施工项目管理在建设工程中的应用

建筑建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

建筑工程施工质量的科学管理

进入新世纪后，科学技术突飞猛进，建筑事业得到了长足的发展，如今，人们对建筑工程施工的质量越来越重视，怎样通过对建筑工程施工质量的合理管理来对建筑工程施工的质量进行提高，对于这个问题施工企业需要认真的对待和考虑。笔者基于其长期从事建筑工程项目管理工作的建筑工程质量的实际经验和体会，首先分析了在施工质量管理中存在的问题，然后提出了在建筑工程整个阶段提升工程施工质量的措施，以期提高国内建筑工程施工的质量。     

建筑工程质量管理研究

在如今建筑行业竞争日趋激烈的环境下,企业要想在此行业中开辟新的市场,站稳脚跟,并获得长足发展,建筑工程质量管理与控制在企业的竞争战略中已逐渐占有重要地位。建筑工程质量的好坏将直接影响到企业的长远发展。本文结合建筑工程项目质量管理特点,对我国自身目前的施工项目质量管理进行探索,提出建议,以更好地提高建筑工程质量管理的水平。     

建筑工程项目管理探究

工程项目是外界了解施工企业的"窗口",是生产和管理的试验点,也是企业经济效益的源泉。如何展开对项目的管理,提高项目运行质量和运营效益,一直是建筑企业生存发展的主题。本文围绕现阶段建筑工程项目管理的主要内容作了详细探讨,发现施工过程中的成本控制、进度控制和质量控制三者相互依存、相互制约,也强调三者的科学管理是保证建筑企业立当今时代于不败之地的有效措施。     

关于建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业生存之本和经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

建筑企业项目成本管理研究

本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题，探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理，合理制定实践管理措施，提升成本投入应用效益，对缩短施工建设工期，提升工作效率，强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。     

建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨

在建筑工程当中,建筑施工的质量是影响整个建筑的关键,但是施工预算作为一个重要的组成部分,不仅影响着其中的成本管理,也关系到了施工的进程,影响整个建筑单位的经济效益,在整个建筑工程当中起着举足轻重的作用。因此,本文笔者就欲从施工预算的概述,以及施工预算在建筑工程成本管理中的作用,充分发挥它的有效性展开叙述,从而提高建筑工程成本管理的水平,增加企业的经济效益。     

对施工管理过程中消除质量通病的再思考

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理,但是在施工过程中质量问题屡屡发生,这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高,以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理控制中几个问题的认识。     

浅谈项目管理在工程项目中的应用

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性并提出了创新的原则和方案。     

建筑项目质量的控制管理研究

建筑工程项目涉及面广,是一个极其复杂的过程,从设计、人员、材料、机械、地形、地质、施工工艺、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目规模大、施工班组多,外界条件的变化影响大,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。本文以建筑项目质量为切入点,在概述建筑项目质量控制管理的基本内涵的基础上,探讨了提高建筑项目质量控制管理水平的策略,旨在说明建筑项目质量控制管理的重要性,以期为建筑项目质量管理提供参考。     

建筑施工项目成本管理方法探讨

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。     

刍议工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

论现代建筑工程项目施工管理模式的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

如何有效加强现场施工技术管理与控制

对建筑工程现场施工技术的管理与控制,有利于确保建筑工程的施工质量,提高施工现场的管理水平,有利于建筑工程增加经济效益,实现建筑企业经济利益的最大化。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

施工成本的控制与管理

建筑工程施工成本的发生,涉及到施工项目的整个周期。而由于建筑产品生产周期比较长,质量要求高,造型变化也大,并由多个学科交织在一起,因此,要控制好施工成本,需要建筑工程技术人员以及项目管理人员熟练掌握勘察设计、施工管理、建筑经济、工程质量等一系列的专业知识。     

强化建筑工程施工管理的对策研究

建筑工程施工质量的好坏,不仅关系到建筑工程的安全使用,还关系着我国国民经济的发展与人民的生活。因此,建筑工程施工过程中只有加强施工管理工作,保证建筑工程施工质量和施工的安全性,才能不断提高建筑企业的市场竞争力,确保企业能够得到长足的发展。下面我们首先分析了建筑工程施工现场存在的问题,然后针对问题提出强化建筑工程施工管理的对策,以供参考。     

探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

建筑施工技术是决定建筑质量的首要因素,只有高水平的施工技术才能完成高质量的建筑工程,促进建筑工程企业的发展。本文通过对建筑工程施工技术管理的介绍,探讨了提升建筑工程施工技术管理水平的相关方法。     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。     

建筑工程成本管理的问题与对策

项目成本管理对建筑企业而言至关重要,直接关乎企业的利润实现,如何通过科学有效的施工管理,降低成本,实现企业利润的最大化,是企业施工管理的核心内容。本文通过对成本管理的定义,分析了建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。