园林工程的成本控制和管理研究

随着园林施工企业之间的竞争日趋激烈,园林工程项目利润日益降低,成本控制和管理已经成为园林施工企业增加利润、提高竞争优势的重要手段,越来越受到企业的重视。本文针对园林工程项目建设中成本控制和管理方面存在的问题,结合自身的工作实际,提出了相应的对策和建议,希望为园林施工企业的生产经营和组织管理工作提供参考和借鉴。     

园林工程施工管理措施研究

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。本文主要对园林施工管理的意义,园林施工管理的要点等问题进行了探讨。     

浅谈园林施工中的成本控制

为了使城市规划变得更加合理,人们对于园林施工相应提出了更高要求,目前,我国的园林施工项目越来越多,在园林施工中,必须要对成本进行合理控制,成本控制涉及的内容非常广泛,施工单位需明确各方责任,参与至成本控制过程中。有效的成本管理可使资金利用率大大提升,为企业节约成本。     

园林工程施工管理基本方法探析

现代园林工程的规模日趋大型化,在工程各部分衔接及施工配合上常常存在不少问题,加强园林施工管理不容忽视,施工管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。     

浅谈园林施工中的成本控制

园林施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否创造一定的经济效益,通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。施工项目成本控制的好坏,直接影响着园林施工企业的经营管理水平。     

浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理

施工企业的成本管理是企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文先提出项目成本控制的基本原则,然后提出成本管理的流程及方法,并归纳了项目成本控制的几种措施。     

园林施工企业经营管理探讨

本文主要分析了目前园林施工企业经营管理过程中所面临的经营理念缺乏、管理粗放等问题,并提出了通过强化经营管理理念、完善经营管理体系、加强成本控制、重视人才培养、建立考评体系等措施来促进园林施工企业经营水平的方法。     

园林施工新工艺的管理与技术难点探析

本文对园林施工的管理与技术难点进行了分析，提出了一些解决园林施工管理与技术难点的措施，以期促进城市园林工程的发展，美化生活环境，使人与自然和谐相处。     

浅谈施工技术管理与目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此建设工程项目管理的意义在于通过项目控制实现其目标。施工技术管理工作是保证建设项目完成预定的进度目标、成本目标、质量目标的关键性工作和基本路径。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,项目目标的动态控制是施工技术管理工作的最基本的方法。     

浅议园林施工新工艺在园林工程中的应用分析

园林施工新工艺是我国园林施工技术发展的体现，新工艺的应用可以推动园林建筑的发展。因此，本文将通过对园林施工新工艺的分析，为园林施工新工艺的管理和技术难题的解决提出有效的措施建议。     

园林施工中的大树移植技术措施研究

若要对园林工程大树移植施工实行全方位、全面的管理,那么就需对移植技术中的各个方面、因素进行细致化、全面化考虑,并制定系统化规范化的管理体系,也只有这样才能保证其施工质量的管理正常开展。特别是针对园林施工中的大树移植技术的专业化强度大,对其施工技术措施有着高要求性,所以当其施工过程中出现了施工质量上的问题,那么就极有可能引发负面影响,更为甚者对园林项目竣工交付后的园林绿化质量与其正常使用功能有所影响。本文对园林施工中大树移植技术的影响要素及其管理措施等方面的内容进行了浅要的分析和探讨。     

浅析工程项目中的成本控制

随着我国经济的告诉发展,推动了基础建设的步伐,在工程项目管理中,也开始引进一些先进的管理理论,最有实际意义的就是成本控制,工程成本体现了企业管理的综合水平,这是提高企业开拓市场能力的关键。加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业发展生存的基本途径。本文主要研究了工程项目成本控制的基本理论,进而揭示施工项目中成本控制的现状然后对该问题进行分析.从而提出解决方法并结合具体的案例运用成本控制理论、实际操作方法来解决工程项目成本控制问题,最终得出具体结论。     

浅议建设工程项目管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

建筑项目质量的控制管理研究

建筑工程项目涉及面广,是一个极其复杂的过程,从设计、人员、材料、机械、地形、地质、施工工艺、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目规模大、施工班组多,外界条件的变化影响大,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。本文以建筑项目质量为切入点,在概述建筑项目质量控制管理的基本内涵的基础上,探讨了提高建筑项目质量控制管理水平的策略,旨在说明建筑项目质量控制管理的重要性,以期为建筑项目质量管理提供参考。     

关于施工企业项目成本管理的探讨

低成本、高质量和短工期是施工企业最终要达到的目的。其中低成本的作用在这三项基本目标中是最为重要的。可见,在施工企业成本管理中,项目成本管理起着尤为重要的作用,施工企业获利的多少,起着决定性作用的时项目成本管理水平的高低。本文对施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题以及加强项目成本管理的对策和建议进行分析和阐述。     

建筑工程基础施工中的项目质量管理

分析基础施工的项目质量管理控制,探讨研究质量管理的产生、发展和最新理论,深入剖析我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点,以及影响地基处理项目质量的诸多环节。规范质量管理在基础施工中的准确应用。     

高职示范院校建设项目管理模式探讨

以某一高职示范院校的项目管理实践为例,介绍了"贯穿ISO9000管理理念、构建矩阵式管理架构、开展nWnH提问式项目设计、实施PDCA循环管理控制"的项目管理模式,探讨高职示范院校项目管理的有效途径和方法。     

园林绿化工程施工项目成本管理问题解析

在现代园林企业中工程施工项目的成本管理问题是其发展的核心内容之一,对园林企业发展起着决定性作用。在全球经济一体化趋势下,园林绿化施工企业面临来自国内外双重压力,而如何在强压之下实现项目成本管理水平的全面提升,已成为各大园林施工企业谋求健康平稳发展的关键。文章以南京小桃园西岸游园二期工程项目成本管理为例,针对该项目成本管理所显现出的一系列问题进行探讨,并提出多项并行措施,以期实现对园林绿化工程施工项目成本管理的不断优化。     

房地产开发过程控制和管理技术研究

研究对房地产开发的各阶段项目管理工作进行有效的控制和协调,总结出一套面向房地产开发商的房地产项目管理操作体系,提出了一整套房地产项目管理的操作思路、管理方法。它将会对提高我国房地产开发过程的项目管理水平有积极的指导意义。     

浅谈项目管理在制造业成本控制方面的应用

项目管理与传统企业管理的最大区别在于,突出强调系统解决问题的方法,始终强调各专业、各部门必须的沟通、协调与合作,将各专业、各部门看作一个紧密相关的整体,而不是各个独立的部分。实施现代项目管理的效果是大大降低项目工作成本,缩短项目运作时间,提高项目运作的质量和效率。制造业在成本管理和控制方面,引入项目管理知识体系,改进传统管理方法和技术,能起到事半功倍的效果。