浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策

随着煤矿企业竞争力的不断加剧,物资供应管理已经成为煤矿企业提高市场竞争力,保障企业经济效益的重要手段。但我国煤矿企业在物资供应管理方面还存在诸多问题,还需要采取措施不断解决问题。本文从人员素质、采购环节、物资管理、物流环节等几个方面,对煤矿企业在物资管理中存在的问题进行了分析,还就如何做好煤矿企业物资管理工作提出了自己的看法。     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

现代企业的供应链管理研究

在经济一体化席卷全球的二十一世纪,市场竞争不仅存在于企业与企业之间,更多的是存在采购供应链与采购供应链之间,物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注,许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。     

供应链集成下的企业物资采购管理之浅见

从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。     

供应链管理环境下的采购管理

采购管理在供应链企业之间，在原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。为了使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。     

大型建筑企业集团物资供应方案研究

文章主要从公司上层领导对物资采购供应物流的认知度、采购的归属权、采购的部门设置、采购的人员设置选聘,采购计划、采购渠道、采购方式、采购合同管理等物资供应的主要方面具体描述了大型建筑集团企业的采购供应物流的模式、现状和特点。并针对本类企业的特点,提出了物资采购供应物流的重用性和进行改革探索的迫切性。然后具体的就这些模式、现状、特点结和现代物流管理理念从企业体制改革、采购管理部门设置、人员选聘考核培训。采购供应物流全过程实施及控制、流通加工物流探索等几大方面阐述了改革的具体思路和方法。其中仅仅围绕物资采购供应物流总成本最低论理论和为企业创效这一中心,抓住实际的物资采购供应程序这条主线展开论述。文章中主要采用统计、举例、对比等方法,并引入了20／80法则、ABC控制法等新的物流理念。提出了建立集团公司物流中心,大宗物资集团公司统一集中采购,采取JIT准时供应直接送货到施工现场等为精髓的大型建筑集团企业的采购供应物流新观点。结论是只要我们紧紧抓住采购供应物流总成本最低论理论,采用先进的物流管理方法,对企业采购供应物流进行全过程控制、并持续地进行改进。就一定会使采购供应物流真正成为大型建筑集团企业的第三利润源,为企业增效。     

浅析供应链条件下的库存管理

库存管理一直以来是供应链管理的重要内容,库存管理的水平一定程度上反映了供应链管理水平的高低。随着经济全球化的不断推进,跨国企业及集团性企业在世界各地建立生产基地、物流配送中心、分销中心以及跨国原材料供应产业链,于是供应链环境下的库存管理水平也就直接影响到企业的现金流物流的顺畅及企业的盈利水平,于是这一课题已经被越来越多企业重点关注。     

探究供应链环境下盾构企业采购及库存管理

现如今,伴随着时代经济的飞速发展,企业发展规模不断扩大,对于如何做好盾构企业的采购和库存管理始终是各个企业关注的焦点之一。而供应链环境下,企业往往依据于相邻的下游企业的需求对生产和供应进行有针对性的决策,本文研究分析供应链环境下盾构企业采购和库存管理时,首先分析了传统盾构企业库存管理的基本方法,其次分析了盾构企业采购和库存管理的现状和问题,最后基于供应链环境下分析了盾构企业采购和库存管理的具体策略。     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

浅谈电力企业对电煤供应链的管理

电煤价格并轨后,电煤市场发生了重大变化,研究新形势下电煤供应链管理,对电力企业应对错综复杂的电煤市场,保障电煤供应,降低经营成本具有重要意义。本文在分析我国电煤供应链特点的基础上,针对其存在的采购链条长,链上企业间缺乏协调性,链条断裂风险高等问题,结合供应链管理思想,从电力企业引入供应链管理理念、加强节点间战略合作、强化供应链信息平台及发展方向调整等方面提出了新形势下电力企业对电煤供应链管理的对策和建议。     

基于供应链管理(SCM)的物流管理

本文从以下几个方面阐述基于供应链管理(SCM)的物流管理:一是物流管理与供应链管理概述,阐述了物流管理与供应链管理的内涵、特点和作用;二是基于供应链管理的物流管理的重要性,包括提高企业生产经营管理的集成度、提高快速响应能力、提高顾客满意度等几个方面;三是基于供应链管理的物流管理的发展策略,从市场需求出发,利用积极有效的物流管理发展策略,提升物流管理的水平,促进供应链管理体系的发展。     

煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。而在煤炭领域,物资供应管理更是煤矿企业关键的管理环节之一。如果物资的采购、库存和供应工作,这些方面处理得当就会降低成本,增加利润,反之,将会导致物资积压,资金周转不灵,更甚者,会导致企业停产。本文将通过对煤矿企业的物资供应存在的问题、物资供应所涉及的环节和领域等来探讨提高煤矿物资供应管理的措施。     

供应链中企业物流信息耦合度测量方法

物流信息的有效性是一体化物流管理的关键,而目前缺乏相关的工具和方法对可用物流信息的量级和有效性进行度量.提出了一种物流信息耦合度法来度量企业与其供应链中伙伴企业之间的耦合程度,该方法用延展度、广度和强度三个指标对企业在供应链两个方向上共享和使用的需求、供应和运输信息进行度量,并给出运用这一方法度量两家汽车生产企业的实例.     

基于资源整合的大中型生产企业物流战略分析

本文首先对大中型生产企业物流发展过程中普遍存在的优劣势进行分析,认为大中型生产企业为适应现代市场及物流业的发展需要,在改革内部经营管理体制的基础上必须对物流资源进行合理整合.本文在分析总结的基础上,从供应物流资源、运输资源、仓储资源3方面提出物流运营资源整合的具体方案,使企业能够真正实现"集中采购、集中储存、集中配送"的目标.     

论企业对采购价格的管理和控制

加强企业对采购价格的管理和控制可以控制企业的成本费用,提高企业的采购资金的使用效益,促进公平交易,防止采购舞弊等腐败现象的发生。因此加强对采购价格的管理和控制对企业的经营管理有着重要的作用和意义,本文主要从采购管理部门、采购预算、采购组织与实施、合同管理、结算与审核等方面对如何管理和控制企业的采购价格进行阐述。     

市场经济环境下加强物资管理的思考

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。     

电子商务中的物流服务采购政策研究

自营物流服务还是外购物流服务,是电子商务中企业采购政策的一个重要方面。本文阐述了电子商务中物流服务采购的必要性和物流服务采购的两种基本方式,开创性地提出了基于企业核心能力的物流服务采购决策标准,解决了电子商务中企业是否应该采购物流服务,和以什么标准决策采购物流服务,以及采用何种采购方式等理论问题。     

关于企业绿色物流发展模式的探讨

绿色物流是现代物流发展到一定阶段的重要产物,也是现代经济可持续发展的迫切要求,对企业核心竞争力的提升有较强的推动作用。本文从绿色物流的运作环节的改善、绿色供应链的构建、绿色意识的加强以及绿色物流人才的培养等四个方面探讨了企业发展绿色物流的基本模式。     

供应物流二维协同理论及其实现途径实证研究

加工装配式供应链中,零部件加工和产品装配往往在不同地区进行,制造商所需的零部件种类多,而且是相关性需求,又无法集中控制所有的供应商,造成供应物流管理困难。在企业调研、文献研究和专家访谈的基础上,提出供应物流二维协同理论,注重多个供应商与下游制造商的协同,同时考虑各个供应商之间相互配合,共同满足下游制造商的需求;设计供应物流协同指标,分为供应商与制造商协同、供应商之间协同、物流服务能力3个方面;经过小样本测试修正协同指标,与中国制造业信息化门户网站e-works合作,发放问卷收集数据,采用验证性因子分析和结构方程模型进行统计分析。研究结果表明,供应物流二维协同理论结构和指标具有良好的信度和效度,协同指标显示了企业提高供应物流协同水平的途径。     

论加快发展我国煤炭物流的对策

作为企业的"第三利润源",高效的物流管理不仅是提高客户服务质量、增强企业及产品竞争力的需要,而且是企业降低成本、提高效益、取得竞争优势的重要渠道。本文研究了加快发展我国煤炭物流的对策,主要包括加强煤炭供应链管理、推广现代信息技术和先进物流技术以及发展煤炭"绿色"物流和推进煤炭第三方物流等。