煤矿专业技术人才队伍建设的探索

分析煤矿企业专业技术人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、人才成长平台不强、人才选拔不合理等问题,结合专业技术人才队伍建设实际,从实施人才强企战略,增强核心竞争力入手,在煤矿专业技术人才培养、构筑人才成长平台、营造留住人才环境、完善人才激励机制、进行职业生涯管理等方面提出解决对策.     

期望值视阈下的企业专业技术人才成长通道研究

在一个企业的发展过程当中,专业技术人才不仅能够为企业创新发展提供前进的动力,也能够保障企业在项目运作、经营管理中具有极高的安全性与稳定性,同时也是一个企业赖以生存的关键。因此,专业技术人才队伍的建设成功与否,标志着一个企业是否能够占据更多的市场份额、具有更强的市场竞争力、实现自身未来的战略发展目标。本文当中将从期望值的角度探讨如何设计并建立专业技术人才成长通道。     

国际化人才培养探讨

本文结合大型勘察设计企业中铁二院发展实际,按照公司"战略国际化、市场区域化、人才本土化"的海外发展方向,对设计咨询企业走向海外,如何培养和造就一支数量充足、能力突出、专业齐全、结构合理的国际化人才队伍不断进行研究和实践探索,为公司开拓国际市场,加快国际化转型提供了人才保证和智力支持。     

企业如何做好专业技术人才管理

企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。     

科研设计企业人才成长多通道机制研究

知识经济时代,人才资源成为企业发展的关键因素,针对科研设计企业,如何在其特有的情境下解决其人才"不够用"、"不适用"、"不尽用"的问题,本文从知名企业的成功经验出发,来探索人才成长的多通道机制,期望能为企业人才成长多通道机制的实践提供一些借鉴意义。     

电力企业人力资源管理探索

企业必须重视管理人才、技术人才和技能人才的开发培养。这就需要紧密结合供电企业发展和管理的实际,进一步探索人才成长和智力资本运营管理模式,以提高人力资源管理效率,多出人才,快出人才。     

参与式教学在中职旅游专业课教学中的应用

本文从就读旅游专业学生情况,专业教材现状,社会、企业对旅游人才的需求以及学生个体发展的需要论述了在旅游专业进行参与式教学的必要性和可行性,着重介绍了参与式教学的教学环节设计及进行参与式教学应注意的问题,以学生的成长情况分析了进行参与式教学的效果,希望对中职旅游专业课的教学有一定的帮助.     

IBM咨询服务助力中国企业实现智慧的成长——IBM全球企业咨询服务部召开2012年策略发布会

科技创新已经成为智慧成长的关键。面对客户需求的多样性以及覆盖区域的广泛性,IBM咨询服务在2012年将聚焦六大业务重点：专注于智慧行业计划;以转型为根基提供全面且独特的解决方案;加速区域市场拓展;注重人才和领导力培养;助力国有企业、民营企业、外资企业实现智慧成长,并成为中国企业转型的长期合作伙伴。     

培养发电专业人才的对策建议

企业要实现创新,人才是最为重要的资源。对于人才的发现和培养,要建立起主要探索模式,才能够为创新人才营造成长环境。发电企业对于人才的培养,不但要在人才技术上创新,而且还要促进管理升级,以带动企业不断地发展壮大。     

基于价值链思想的物流管理专业建设研究

本文根据物流管理专业的实际情况和市场需求的特点,并结合本专业学生在企业成长模式,依据价值链理论,结合专业的特点和企业管理的基本规律,建设物流管理专业并根据本土的特点提升特色,在更大程度上满足社会对物流管理人才的需求,并提出相应的对策与建议。     

浅析青年人才在企业的成长与培养模式

人才是企业的财富,是企业的第一生产力,企业要提高竞争力必须要留住人才以及关心人才在企业中的成长与培养。本文从青年人如何在企业中成长的角度出发,浅析从青年人到关键管理者的成长之路。     

关于煤炭企业专业技术人才队伍建设的思考——以丰城矿务局为例

实施专业技术人才发展战略是企业经营管理的重要课题,企业专业技术人员引进、使用、培养等各个方面,存在企业人力资源浪费,初级技术人员扎堆,中、高级技术人员缺乏的现象,可采用实行企业人才战略,建立人才工作纲要,完善薪酬机制等措施,促进企业专业拔术人才队伍的建设.     

