现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

医院做好人力资源管理的具体措施分析

对于医院来讲,在目前的社会发展中肩负着越来越重要的使命。医院的职能除了救死扶伤之外,还肩负着为广大人民群众提供基本医疗服务的重任。在这些责任和义务面前,医院的管理和建设必须是强有力的。医院必须树立为人民服务的服务理念,努力完善管理服务职能,满足人民群众日益增长的就医需要。在医院的发展中,我们要充分认识到人力资源所起到的重要作用,要在发展中努力构建人力资源网络,建立并实施人才战略,使人力资源成为推动医院发展的源动力,为医院的快速健康持续发展提供人力保证。本文主要分析了目前医院人力资源管理的现状及存在问题,提出了医院做好人力资源管理的具体措施,并探讨了人力资源管理对医院发展所起到的作用。     

加强医院管理 促进内涵建设上台阶

随着社会的发展,科技的进步,人民群众医疗卫生需求在日益增长,医疗市场的竞争也日趋激烈。如何满足人民群众的诊疗需求,以保证在激烈的竞争中处于优势地位,是每个医院实施可持续发展战略必须认真思考和积极探索的课题。只有树立科学发展观,加强医院管理,重视医院内涵建设,促进医院服务不断向纵深发展,使医院的医疗质量持续改进,赢得病人好评,才能使医院各项工作再上新台阶。     

当前医疗机构思想政治教育面临的问题和解决思路

党的十九大提出"实施健康中国战略"后,公立医疗机构改革步入深水区。加强医疗机构思想政治教育,是助推医疗体制机制改革爬坡上坎的重要手段。当前医疗机构思想政治教育面临着外部环境不够友好和内在机制不科学两方面的挑战,应当提高对思想政治教育工作重要性的认识,以优秀医院文化建设为基础,通过建立健全工作机制、培养引进高素质人才、创新工作方法"三管齐下",不断提高思想政治教育工作的质效。     

新形势下医院档案管理的问题和对策研究

十九大"报告提出了"实施健康中国战略"号召,随着经济的不断发展医疗改革的不断深入,医院管理日益科学化、精细化,但是档案管理在医院管理过程中往往受重视程度不够,使得医院档案管理的发展远远落后于医疗、教、科研等方面的发展速度,但是档案管理的滞后又会对其他方面的发展带来深远影响,本文通过分析目前医院档案管理工作的现状、存在问题提出新形势下档案管理的对策。     

试论当前医院医疗设备的采购与管理

近几年,无论是国外还是国内,医院除对人才的竞争较激烈以外,对医疗仪器设备先进性的追求也较为突出,尤其是在国内把医院医疗设备价值多少和仪器设备的优劣作为评定等级医院的标准。在科学技术水平不断发展的今天,医疗设备得到相应的发展,对医院管理的规范程度大大提高,也使得医院医疗设备管理成为医院管理的一项重要内容。     

医疗设备档案在医院档案管理中的重要性

我国新医改的实行,为医院的发展奠定了良好的条件。医院的管理过程中,实施档案管理具有重要的作用,是一项重要的管理内容。医疗设备是医院实施档案管理的重要组成部分,是医院实施医疗工作的主要器械,为医院的正常运行提供了保障条件。因此,在医院的档案管理中,必须加强对医疗设备档案的管理。     

发挥专业技术人才作用促进医院工作全面发展

平煤集团公司三环医院是一家企业煤矿医院,现有干部职工37人,其中专业技术人员占33人以上。近几年来．医院坚持走“科教兴院、技术强院”之路。党政一班人在“尊重知识．尊重人才”上形成了共识,积极实施人才战略．下大力狠抓了专业技术人才队伍     

浅谈医院经济管理与分配制度改革

随着医疗市场竞争的加剧,以"中共中央关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导性意见"为指导,按照医疗卫生体制改革的总体要求,从落实科学发展观的战略角度出发,结合医院实际情况,建立符合自身特点的合理的分配制度,形成有利于吸引人才,稳定人才,用好人才,灵活多样和科学规范的收入分配激励机制,使职工的积极性得到充分发挥已成为医疗界人士的共识。本文从分析内部分配制度的重点内容入手,探索如何进行分配制度改革,提高医疗质量,改善医疗服务,更好地为人民健康做出贡献。     

