财务费用,降低资产负债率,增加流动资金,提高集团整体管理水平和盈利能力,可以增强企业集团的抗风险能力。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也     

论财务公司的资金管理功能

企业集团财务公司通过整合企业内部成员单位的金融业务,对集团资金实行专门化管理和专业化运作,降低了企业的运营风险和财务成本,提高了企业集团的财务管理水平和理财能力,为集团公司的发展和盈利做出了贡献。     

对企业集团资金集中管理的分析与探讨

在经济全球化、竞争国际化的大背景下，企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵御市场风险的能力，加强内部管理势在必行。而资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是企业财务管理与风险控制的核心内容，资金集中管理方式也成为越来越多企业加强战略协同与控制的主要手段，在企业发展壮大的过程中越来越突显出其重要作用。本文结合地铁公司的实际案例，就企业集团资金集中管理进行分析和探讨。     

论建筑安装企业财务管理的精细化

本文结合建筑安装行业资金管理的特点，探讨了当前我国建筑安装企业资金管理的现状，将在跨国企业使用较多的现金池这一先进的管理模式引入建筑安装企业集团的资金管理，通它可以更好的提高企业资金管理水平、提升企业管理层次．可以有效的提高资金透明度和使用效率．降低财务风险，使建筑安装企业实现可持续的健康发展。     

油田集中付款管理

通过研究目前油田资金支付制度,分析集中付款的目标,并结合实际总结出集中付款中可能存在的几类风险及风险形成的原因,同时提出相应的资金集中支付的风险管理对策和防范措施。结果表明,油田企业在资金管理中采用资金集中付款能加强资金的集中管理、延迟现金支付应付款和控制投资方式,是企业在市场经营中资金管理的有效措施。     

浅论大型企业集团资金集中管理

采取有效方式管理资金,是大型企业集团落实企业战略的一项重要管理工作,它能够有效地帮助企业集团统筹金融资源、降低财务成本、提高周转效率、控制运营风险、合理配置资源,保障企业战略的顺利实现。本文通过对一些集团公司成功实施资金集中管理做法的分析和经验归纳,总结企业集团资金集中管理的常用模式,同时分析资金集中管理的成功关键因素和应克服的问题,不仅可为中国集团企业提供资金管理实务操作参考,同时也提醒企业在资金管理时应注意和规避的事项。     

企业集团资金管理模式研究

一、企业集团资金集中管理的意义企业集团层面财务管理者关注的是如何使集团的资金循环周转顺畅、高效迅速。企业集团鉴银行资金管理的模式,运用现代网络技术、信息系统管理平台,进行资金的集中管理,已成为大多数企业集团的共识。资金集中管理具有如下的意义:1.利于防范资金链危机,提升集团对资金的风险管控力度。资金监管是集团产权关系监管最直接的体现。在传统模式下,集团的资金监管主要表现为事前的核算、事后的监管。造成流程松散,无法实现     

浅淡企业集团资金集中管理的路径优化策略和建议

资金集中管理活动是各个企业集团财务管理的核心,也是企业管理中最基本的一项管理活动。良好的资金管理活动,可以有效降低集团资金成本,提高资金的利用效率,对企业的发展有着重要的作用。由于企业集团自身的特殊性,目前在大部分的企业集团资金管理中,普遍存在着很多急需解决的问题。本文以目前企业集团资金管理模式为出发点,分析了当前企业集团在资金管理中存在的一些不足,在此基础上,简要提出了一些优化策略和建议。     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

企业集团财务公司风险防范的思考

财务公司将面临着激烈的市场竞争,其生存和发展受到了十分严峻的挑战。财务公司应发挥应有的作用和效力,集中企业的闲散资金,统筹安排使用,加快集团公司成员企业之间资金结算的速度,以资金为纽带,以服务为手段,增强集团公司的凝聚力,及时解决企业集团急需的资金,增强企业集团的融资功能,解决政区域分割的局面,提高服务质量来争取客户,增强金融业的竞争能力。提高财务公司的风险管理能力是核心问题,从健全内部控制制度,完善风险管理制度,设立独立、专门的风险管理和监督部门,建立风险管理信息系统,运用新的风险管理工具,建立激励约束机制、培育全员风险管理文化等六方面着重进行风险防范管理。     

企业集团资金管理模式探析

资金管理是企业集团管理中非常重要的环节，关系着企业集团的生存与发展。然而面对全球经济一体化的趋势及挑战，企业集团应该改革传统的粗放型资金管理方法，建立以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向，以有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本论文对现有各种企业集团资金管理模式进行了探讨，并对今后资金管理模式发展进行了展望。     

对企业集团资金管理与控制的思考

随着我国较多的大企业集团不断形成,其资金管理问题日渐突出,存在着诸多如资金流信息不真实、对资金运用监控力度不够、未能使资金以最大限度为企业创造效益、资金链存在风险等问,因此,我们需要认真分析总结,制定完善管控措施.     

企业集团资金集中化管理的实践与策略

在企业集团的发展过程中,如何抓住资金管理这一财务管理的中心环节已逐步成为个企业关注的焦点,文章从企业集团实现资金集中化管理的必要性出发,提出了企业集团资金集中化管理的具体措施办法,为企业财务管理提供了资金集中化管理的建议和意见。     

企业集团财务风险管理与控制研究

随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，企业集团更是首当其冲。基于此本文针对企业集团财务风险管理与控制问题进行了分析与阐述，旨在为企业集团财务问题的研究提供一些启示，也希望能够为企业集团财务风险的管理与控制提供帮助。     

从资金管理看财务管理的中心地位

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。地勘企业较其他行业相比,起步晚、资金存量少,产业多、是本行业的延伸产业、市场风险大等缺点。地勘企业如何增强生存能力、市场竞争能力、抗风险能力就显得十分重要,而企业管理的好坏主要是看财务管理,财务管理的核心是资金管理。本文结合资金管理的工作实际,就此问题提出自己的看法。     

企业资金管理内部控制及风险防范研究

企业管理的核心内容就是资金管理,强化企业对资金管理的内部控制,是企业提升自身经济实力及风险防范能力的重要举措,对企业的发展有着尤为重要的意义。本文将从企业资金管理的内部控制方式入手,为防范企业风险提出一些建设性建议。     

企业集团资金集中管理实务研究

随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制，从而充分利用和发挥集团整体资源优势，达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。鉴于此，本文对企业集团资金集中管理实务进行分析。     

对集团公司资金结算中心的一点认识

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点.为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标.资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用决策权、经营权.     

基于财务共享理论的企业集团资金集中管理

加强资金集中管理,已经成为企业集团有效控制企业资源,提升资源配置能力,实现企业价值最大化目标的关键。在企业集团集中管理过程中,不能一味的强调集权,而应该通过信息的共享提升集中管理效率和质量。本文将财务共享理论引入到企业集团资金集中管理当中,其目标是进一步提升企业集团资金集中管理的效率,减少由于条块分割所导致的资金浪费现象。因此本文在分析财务共享理论与企业集团资金集中管理契合性的基础上,分析如何更好的加强企业集团资金集中管理。