浅谈公路工程施工项目管理的措施

伴随着我国公路建设事业飞速发展，各施工企业的规模、施工能力急速扩张，竞争也越演越烈。本文分析了公路工程施工项目的管理问题，提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等加强施工项目管理的有效措施。     

关于公路工程施工管理的探索与创新

项目施工管理是公路施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,加强管理创新,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

浅析加强国有施工企业成本管理

本文通过对国有施工企业实施成本管理中存在问题的分析，重点从工程成本管理的投标阶段、准备阶段，施工过程及工程结算四个层次探讨成本管理中存在问题的对策，提出了以建立一支强有力的快速反应的预算队伍、项目主管会计（财务负责人）实行委派制、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制为观点的较为科学的国有施工企业成本管理办法。     

谈国有投资项目建设管理的实践

在国有投资项目建设过程中，从强调过程精品，落实质量目标和施工计划；明确参建单位职责，作到密切配合，互相监督；采用了健全质量保证体系、优化施工进度、坚持例会制度等手段；强化文明施工；加强安全管理等几方面进行管理，使国有投资项目工程得以顺利完成做以简单论述。     

浅议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

施工项目成本控制之我见

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

浅谈施工企业如何加强工程质保金管理

施工企业工程项目实施好坏与否,直接关系到企业的经济效益、市场形象及品牌声誉。工程项目管理有许多的内容和环节,项目质保金管理是工程项目管理的其中一个重要内容和环节,加强项目工程质保金管理对施工企业生产经营有着非常重要的意义,特别是随着施工企业生产经营规模的逐年扩大,竣工项目不断增加的情况下,如何使质保金管理工作有序开展和顺利实施,确保企业经济效益和社会效益的实际体现,本文结合中冶建工近年来工程项目质保金管理的实际,对项目加强质保金管理作简要分析。     

浅析当前公路施工管理及存在的问题

随着市场经济的发展,公路施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程,重要的是要加强施工管理,其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

国有施工企业人力资源管理的现状及对策

企业的竞争,关键是人才的竞争。随着我国经济的快速发展和市场经济的日趋完善,人力资源管理在企业中的作用和地位越来越重要。国有施工企业的人力资源管理也尤其特殊性,因此有必要加强对国有施工企业人力资源管理的研究。本文首先分析了加强国有施工企业人力资源管理的重要性,然后归纳了国有施工企业人力资源管理的现状,最后详细阐述了国有施工企业人力资源管理的对策。     

浅谈公路工程施工质量管理

在公路建设施工中,对于施工质量管理的要求日益增高。施工质量管理对于公路工程的顺利建设极为关键,也是在目前竞争日益激烈的市场经济下公路施工企业生存的保证和基础。本文从建立健全公路工程质量保证体系;加强公路软弱地基处理;边坡生态防护新技术;加强公路工程施工材料管理等方面就如何加强公路工程施工质量管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

关于建筑工程管理的要述

随着我国经济的高速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有加强施工工程管理,才能达到目标的实现。     

浅议项目法施工工程成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化，随着经济体制的逐渐完善，我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中，要严格的对其进行管理，加强其成本控制和管理，提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分，因此企业要对其更加重视，本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。     

浅议国有建筑施工项目人力资源的培训与开发

国有建筑施工企业人力资源管理是一项难题,而项目作为企业的管理末端,其人力资源管理更需要进一步加强。本文以提高项目人力资源素质为目标,从施工项目人力资源现状及培训与开发的困境入手,借鉴现代人力资源管理理论并结合施工企业项目管理实际,探索有效的项目人力资源培训与开发模式。     

大型水利施工企业核心能力的获取

对大型水利施工企业核心能力的荻取方法进行了探讨，主要通过企业一般经营管理过程和施工项目管理过程来进行，在一般经营管理中，通过人才开发、加强财务和物资管理、技术开发、加强知识管理、加强市场营销几个方面来培育。     

关于加强项目安全管理的探讨

加强项目安全管理是施工企业管理工作的重要方面。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合笔者的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题谈几点认识。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

公路施工企业独立项目财务监督管理探究

随着我国公路投标和施工市场的日益规范化,公路施工企业中标以后,根据相关工作需要,首先要成立项目经理部,并且设于施工现场,作为某一项独立工程项目的直接指挥者,既要对施工企业负责又要进行现场作业的各项管理。独立工程项目部的工作关系到施工企业的形象和效益,所以加强财务监管工作,贯彻落实公路施工企业的各项内部管理制度,严把财务控制关,确保工程资金得到有效利用,是项目工程施工企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。