浅谈国有企业中劳务派遣员工的人力资源管理

随着我国国有企业对劳务派遣员工的使用力度日益增加，一些劳务派遣员工已经逐步承担起了重要的管理岗位，企业不仅包括正式职工，还包括一些劳务派遣员工，在这样的企业环境中，人力资源管理工作尤为重要。本文通过劳务派遣制的产生，国有企业使用劳务派遣制的原因，国有企业中劳务派遣员工的利弊分析，针对国有企业中劳务派遣员工的人力资源管理提出一些个人观点。     

创新企业人力资源管理模式的研究

人才是影响企业竞争力的重要影响因素,故此,人力资源是企业的重要资源,企业应该加强对人力资源的重视,积极解决企业人力资源管理模式上存在的问题,进行人力资源管理模式的创新,提高企业的竞争实力。本文将对现代企业人力资源管理模式的创新作出以下的研究。     

中美日人力资源管理模式的比较和启示

人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一,但由于国家,民族,行业,企业的不同,人力资源管理的具体方式和方法也有所不同。本文主要论述了中国人力资源管理模式,以及西方当前具有代表性的两种模式——美国人力资源管理模式和日本人力资源管理模式的特点,通过比较分析美日人力资源管理模式的优劣之处,得出了几点启示,有助于改善我国企业的人力资源管理模式。     

试论劳动合同法的修订与企业劳务用工的规范管理

本文从新颁布的劳动合同法中对劳务派遣的修订入手,分析当前劳务用工存在的问题和利弊,探讨企业规范劳务用工管理的措施和方法,供企业的人力资源管理者参考。     

现代人力资源开发与管理模式下思政教育工作创新

人力资源开发与管理模式属于实践系统范畴,主要以管理理念为主,包括两种形式:一个是以人为中心,另一个是以物为中心。受时代发展的影响,人才的作用渐渐突显出来,同时促使以人为本的企业管理理念就此形成,并在企业发展中起到了重要的推动作用。但在此过程中,思想政治教育工作产生了一定的不适应性,为了更好地维护企业发展,人们需要对人力资源开发与管理模式下的思想政治教育工作进行创新。     

浅谈如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢

劳务派遣是企业人力资源管理的一种新模式。本文结合实际,认真分析了企业用工方面和劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢提出了一些新的思路。     

基于心理契约的派遣制员工管理模式研究

近几年来,由于社会各行各业工作岗位的细分,劳务派遣的现象愈加明显,由此而来的派遣制员工特殊身份诱发的企业管理问题受到了各界人士的广泛关注,并针对心理契约视角下的派遣制员工管理模式进行深度探究。本文就此问题进行论述,剖析基于心理契约的派遣制员工管理模式的在运行过程中所遇到的问题,并针对派遣制员工的心理预期特点及现有管理模式的实际状况提出相应的优化策略,以期为用工单位的人力资源管理提供有益的借鉴。     

同仁法则

“谨慎雇佣、小心裁员、稳健为上”,这种人力资源管理模式,在大部分中国企业中仍然被视为重要的雇员管理手段,但这种人力资源管理模式正在经受新的挑战。大部分企业发现,当前的雇员忠诚度正在日益降低,企业也惧怕关键岗位的人才异动。那么企业应该如何重新建立新的人力资源管理模式？     

浅议劳务派遣在企业人力资源管理中的探索

随着2008年1月《劳动合同法》的公布实施,"劳务派遣"这种人们并不陌生的用工模式渐渐浮出了水面,并首次有了法律身份,但这种用工方式的重要性和敏感性,使他成为了社会关注和争议的焦点。时隔五年,《劳动合同法修正案》的提出,再一次把"劳务派遣"推向了风口浪尖,此次修改,看似是对劳务派遣进行的立法完善,实质上,劳务派遣应该被限制还是被规范仍是问题的焦点。不可否认的是,"劳务派遣"作为当前人力资源管理中的一项重要内容,是机遇也是挑战。笔者所在的是石油化工企业,劳务派遣作为石油化工行业的一种新型用工方式,为员工管理、提高用工效率提供了灵活的管理机制,为企业发展提供了较好的人员储备。本文就劳务派遣在石油化工企业人力资源管理中的探索进行浅显的剖析,借以希望通过不断完善当前多元化的用工模式,优化企业人力资源管理。     