煤炭国有企业实施人才战略的途径

人才是企业的重要资源。强化人才战略意识,大力实施人才战略是适应市场竞争的需要,是企业快速健康发展的需要。     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

企业人才开发现实和“十一五”经济社会发展规划,应积极实施企业人才优先开发战略。增加企业人才总量,优化企业人才结构,建立现代企业人才开发制度体系,创新有利于人才能力充分发挥的机制,是目前实施企业人才优先开发战略的主要目标。     

如何提高医院招聘工作的有效性

医院要长期稳定的发展，拥有优秀的人才是必要的，但是如何能招聘到优秀的医疗人才呢，这是医院人力资源部门最为头痛的问题，本文就如何招聘到优秀的人才做简单探讨，希望起到抛砖引玉的作用。     

以科学发展观为指导实施人才强企战略

以科学发展观为指导实施人才强企战略是当代企业实现科学发展的趋势。实施人才强企战略应从三个方面入手,一是树立人才是第一资源理念,高站位认识人才强企战略;二是以科学人才观为指导,全方位提升人才开发水平;三是改革选人用人机制,多渠道拓宽人才强企之路。     

现代医院薪酬分配制度优化的探讨

随着中国改革开放的进一步深化,国外的一些具有先进的管理经验的医疗服务医院已悄然进入中国,并与中国本土的医院产生竞争,从而打破医疗服务业内的垄断,面对中外合资医院和民营医院的大量出现,国内医疗市场人才竞争的程度也愈演愈烈,日趋加剧,无可否认,拥有先进和科学的经营管理机制也是吸引人才的重要原因.但是,对于今天刚摆脱温饱问题的大多数中国人来说,合理和富有竞争力的薪酬体系是他们选择的首要因素,至少也是最重要因素之一.该文对现代医院薪酬制度存在的问题及其对策进行探讨.     

医院人力资源现状与管理对策

医院人力资源管理是决定医疗业务水平与医院运作效能的重要因素。随着我国医疗改革与入世的进程,医院面临激烈的人才竞争。本文分析了当前医院人力资源管理的状况及存在问题,并结合南通市老年康复医院的管理经验,提出加强医院人力资源管理的对策。     

新医改形势下大数据对医院档案管理的影响

新的医疗改革要求医院改变传统的观念,完善医疗设备,推进人才引进工作,完善人员培训工作,建立全新的信息数据库来不断地完善医院的医疗改革。只有提高医院的现代化信息管理水平,才更加有利于医疗事业发展。本文主要针对当前医院档案管理方面存在的漏洞提出见解,并针对这些问题提出相应的解决办法,力求满足医疗改革的要求。     

浅论人力资源管理的探索与创新

现阶段我国中、基层医疗单位的卫生人力资源整体素质较低，代表医院学术特色的学科带头人缺乏或后继乏人，有些专业或学科只能依靠返聘的老专家，医疗技术梯队出现断档现象，难以胜任医疗服务的技术需求。大中型医院卫生人力的整体素质相对较高，但缺乏高、精、尖医疗技术人才和卫生管理人才，使得大中型医院特有功能的发挥受到制约。本文针对医院现有人力资源状况提出了自己的看法，并作出了一些探索和创新。     

如何提高医院医务人员的忠诚度

随着社会主义经济社会的不断发展,人民生活水平的日益提高,人们对医疗服务的需求越来越高,医疗服务市场竞争日趋激烈,医院间的竞争本质上是人才的竞争。医务人员离职、人才流失成为一种普遍现象。如何减少人才流失,提高医院医务人员的忠诚度,成为医院急需解决的一个重要问题。     

医疗质量管理的现状及思考

从医疗质量管理的内涵切入，分析目前医疗质量管理面临的外部形式及自身存在的主要问题，提出应对措施，即转变医院发展战略，提高医院核心竞争力；完善医疗质量管理体系；建立健全科学的医疗质量评价指标体系；开展医疗质量创新管理。     

医院内部会计控制制度的设计及应用

医疗事业是现代社会发展不可缺少的工作，医疗卫生改革对于人们日常生活有着重要的意义。对医疗事业单位实施预算管理体制的调整，不断创建有效的医院内部控制制度,搞好医院预算管理方案，这些都有助于医院经济管理的持续进行，让医院各项工作实施到位。针对这一点，本文重点分析了医院预算管理中内部会计控制制度的相关问题。