知识型员工职业生涯管理问题研究

知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的源泉.能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,成为企业面临的重要问题.本文以知识型员工职业生涯的管理为研究对象,运用员工职业生涯管理的基本理论,结合知识型员工的特征,对我国企业知识型员工职业生涯管理的问题进行了系统分析     

中国企业知识型员工职业生涯的自我管理

知识型员工更需要而且更能够对职业生涯进行自我管理。本文在对企业知识型员工职业生涯自我管理研究回顾的基础上,通过职业探索、职业决策管理等前沿理论的分析,重点研究中国情境下企业知识型员工职业生涯自我管理的难点问题及其解决方法;从横向、纵向对企业知识型员工的职业通道进行了综合研究,提出了知识型员工职业成功的早试错、靠近性、积累性、持续性四原则;对中国企业知识型员工管理有较强的针对性。     

高科技企业如何获取知识型员工——基于美国微软公司个案的思考

本文在系统阐述知识型员工的特点的基础上，通过对美国微软公司个案的深八分析，提出了高科技企业获取知识型员工应注意的问题和自己的建议，对指导他们获取知识型员工并进行正确而有效的知识管理提供了有益的借鉴。     

金融危机背景下我国电力企业知识型员工的激励机制研究

当前随着我国电力行业改革的不断深入,电力行业的整体垄断格局被打破,从而致使电力企业传统的人力资源管理无法完全满足企业战略发展的要求,尤其是在金融危机已经带给电力这个实体经济严重冲击的背景下更为突出。如何对知识型员工进行激励已经成为电力企业面临的紧迫课题。本文将从职业生涯管理的角度出发,在分析知识型员工需求的基础上,探讨知识型员工的激励问题。     

浅析中小企业员工的职业生涯管理

我国的中小企业,由于数量大规模小,本身固有管理思想模式的局限性且资金有限等特点,使中小企业的前途和发展令人担忧。当前,人力资源作为企业的一个重要资源,早已超越于资金、原料的作用。因此,中小企业的发展,首抓的就是员工的职业生涯发展。本文就现今中小企业在对员工职业生涯发展方面出现的问题提出了相应的改进措施。     

浅谈企业职业生涯管理

本文围绕我国企业职业生涯管理这一主题,阐述了企业员工职业生涯管理的意义,分析了我国企业员工职业生涯管理的现状,存在的主要问题,最后从员工和企业两个角度阐述了改选我国企业职业生涯管理工作的一些方法。     

个体职业生涯管理对专用性人力资本的影响研究

本文基于人力资本理论,探讨中国情境下的员工职业生涯管理对专用性人力资本的作用机制。以202名知识型员工为研究对象,运用结构方程模型的方法进行实证分析。研究结果显示,员工职业生涯发展影响人力资本专用性水平,在个体职业生涯管理的三个维度中,职业探索、职业目标和职业策略对员工专用性人力资本有显著的正向影响。     

高科技企业知识资本参与企业收益分配模型研究

高科技企业的员工一般都是具有高学历、高素质的知识资本的所有者,即知识型员工。而我国目前高科技企业知识型员工的创新潜能没有得到充分的发挥,人员流动比率非常大。因此,有效地激励高科技企业的知识资本所有者,成为高科技企业提升核心竞争力的关键。本文试图通过高科技企业知识资本参与企业收益分配模型来解决这一问题。     

企业青年知识型员工忠诚的影响因素与提升对策

本文在阐释青年知识型员工的基础上,分析影响企业青年知识型员工忠诚的因素,并提出企业应结合青年知识型员工的特点,从薪酬福利、沟通渠道、职业生涯设计、情感管理等方面来不断提升这类员工的忠诚度。     

职业生涯初期阶段知识员工流失问题研究

知识员工是企业的核心资源,对企业的发展中起着重要的作用,但职业生涯初期阶段知识员工的流失问题已经成为众多企业必须所面对的问题,文章首先分析了职业生涯初期知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,最后为企业如何进行人才的流失管理提出了建议。     