企业人力资源管理模式下的思想政治工作创新

为了让现代企业适应市场竞争的需要,就必须构建现代的人力资源管理模式。尽管现代人力资源的管理模式和传统的思想政治工作并没有明显的冲突,而作为在改革开放以来发展起来的国有企业的思想政治工作,对于现代人力资源管理模式仍然有着很大程度上的不适应。因此,要做到思想政治工作与企业人力资源管理的有机融合,就应该在坚持现代人力资源管理模式的情况下,将传统的思想政治工作管理经验转化为企业先进的人力资源管理的实践。     

浅谈集团公司人力资源信息化管理建设

随着社会经济的发展需求,计算机使用的普及,企业人力资源管理模式也逐渐往信息化方向发展。为了保持企业在新的市场环境中的竞争力,人力资源的管理模式的改革也是必然现象,本文从信息化管理模式的意义出发,浅谈集团公司人力资源信息化管理的建设方法。     

柔性化人力资源管理模式建设探讨

21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代,现如今各企业已经越来越重视人力资源的管理,然而与此同时,传统的刚性化的人力资源模式已经不能再适应现代企业的发展,取而代之的是更加人性化以及柔性化的企业人力资源管理模式。本文从人力资源柔性管理模式的发展开始谈起,对于柔性化人力资源的内涵以及特征进行界定,在此基础上给予柔性化人力资源管理模式建设的探讨提出几点建议。     

以员工职业发展为中心的企业人力资源管理研究

目前我国很多企业和组织常以职业发展中心化的人力资源管理模式来提升企业形象和吸引精英人才,而真正落实到位的甚少,员工职业发展管理问题仍是我国企业普遍存在的问题。本文首先就这类问题进行总结分析,并指出了其重要作用,进而研究以员工职业发展为中心的企业人力资源管理的具体战略措施和基本优化思路。     

论高效的人力资源管理模式对企业文化的影响

本文探讨了高效的人力资源管理模式与企业文化之间的关系。首先探讨了当前中国企业在企业文化方面面临的困境。其次,本文进一步探讨了如何构建高效的人力资源管理模式,以及其与企业文化之间的关系。最后,本文阐述了高效的人力资源管理对企业文化的积极影响。     

浅谈人力资源管理模式的创新

人力资源管理在企业发展当中发挥着越来越重要的作用,而伴随经济社会向纵深演进,人力资源管理模式的创新已成为企业创新的重要内容.本文综合分析人力资源管理模式的表现形式及内容,并提出一系列创新措施.     

浅谈如何创新企业人力资源管理

人力资源的管理模式随着经济的发展已发生变革,人力资源管理水平的高低直接影响着企业整体经济效益,采用科学合理的人力资源管理模式既可使企业适应新竞争环境,同时又大力推进我国的自主创新战略的实施。所以在世界各国的企业中在人力资源管理中都表现出一种竞争与合作并存的时代潮流。     

企业跨国经营中的人力资源管理模式选择及原因分析

以5家高新技术企业为对象,通过多案例分析探寻中国企业跨国经营中的人力资源管理模式及选择的影响因素.研究结果表明,中国跨国企业的海外分(子)公司大多不采用传统的单一模式,而是采用民族中心与多中心主义的混合模式,且混合程度不同;在与母国文化相似的地区,更倾向于采用与母公司相同的人力资源管理模式.此外,影响人力资源管理模式选择的因素除海外经营经验,企业成立时间与规模,母公司控制,文化习俗,语言,法律环境与经济发展水平外,关系也是重要的影响因素.无论是在发达国家还是发展中国家,我国跨国企业都注重社会资本与政治资本的运用,尽管在不同的海外国家其使用的程度和效果有所不同.     

探析施工企业强化人力资源招聘管理的方法

作为主要依靠劳务服务盈利的施工企业,其经营和发展极大地受到人力资源管理的制约,因此人力资源招聘管理就成为了现代施工企业管理的重中之重。本文在分析施工企业人力资源招聘模式和流程的基础上,从招聘时机、招聘环境和招聘专员三个角度出发,就施工企业如何强化人力资源招聘管理,提出了一些看法和建议。     

浅议基于人性化的勘察设计企业的人力资源管理

当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。     

韩国企业人力资源管理模式特点分析

韩国经济自20世纪60年代起飞,至今已经取得了举世瞩目的成就,这一成就的微观基础和表现形式就体现在韩国企业的活力上,韩国企业的兴盛离不开其成功的人力资源管理与开发的实践。本文结合韩国企业人力资源管理的基本理论,对韩国企业的人力资源管理模式的特点进行了分析研究,得出了韩国企业人力资源管理模式的一般特点。