推进技能人才快速成长 促进企业经济效益提升

现代企业的发展离不开高技能的技术人才队伍,对技术工人进行培训,使他们快速成长为高技能人才,对于促进企业经济效益的提高,及在激烈市场竞     

国有煤炭企业收入分配制度与激励机制建设的几点措施

国有煤炭企业激励机制中存在着煤炭企业还没有形成有效的人才竞争和成长的激励机制、煤炭企业重点岗位人员激励不足等问题。企业激励机制设计包括激励机制体系、企业激励方式、企业激励艺术的设计等。     

后发先至的引领之道

"高成长"是过去10年中国企业的主旋律。不少高速成长的企业,在企业资产、收入等硬指标上表现突出,在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术、品牌等软实力上却遭遇瓶颈,面临成长的烦恼。高速成长的企业,会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系,会因成长引     

高职教育校企合作多途径实现方式研究与实践

现代经济发展显示,企业竞争归根到底是人才的竞争.提高服装企业的人才核心竞争力,不仅是服装专业校企合作途径的实现方式和工作重点之一,也是服装企业实现快速健康发展的根本途径和有效手段.常州纺织服装职业技术学院服装专业在制定办学方针和专业建设过程中,始终坚持校企合作,始终坚持服务社会的职业教育功能,始终坚持将着力点面向行业、面向社会,充分发挥服装专业的社会化功能,重视服装企业专业技术与管理人才的培养,重视服装企业员工全面素质的提升.实现高职教育社会化服务功能最大化.     

新能源风电技术人才成长最优路径研究

新能源风电的可持续发展需要可持续的人才支撑。而风电作为多学科交叉的新兴产业，其技术人才的培养和聚集周期长。因此，如何有效提升风电技术人才成长速度和质量至关重要。本文在对技术人才成长网络特征分析的基础上，利用成长代价函数量化标度不同成长状态关系，构建了风电技术人才加权小世界网络，并通过改进Floyd算法，优化风电技术人才成长路径选择。且通过仿真实验证明这种组合方法有效提高了计算速度和精度，降低了时间复杂度，为有效提升新能源风电技术人才成长速度与质量提供了量化方法支撑。     

企业人才建设要正确处理好四个关系

一流的企业依靠一流的人才，加入世界贸易组织后，在国内企业之间、国际企业之间的人才争夺日趋白热化的情况下，企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地、能否做强做大的关键。因此，要保证人才的均衡发展，在企业内部营造一种良好的企业文化氛围，进而吸引人，留住人，笔者以为，正确处理以下四种关系尤为重要。正确处理好技术人才与管理人才的关系，克服重技术人才轻管理人才的现象。技术人才和管理人才是现代企业人才的两大组成部分，是企业发展壮大的两根支柱，随着…     

高成长篇——后发先至的引领之道：高成长企业的长赢基因——与时俱进的发展战略和科学的流程，推动企业持续成长

“高成长”是过去10年中国企业的主旋律。 不少高速成长的企业,在企业资产、收入等硬指标上表现突出,在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术、品牌等软实力上却遭遇瓶颈,面临成长的烦恼。 高速成长的企业,会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系,会因成长引发更多的矛盾与冲突,陷入成长的陷阱：“没有成长等死,高速成长找死。”成长的企业有成长的烦恼;所以,成长是令人兴奋的,也是让人担忧的。 高成长企业,如何才能实现快速、持续和稳健发展？高成长企业必须具备什么样的基因才能走得远,走得稳？     

对重庆市IT企业人才队伍建设的跟踪调查

人才是企业竞争的焦点。世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司预言：世界将陷入一场＂人才争夺战＂。预计到＂十二五＂末,重庆市将需要大量的IT高层次人才。推进重庆市IT企业高层次人才队伍建设,加快IT企业高层次人才开发,优化IT企业人才结构,提升IT企业竞争力,已成为重庆市IT企业的迫切需要。