知识型企业人力资源开发管理浅探

知识型企业是指知识创新度高和知识密集度高的企业。合理的人力资源开发与管理策略是知识型企业在竞争中立于不败之地有力武器。本文试图探讨如何在知识型企业里进行人力资源的有效开发与管理。通过分析,笔者认为:知识型企业在人力资源开发管理时,应该重视对员工的培训、建立有效的激励机制、实施员工职业生涯管理和加强与高等院校及专业研究机构的合作。     

中小型高新技术企业知识员工流失问题对策初探

在知识经济时代,知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功,必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉,本文根据我国中小型高新企业知识员工流失的现状,探讨了流失巨大负面影响,并从事业、待遇、情感三个方面提出减少知识员工流失的具体策略。     

重视知识性员工的沟通管理

知识型员工的特点和自身条件的限制使得知识型员工的沟通管理问题成为当前影响企业可持续发展的重要问题.本文在沟通理论的基础上,针对知识型员工的特点,探讨了知识型员工沟通管理的必要性,并分析了知识性员工中有效沟通难以实现的原因,希望为如何实现知识型员工有效沟通提供相关管理参考,以充分发挥知识型员工的主动性和创造性,实现高效的管理.     

论中小企业员工职业生涯规划与管理

随着时代的发展,员工希望在职业生涯中得到成就感和个人价值实现等需要的满足。因此,中小企业需要通过开展员工职业生涯规划,加强员工职业生涯管理来防止严重的人才流失,使企业得到稳定持续的成长。     

90后知识型员工激励管理探析

90后作为新生代的职场弄潮儿,在知识型员工中所占的比例正在日益增加。如何对90后知识型员工进行有效的激励成了当前社会热烈讨论的问题。由于在特定的经济和社会环境下成长起来的90后一代有着区别于以往员工的独特性,旧的激励理论和模型的生搬硬套对其缺乏有效性和针对性。要结合90后自身的特点构建科学合理的薪酬体系,对员工进行职业生涯发展规划,采用刚柔并济的管理方式。从而提高90后知识型员工的满意度,增强他们的归属感,成长为企业的核心员工和中坚力量,为企业更好的发光发热。     

中小企业中知识型员工的稳定与激励

随着全球金融危机的加剧，我国实体经济受到的冲击越来越严重，中小企业更是面临自改革开放以来最严峻的考验。在外部环境持续恶化已不可逆转的背景下，中小企业如何渡过难关并保持员工、特别是知识型员工队伍的相对稳定，是我国中小企业目前必须解决的主要问题。     

企业员工职业生涯管理的现状与问题分析

随着经济全球化与知识经济的迅速发展,企业的竞争已不仅仅局限于有限的物质资源的竞争。越来越多的企业意识到,人力资本作为一种不断增值的无形资本已开始显露出其不可取代的重要意义。企业员工才是企业生存和发展不可缺少的重要组成部分。怎样留住及吸纳优秀的知识型员工,已成为人力资源的一个重要的课题。据调查显示,有70%的人认为其在工作中表现出的实力、自信和能力是透过企业对其的职业生涯管理工作得到的。本文通过对企业员工职业生涯管理的初步分析,提出了目前我国企业在员工职业生涯这一块所存在的问题,并针对这些问题提出了几点解决建议。     

高科技企业知识型员工激励方式创新研究

本文分析了高科技企业中知识型员工的范围、特征和主要的激励因素,提出了知识型员工的激励策略,探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用.     

企业知识型员工薪酬管理的策略研究

薪酬制度在现代市场经济中,已成为人力资源管理的重要部分,越来越受到人们的关注。本文通过我国现阶段各企业的报酬制度的分析,找出了现有薪酬制度的不合理方面,在此基础上提出了一些建议。本文从经济学和管理学视角分析了知识型员工的特征,描述了企业知识型员工薪酬管理中存在的问题,有针对性地探讨了知识型员工的薪酬管理策略。     

企业知识型员工激励机制研究

知识经济时代,知识型员工成为企业获取持续竞争优势的战略人力资源,也成为知识管理(KM)和人力资源管理(HRM)学科领域的研究热点,对知识型员工的激励成为企业面临的具有现实意义和战略地位的问题。本文从知识型员工的知识特质和人力资源特质出发,运用知识管理和人力资源管理的经典理论以整合的视角,提出了知识型员工激励的理论模型,阐述了对知识型员工的管理新方法。