论管理审计在高校物资采购中的初步实践

随着高等教育事业的迅猛发展，高校物资采购占教育经费的比重越来越大，加强高校物资采购管理审计显得必要和重要。针对物资采购的各个环节的关键控制点进行审计监督，提高高校物资采购的安全性、效益性。     

关于做好物资采购效能监察的几点思考

抓好物资采购效能监察，不仅能节约企业采购成本，而对于促进企业管理人员廉洁从业具有重要意义。作为企业监督的再监督、管理的再管理的纪检监察部门，应努力探索物资采购效能监察的新思路、新方法，为更好地服务于企业生产经营做出更大的贡献。笔者就如何做好物资采购效能监察，谈几点看法。     

完善管理 确保阳光采购

我军建设现代化的重要内容之一就是要建立公开、公平、公正的物资集中采购制度,使军队集中采购真正成为”阳光工程”。加强物资采购审计力度,要将审计监督贯穿于物资采购全过程,针对采购计划和执行制度不够健全和采购流程不规范等问题,把握资金审计的重点,将采购审计监督与预算审计监督相结合,切实履行监督职能。     

如何应对比价采购审计中的价格变动

物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准,按照一定的程序和方法,对物资采购各部门和环节的经营活动及内部控制等所进行的独立监督和评价活动.从物资采购的内涵看,物资采购审计是对物资采购全过程实施的监督和评价,是财务审计与管理审计的融合.     

基于权力分置的物资采购流程化操作对预防腐败的作用

本文分析了物资采购的内涵和物资采购的三个核心权力,介绍了基于物资采购权力分置的物资采购专业化分工流程化操作的运行制度,使监督融入到物资采购的主要环节,从而增强了采购人员的责任心,对防范物资采购廉洁风险起到很好的作用。     

企业物资采购管理中计划控制与供应商管理

物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。     

开展物资采购管理效能监察的相关思考

效能监察是对管理和监督效果的检查,能够对企业的生产经营和管理状况进行有效监督,是提高企业管理效果的重要方式。因此,企业要从监督管理、选题立项、责任落实、问题整改等各个环节出发,做好物资采购管理效能监察工作,提高物资采购管理效果,增强企业经营的规范性,保证物资的安全性。本文主要分析了加强物资采购管理效能监察的措施。     

"抓两头压中间"物资管理的探索与实践

企业物资管理工作，说起来简单，要做好确不容易，尤其当生产经营进入困境时，就自然成为企业的焦点问题。面对困境，传统的物资管理办法已不适应新的要求，“抓两头压中间”的物资管理模式正是我们在这种形势下推出的。一、抓源头，把住物资采购“进口”在今天的市场环境下，物资采购被一些人视为含金量很高的一种权力，我们把这项权力收到分公司，通过统一计划、分类采购、分承包方公开比价、价格评审、质量监督等办法，使所含的“金”转化为企业利润。１、统一计划、分类采购。根据在用物资的特点是否可控，将全部物资共分为五个大类，如…     

央企物资集中采购单位的几个税收筹划点

按照国资委对中央企业加大集中采购、创新采购管理的要求,目前各大央企纷纷建立物资集中采购管理的统一平台,不仅提高企业的议价能力,降低采购成本,利于统一监督把控,更为集团物资公司的税收筹划提供了更大的空间。     

工程物资集中采购供应模式探讨

<正>众所周知,在工程项目所有成本支出中,物资采购额度占项目整体采购额的一半以上,物资采购管理效果的好坏,会直接影响到逾期项目的经营效益。所以,对于工程项目成本管理的重点就是加强物资的采购管理工作,尤其是对与工程施工主体相关的主要材料物资采购,则需要重点管理,进行集中化采购供应。以往的管理模式通常是项目部主导的小范围内部招议标与市场调查比价相结合,批次采购物品由上级公司物资部门监督、管理。这种管理模式虽在一定层面内能够控制采购成本,但是从市场价格来     

论高等学校教学物资设备采购管理体制改革

新时期下，为了适应社会体制变革的需要，迫切需要建立合理的教学物资设备采购管理模式。众所周知浮校教学物资设备采购管理对于学校的教学和科研工作至关重要，针对当前我国各学校教学物资设备采购管理体制的现状和存在的问题，进行教学物资设备采购管理体制改革势在必行。本文对目前我国学校的教学物资设备采购中存在的问题进行了分析，并探讨了完善我国学校教学物资设备采购管理体制改革的措施。     

化工原料的物资采购问题浅析

本文以化工原料的物资采购问题为研究对象，详细分析了小化工类物资、杠杆型化工物资以及战略型化工物资的采购问题。希望本文的研究能够对化工原料的物资采购工作提供一些借鉴和帮助。     

浅谈基层供电企业竞争性谈判采购监督应注意的几个问题

物资采购环节的程序不规范,监督不力,是当前国有企业管理中十分突出的问题。最容易滋生以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等营私舞弊行为,是治理商业贿赂和执行中纪委企业领导人廉洁自律七项要求重点部位和环节。加强对企业物资采购的监督管理,对规范采购行为,促进企业良性发展,抵制商业贿赂等有着十分重要的意义。     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此，大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，要不断深化电力体制改革，逐步提高物资管理水准。     

发挥集中采购优势促进企业健康发展

如何做好物资采购工作是企业良性发展的关键，本文从物资采购日趋扩大化的现状着手，分析了集中采购和分散采购相对比的优势，主要体现在价格优惠、质量更优、程序简化、遏制腐败等四个方面。同时，本文从价格与质量之间的矛盾、采购人员素质、采购与管理的关系、集中采购预算等四个方面分析了集中采购运行过程中容易出现的问题；并且提出了做好物资集申采购的五点建议。     

采购代理降低采购成本

<正>采购代理具有廉价、高效、快捷的特点。一种新型的物资采购模式相对于目前我国多数企业的物资采购模式而言,采购代理是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来,实现物资采购的外部化。也就是说,在物资采购代理模式下,大多数企业将无须再设立专门的物资采购部门和储备大量的库存原料,这一工作将     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

烟草企业物资采购体系建设的思考

推行国有企业采购制度是降低经营管理成本，节约企业资金，打造“阳光烟草”，从源头上预防和治理腐败的有效方法。目前，物资（服务）采购管理工作还处于起步阶段，仍存在着一些必须着手规范和完善的问题。本文结合烟草企业实际，对物资（服务）采购管理现状、存在的问题进行了分析，并从管理模式、计划和预算编制、集中和分散采购、供应商管理、实施流程、队伍建设等角度提出完善物资（服务）采购体系的具体措施。     

浅议企业物资采购审计重点

物资采购被公认为是企业舞弊的高发领域,也是企业审计的重点。通过开展物资采购审计,能辩证处理好物资采购活动的经济性、效果性、效率性之间的关系,并能有效促进采购人员廉洁从业。本文通过分析物资采购审计的概念、作用和内容,提出物资采购审计的重点,以实现物资采购审计的最佳成果。