对工程项目管理信息系统的探讨

分析国内工程项目管理信息系统开发和应用中存在的问题、通过对工程项目管理信息系统的研究，建立项目管理信息系统，为项目管理人员提供信息，作为项目管理规划、决策、控制的依据。对保证项目管理工作的顺利实施和很好地完成工程项目管理工作有很大的现实意义。     

浅谈建筑施工企业的项目投标管理

项目投标阶段的工作包括标前分析决策及具体的编标、投标工作,是工程项目承包的起始阶段也是最关键一环,在此阶段,建立一套完善的风险管理机制,用以分析、预测拟投标项目可能存在的各类风险因素,评估风险危害的严重程度,依据评估结果对是否参与项目投标或在投标过程中采取何种防范措施,规避、控制和转移风险,对项目履约并取得良好的经济效益具有十分重要的意义。     

赢在透明成本管理

透明成本管理，是指将产品成本资料和相关成本构成，主动地向企业的利益相关者公开。透明成本可为利益相关者节省大量收集决策数据的时间，使他们在准备相应的决策计划时就有了准确的判断依据。对企业来讲，公开成本资料有可能使得竞争对手获得自己的相关信息，而处于被动竞争劣势。因此，什么样的企业、什么样的利益相关者、什么样的项目适合实行透明成本管理，是企业决策思考的重点。     

浅议工程造价控制

控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。     

浅谈医院成本核算方法

成本核算是医院医疗服务质量管理和经济效益与社会效益考核的客观依据，成本核算的第一手资料，对医疗项目的决策，有重要的参考意义。实行医院成本核算是新形势下医院管理工作的要求。本文旨在结合国内外实际，对医院成本核算的方法进行探讨。     

汽车检测站可行性项目分析的经济评价方法

工程项目的经济评价是项目决策、项目可行性研究等工作中的重要环节，完整的经济评价涉及到大量的奴据、表格与指标，计算工作量巨大，费时费力。本文介绍了汽车检测站可行性分析项目经济评价的内容、特点，分析了经济评价项目的技术方法；并以具体项目的可行性研究为背景，示例了应用EXCEL进行项目经济评价的过强与方法。     

资金安全管理的五大要点

要强调预算管理，规范重大投、融资决策过程，对重大投资和超预算项目，要组织相关论证、评估工作，做到科学决策，并实行项目责任制。     

信息工作要锁定“五个一”

信息工作是各级党委办公厅(室)的一项重要工作，是搞好“三个服务”的重要内容，担负着为党委领导提供信息服务的重要任务。为党委领导提供优质高效的信息服务是进行科学决策、实施正确领导的基础和依据，没有信息不能决策，信息不足、不准，会导致决策和领导失误。随着改革开放的持续深化和我国加入WTO，各级领导决策的对象日益庞大、复杂，决策思维的广度和深度越来越大，决策的科学性和准确性要求也越来越高，这就对信息服务的质量提出了更高的要求。如何使信息工作更贴近领导、贴近中心、贴近决策，关键是要围绕一个中心、完善一个网络、抓好一个载体、实施一套制度、达到一个目的。     

资金安全管理的五大要点

要强调预算管理，规范重大投、融资决策过程，对重大投资和超预算项目，要组织相关论证、评估工作，做到科学决策，并实行项目责任制。     

投资项目财务评价方法的理论探究

在投资项目评估工作中财务评价是非常重要的一环，直接关系到项目决策的成败，采用科学而又易行的财务评价方法是项目投资评价中亟待解决的重要问题。本文在简要介绍投资项目财务评价涵义的基础上，对投资项目财务评价方法进行了系统的归类、整理与说明，为投资项目财务评价的深入探讨与实际应用提供理论依据。     

积极建言献策 推进跨越发展

2010年的工作回顾 2010年是我省发展史上不同寻常的一年，也是决策咨询工作取得新成绩的一年。省政府咨询委员会紧紧围绕省委、省政府的中心工作和重大部署，认真贯彻落实李鸿忠同志在省政府咨询委员会全体会议上的讲话精神，组织委员和专家开展调查研究、决策咨询和项目论证等活动，及时报送专家的咨询意见和建议，精心组织开展湖北发展研究奖评选工作，较好地完成了上次会议确定的主要工作任务。     

做好新形势下信息工作的思考与探索

信息是决策的基础和依据。新形势下如何充分发挥办公室报送信息的主渠道作用，为领导班子决策提供高效、优质、全面的信息服务，是各级办公室系统面临的重要课题之一。本文就企业如何适应新形势新任务的要求，积极做好信息报送工作进行了一些思考和探索。     

企业如何正确应用“99+1”式的决策分析法

决策就是对实现企业经营目标的各种行动方案依据评定准则和标准,选择出满意的行动方案,并付诸实施的活动过程。"99+1"式的决策分析法是指在决策中,有99个即若干个对决策项目有利的因素,但是只要有一个关键决策标准搞错了,其最终的决策也会失败。     

浅析高校基本建设规范化管理

基本建设管理是指按国家规定的工程投资项目核准和备案要求，建设单位完成建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个工作过程中的各个阶段的工作及向主管部门的报批和批准手续。     

围绕中心办信息服务大局促发展

政务信息工作对于服务领导决策，展示当地形象，促进工作落实具有重要意义。在政务信息工作中，我县始终秉持“围绕中心、服务大局”理念，大力弘扬项目攻坚的先进典型，深入挖掘产业发展的先进经验，     

加强全过程管理 做好房地产成本控制

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。     

把好“四个环节” 做好企业办公室信息服务工作

信息服务工作是办公室日常工作的重要组成部分,是企业领导者决策的基础和依据,是实现领导决策化、民主化的重要途径。做好办公室信息服务工作,要切实把握好信息的收集、整理、报送、反馈四个环节,使信息工作真正起到服务决策、沟通情况、推进工作的作用。     

浅谈炼油化工项目的投资控制

<正>投资建设工程项目,都希望以最少的投资成本获得最大的投资效益,炼油化工项目也是如此。但是,"三超"现象非常普遍。炼油化工项目按建设程序大致可以分为可行性研究决策阶段、勘察设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段,大型或重点项目还需后评价阶段。投资估算是可行性研究决策阶段作的工作,设计概算是设计阶段需完成工作,预算及招投标是实施阶段需完成工作,竣工结算是竣工阶段完成的工作。     

做好党委信息工作的对策与建议

信息是决策的基础和依据,信息工作不是大局却关系大局,不是中心却围绕中心,不做决策却服务决策.从某种意义上讲,信息工作质量的好坏,直接影响党委的决策及对全局工作的领导;从某种程度上看,信息工作水平的高低,直接反映办公室为党委服务的层次和质量.     

增强信息时效 提升信息质量

信息是领导科学决策的基础和依据。近年来，我们始终坚持“实事求是、服务大局、要情必报”的原则，注重在增强信息时效、提升信息质量上下功夫，充分发挥了企业信息工作“服务决策、沟通情况、推动工作”的主渠道作用。