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随着我国经济的不断发展,工程项目的建设规模也不断加快,在许多工程的施工过程中,都不注意自身的投入与支出,导致工程成本过高,产生资源浪费,而消防工程的建设更是国民经济发展的前提保障,是我国公有财产及人民生命安全、财产安全的重要保障,我国对于消防工程的重视程度越来越高,可以说消防工程是社会发展中不可省略的一环,本文在工程飞速发展的同时,阐述做好消防工程预算对工程成本控制的重要性,并提出一些自己的看法及建议。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,越来越多的建筑拔地而起,从而也使得建筑消防隐患日益剧增。防火分隔技术是建筑消防工程中一项非常基础的施工技术。随着人们安全意识的不断提高,建筑消防工程不仅要具备防火功能,还应当减少对周围环境的破坏,从而体现出人性化的消防设计。可见,完善消防分隔防火技术是当前建筑消防工程的重要内容。基于此,文章以防火分隔技术的作用为切入点,对防火分隔种类、我国建筑工程消防存在的问题以及建筑防火体系进行了分析,并对建筑消防工程防火分隔施工技术的应用进行了阐述,对建筑消防工程防火分隔施工技术中存在的问题提出了相应的解决策略。 相似文献
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在消防工程项目推广QHSE管理体系,能够促进工程质量安全和管理水平提高,降低职业健康事故和安全事故,促进企业效益、市场竞争力提高。 相似文献
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建筑消防设施施工是建筑工程的重要组成部分,火灾自动报警及联动控制系统是消防设施中的核心组成部分,系统的完整性和质量的缺陷直接影响到防火的的正常运行。从日常施工质量的监督检查与工程验收情况来看,施工过程中还存在一些问题,下面就建筑消防工程施工中若干通病进行分析。 相似文献
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随着当代人生活质量的不断提高,如何设计高层建筑的给排水和消防系统,已成为现阶段建筑行业的热门话题。给排水系统是确保建筑功能正常发挥的基本保证,消防系统是保证浇筑安全的基础,因此本文主要对现阶段高层建筑给排水以及消防工程的基本现状进行剖析,并且提出了一些高层建筑给排水及消防设计的方法,望能够对建筑行业往后的发展有所帮助。 相似文献
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建筑工程的消防设计审核是防止留下先天性火灾隐患的重要环节,能否有效地把住这一环节,其意义不言自明。作为专业的审图人员,我们怎样才能更好的履行新《消防法》赋予的审核责任,一切的关键在于自身素质的水平,审图人员的素质如何,直接关系到消防工程的质量和公共安全。因此,必须造就一支高素质的审图队伍。 相似文献
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当前国内经济社会发展日益加速,各地投资建设了相当多的建筑工程项目。在打造和谐社会的过程中,人们对建筑项目的复杂性和安全性提出了更高的要求。笔者概括分析了建筑消防工程的主要问题,尝试着提出解决建筑消防安全问题、提升建筑消防安全水平的策略。 相似文献
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高层建筑消防系统不同于一般建筑的消防系统,由于高层建筑同一般建筑相比涉及到大量的人类生命及财产,因此高层级建筑物的安全异常重要,其消防系统的优质施工质量是消防功能的保证因素,其也将直接影响建筑物的使用寿命及人身、财产安全,因此在其施工过程中应严格按照施工工艺要求对施工质量进行控制,以保证消防系统施工质量并推动消防工程质量水平的提高。 相似文献
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喝的是酒,喷的是口水,讲的是关系,办的是事情。酒是用来吃的,亲朋好友也是用来吃的。酒是社会关系的润滑剂,只是农业社会的温情酒意,已蜕变为犀利的攻关工具。 相似文献
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1949年后,为中国共产党打天下立下汗马功劳的十大元帅中第一个遭到错误批判的是谁?人们都会以为是彭德怀,其实并非是他。如果有人问,在中国第一个被错误批判的元帅是谁?人们肯定会说,是彭德怀!这就大错特错了。其实,第一个受批判的元帅是刘伯承。他是在授衔三年之后就被批判的,而彭德怀,则是在授衔四年之后。 相似文献
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解放思想是通关开窍的,改革开放是吐故纳新的,科学发展是扶正固本的,构建和谐是通筋活络的。
这是中冶天工集团有限公司(以下简称中冶天工)董事长张培义在一次公司会议上讲的话。可以说,这段话是对企业怎样发展的高度概括,是企业家对怎样做好企业的深思熟虑,也是企业家多年经营经验的结晶。 相似文献
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进入21世纪,在世界经济一体化的今天,竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争,是人的素质的竞争。21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践工作的,是整个企业管理的轴心。 相似文献
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<正>管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新,将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象,产生强大的竞争力。对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础。要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂。 相似文献
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免费上门义讲,有用才给钱!这些年,管理培训行业一边是热火朝天,一边是饱受诟病。一边是迅速发展,一边是鱼龙混杂。不少培训名师火爆一把后,迅速走向衰落。不少培训模式红极一时之后,被迅速复制,很快同质化,很快衰落。更多的质疑是,培训是"忽悠",现场忽悠得很火热,回到公司什么改变都没有发生。于是,一个怪圈是:培训公司各领风骚三五年,然后陷入发展停滞的困境。 相似文献
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