民营企业集团化发展之策

纵观民营企业的发展,虽然起步不一,但目前大都面临扩张发展的阶段,不少企业已逐渐走上大型化、集团化的道路。然而,民营企业的集团化发展不同于过去小型企业时的管理,它带来了许多新问题。民营企业集团化发展面临的问题1.传统社会观念的误区。当民营企业发展到一定规模,开始实行集团化,特别是在集团企业组建时涉及国有企业时,对国有资产流失、职工地位等问题的种种议论和疑虑就产生了。一些政府官员能够在民营企业的发展初期表示支持,并在政策上予以扶持,但当企业做大后,一方面希望民营企业继续壮大以增加就业机会、促进当地经济发展;另一方…     

跨国旅游饭店的质量竞争力评价

随着信息技术和知识经济的高速发展,很多产品和服务的成本都相差无几。面对激烈的市场竞争,努力提高产品和服务的质量,已经成为一个企业始终保持竞争力的关键。很多跨国旅游饭店也意识到质量竞争力的重要性,而质量竞争力评价,又是跨国旅游饭店提升竞争力的前提条件。本文构建了跨国旅游饭店质量竞争力的指标体系,采用专家打分和模糊综合评价的方法,构建了跨国旅游饭店的质量竞争力评价模型,并用实例具体计算,较为全面、客观地评价了跨国旅游饭店的质量竞争力。     

饭店客户关系管理的现状及对策分析

本文从饭店客户关系管理的的概念开始,对饭店客户关系管理的现状及存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了相应的对策。     

学前教育职业教育集团化办学质量评价的保障

学前教育职业教育集团化办学质量评价保障体系包括四类构成要素。一是法规政策制度保障,稳定适配的法规政策制度体系对于学前教育集团化的建成、运行和办学质量的评价都是至关重要的;二是经费投入制度保障,经费投入既包括集团化办学的整体经费投入,也包括专门针对学前教育职业教育集团化办学质量评价的经费投入;三是利益协调机制保障,建立学前教育职业教育集团化办学的互利互惠动力机制有利于学前教育职业教育集团化办学质量的评价趋向公平和透明,助力办学质量更上新台阶;四是全程评价机制保障,从机制构成要素上分析,全程评价机制保障包括评价主体、评价客体、评价指标、评价方法和评价过程。     

探索"人、权、信、绩"的集团化管理新模式

江钻股份公司伴随着"成长为适度多元化的、高技术水平的国际知名集团企业"战略的确定,就开始了集团化的探索之路.     

杭州名校集团化历时四年终成正果

从2002年西湖区成立浙江省首家公办基础教育集团——杭州求是教育集团开始,杭州市在全国率先大规模地探索包括“名校 新校”、“名校 民校”、“名校 名企”、“名校 中外合作办学机构”等多种名校集团化办学模式。但随着原来的一些校长变成“总校长”和“副总校长”,有关专家质疑也相继而来,认为优质基础教育集团化是国有基础教育资源的资本化或货币化,不利教育资源公平分配。面对种种质疑,杭州的名校集团化并没有叫停,而是一直顶着压力向前推进。目前,杭州市已有191所中小学实施名校集团化战略,成立了51个教育集团,城区的义务教育阶段优质学校比例达到80%,优质高中招生比例达到86.1%。     

集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

企业管理已经进入了战略管理的时代,全面预算管理是企业日常管理的重要手段,但在集团化企业管理的实践中,全面预算管理出现重财务、轻战略的脱节现象亦被日益诟病。本文对如何利用平衡计分卡将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略。     

顾客视角下的饭店收益管理

收益管理,是20世纪80年代在欧美发达国家开始应用的一种先进而成功的管理方法,而我国的研究和应用起步较晚,且大多从饭店角度出发,仅考虑如何使饭店收益最大化,没有考虑顾客的感受和长远利益。本文以顾客的视角,在阐述收益管理的概念和使用条件的基础上,论述了收益管理的系统模型和管理方法,希望通过实施收益管理,促进饭店短期与长期收益均达到最大化。     

进入衰退期的承包经营饭店管理发展对策

饭店的成长是一个规模扩展和结构转换的互动过程,由于饭店如同有生命的机体一样要经历诞生、成长,成熟和衰亡等阶段,饭店持续成长也就意味着这几个阶段的顺利延续与递进。以鲤城大酒店为例,它是远太集团与鲤城区政府合作经营的三星级旅游涉外酒店,于1998年12月6日正式开业,经营八年来,累计上缴各项税利四千多万元,年年纳税超过百万元,创造了较好的社会效益和经济效益。2001年、2002年、2003年效益达到顶峰时期,但最近两年,饭店效益开始走下坡路,饭店内部设备老化,服务质量下降、员工流动率大等诸多矛盾突显,可是,以20年作为承包期的鲤城大酒…     

扮"傻"经营术

在日本富士山下,有座亚洲大饭店。这座饭店曾经推出了一项傻乎乎的经营方 案:"凡是投宿本店的旅客,如果在白天连续1小时看不到富士山顶,那么本店将免收 当天住宿费。"在日本,雾天、雨天、雪天经常有,一旦碰上这样的天气,连续1小时看 不到远处的东西是很平常的事。因此一些人开始为饭店担心起来,也有一些人对饭     

