项目组织中的科研管理

本文探讨了项目管理中如何科研管理，使其在项目管理中发挥应有的作用。文中讨论项目管理中的整合管理；沟通管理；进度管理；成果管理；档案管理。     

实现实验室方法开发效率的最大化

本文介绍了如何将项目管理引入实验室的建设和管理中，按项目管理的方法实施全过程的管理，提高实验室的效率。     

天津三星通信研究院项目管理存在的问题与对策

通过分析天津三星通信研究院项目管理现状，发现存在各部门联系不够、项目管理人才稀少、系统和公司规定间存在矛盾、项目管理实施的过程中存在不合理性等问题。在此基础上，提出了要做好各部门协调和沟通、推陈出新、建立公司项目管理中的信息共享机制、运用项目管理专业技术加强人才培训等对策，从而说明了项目管理重要性和存在的问题点和解决方法。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

通信施工项目的管理成熟度研究

在通信项目中，项目管理是在客观条件下项目团队进行项目产生效益的过程，它反映的是项目团队在主观上的有效程度对客观条件下的管理成熟程度。项目管理的成熟度可以有效引导项目向着成熟的方向前进，减少管理过程中的各种不适从而提高项目管理的绩效水平。     

做好我国工程项目管理

项目管理于美国，二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功。我国项目管理的实践进步较晚，1984年的鲁布革水电站项目开始实行项目管理，到90年代初开始倡导创建国际型工程公司，直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用，但长期以来，大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地总结，上升为工程项目管理理论和科学，与国际先进的项目管理水平相比，差距仍然很大。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

项目管理中如何实现关键路径的优化

随着项目管理理论的逐渐成熟，项目管理已经广泛应用在实际项目的执行中，并起到了积极的促进作用。对于多数项目管理过程来讲，影响因素较多，如何实现项目管理的积极作用，成为了管理者迫切需要解决的问题。因此，我们在项目管理中要对关键路径法进行深入的研究，采用具体措施实现关键路径的优化。     

项目“营销”管理——重庆市地下管线普查项目的实践

项目“营销”管理概述 项目管理领域存在多种不同的观点和学派，较典型的有八大学派——最优化或系统学派、过程学派、组织学派、成功学派、决策学派、权变学派、治理学派、营销学派，分别从八个不同的视角对什么是项目管理的重点进行研究和探讨，并在项目管理中强调和重视其研究重点。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

近年来,人本理念不断普及和深化,人力资源管理也越来越受到重视,本文从项目管理的内涵、人力资源管理应用在项目管理中的重要性和人力资源管理在项目管理中的有效应用三方面来进行论述。     

基于项目管理的高校文档一体化管理探析

高校文件和档案以其独特的权威性、凭证性和唯一性而成为高校可持续发展的重要保障和信息支撑。为进一步提升高校文档一体化管理的质量和效率,促进项目管理理论体系的完善及其应用领域多元化发展的需要,基于项目管理的高校文档一体化管理新模式应运而生。一、项目管理概况(一)项目管理的内涵。项目管理     

工程项目管理的环境分析

工程项目管理作为完成工程项目管理任务、实现工程项目预期目标的一项管理工作，因从项目管理的内、外部环境出发，分析内、外部管理环境对工程项目管理的影响，提高项目管理水平的措施。     

项目管理在我校示范校建设中的应用

通过使用项目管理的理论和方法，对学校示范校建设项目进行管理，分析其建设项目中的管理问题，提出解决对策，使其管理系统化、科学化，以点代面，推动学校管理水平上台阶。     

浅谈总包工程的项目管理

近年来,项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,而总承包方式又以其独特的优势被广大业主所采纳,那么总包工程的项目管理该注意些什么呢？     

建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。     

浅谈选煤物资管理

面对竞争激烈的市场，加强物资管理，降低施工成本，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素物资；成本；管理工程项目是企业生存的基点，也是企业发展的源泉．当前，在如此严峻的经营形势下，企业只有进一步加强成本控制才有可能争取较好的经济效益，因而加强项目物资管理，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素。     

项目管理中人力资源的管理与优化初探

作为项目管理的重要组成部分之一,人力资源管理在以人才为核心的二十一世纪信息化经济时代显得更是尤为重要。如何组建、维持一支高水平、高效率、高素质的人才队伍是决定项目管理工作成败的关键因素。本文将针对目前项目管理中人力资源的管理与优化展开讨论,分析项目管理过程当中的人力资源构成与配置,从几个角度阐述项目管理中人力资源管理的对策和建议。     

项目管理在企业技术创新活动中的应用浅析

技术创新活动是一类典型的项目活动，项目管理作为管理科学的重要分支其应用已逐步拓展到各个领域，并对管理实践做出了重要的贡献，引起了广泛的重视。科学有效的管理是技术创新的根本保证，本文从理论上探索以项目管理的理论和方法为科学管理的工具，通过加强对技术创新的过程管理，提高技术创新的成功率，提升企业技术创新水平。     

浅谈建筑工程项目管理

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现，以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？我们认为应当从以下几方面来考虑。     

知识管理在项目管理中的应用

本文从分析知识管理和项目管理的理论入手,探讨了知识管理在项目管理中的应用,以及知识管理在应用时面临的问题,对项目管理深化过程中知识管理的应用提出了一些建议。