中国酒店集团化现状分析

随着中国旅游产业的进一步持续升温,酒店业作为旅游产业的主角之一也在经历着巨大的变化。从上世纪90年代开始,中国酒店业由单体经营向集团化经营转变。面对国内日趋激烈的竞争现状和国际竞争的强大压力,全方位分析中国酒店业的竞争态势与格局,讨论出及时有效的对策已成为当务之急。本文分析了中国酒店集团化的发展现状和制约其发展的樊篱,指出亟待解决的问题,并给出一些对策建议。     

关于完善国有企业集团对控参股公司风险管控执行力的研究

随着中国市场经济体制的日益完善和国有企业改革的不断深入,国有企业的规模迅速扩张,涉及的产业领域也日益广泛,国有企业集团化发展已经成为一种趋势。国有企业集团化一般采取的是控股和参股其他公司的形式,许多大型央企的控参股公司可达到上千家之多,虽然集团化的发展有利于企业集团形成规模优势和提高经济效益,但是管控企业的数量增多,管控层级跨度加深,也使国有企业集团的管控风险加大,而如何减少和防范国有企业集团对控参股公司的管控风险,提高风险管控的执行力,正是本文所要研究的问题。     

地市级报业集团化改革现状与趋势——以湖州日报报业集团为例

作为我国内地为数众多的基层主流媒体，地市级报业的集团化改革目前基本完成，标志着媒体市场化改革向前推进了一大步。然而，集团化改革并非意味着媒体改革已经一步到位。由于各种内外因素的限制，地市级报业集团化改革还存在着一系列亟待解决的现实问题。从湖州日报报业集团改革的现状、问题与发展趋势分析，可以把脉国内地市级报业集团化改革发展的一般规律。     

论饭店资源需求战略的系统定位模式

饭店是由各种饭店资源所组合而成的竞争实体,饭店资源的需求战略是饭店对自身所需资源的一种系统规划,它决定了饭店的动态竞争能力。它应该以饭店的生命周期、市场需求和资源柔性作为其基本的决策维度,这同时也是饭店资源需求战略系统定位模式的建构基础。     

试论职业教育集团化办学的问题及策略

职业教育集团化是目前我国职业教育发展的必然趋势，国家教育部和市教委先后就职业教育集团化办学和组建职业教育集团以文件的形式提出了若干意见，以推进职业教育集团化办学的发展。本文在明确职业教育集团内涵的基础上，对职业教育集团化办学的问题及对策进行阐述。     

从员工个性特点谈饭店员工管理

本文从我国员工个性特点谈起,分析了企业员工的个性特点为实利性、适应性、价值多元化性;接着又论述了饭店员工的工作特点分别是绩效考核难、随意性强、辐射性强、艺术性强;最后从四个方面给出了搞好饭店员工管理对策。     

国际经济合作的发展趋势

国际经济合作从出现一直发展到现在已经几千年的历史了。目前,国际经济合作也出现了前所未有的发展势头,国与国之间的竞争日趋激烈,集团化趋势明显,国际经济合作的形势趋向多样化,国与国之间的经济政策协调趋向经常化和制度化。上述趋势已经不可避免,各国应进一步开放市场,加大投入,积极加入经济集团,努力创造新的政策和新的合作方式。     

从彩电价格战看家电企业运营模式的创新

改革开放二十多年以来,我国家电行业经历了一个迅猛发展的年代,各民族品牌纷纷崛起,并且家电行业的知名品牌比较集中.品牌集中的结果导致家电企业实力普遍比较雄厚,不少家电企业实现了集团化、多元化、规模化的发展,少数家电企业开始实施国际化战略.     

96’商家竞打“大众牌”

<正> 随着消费者日趋成熟,商家纷纷调整自己的经营定位,把触角伸入广泛的普通大众,竞相打出“大众牌”从而成为今年消费的新潮流。 大众饭店老树新芽。六七十年代,“大众饭店”曾以价廉物美,方便快捷吸引着众多的消费者,前几年一度被豪华大酒店,大餐馆所挤占。而今年以来,随着周五工作制的推行,群众外出旅游、购物人数倍增,“大众饭店”又重新走红。据《公共关系导报》报道:青岛市政府今年初直接命名了100家“大众饭店”。这些大众饭店大多位于居民     

我国饭店业绿色营销的SWOT分析

随着国际饭店业掀起绿色浪潮,我国的饭店业也出现了绿色营销的呼声。但是,在我国饭店业中,真正实施绿色营销的饭店并不多,主要原因在于我国饭店业并没有将绿色营销的理念同自身的发展结合起来。因此,我国饭店业在参与国际竞争时,实际上在这方面已经处于落后的位置。所以,我国饭店业从自身发展的角度考虑,实施绿色营销是有必要的。SWOT分析能够使企业将内部的优劣势与外部的机会和威胁结合起来,从而关注自身的发展。全面客观地分析饭店绿色营销的优势和劣势,机会和机遇,能够使饭店自身认识到实施绿色营销所带来的效益。总之,将SWOT分析应用到饭店的绿色营销,有利于我国饭店业真正意义上开展绿色营销。