粮食收储企业仓储班组的现存问题与对策建议

粮食收储企业仓储管理工作的好坏直接关系粮食数量、质量、储存安全和生产安全,是粮食收储企业的基础性、战略性的工作。而仓储班组作为各项仓储工作的落脚点和实践者,是企业管理落地的“最后一公里”。文章分析当前粮食收储企业仓储班组建设的重要性及现存问题,并提出相应的提升班组管理水平的建议。     

管好农民的“无形粮田”

长期以来,由于农户储粮装具简陋、储粮技术水平低,储粮损失大,平均损失率为5%～8%,全国每年因此损失粮食约110～175亿公斤,经济损失近200亿元。2007年底,国家在辽宁、山东、四川三省启动了粮食产后减损安全保障试点工程,并计划在今后10     

东北地区粮食仓储信息系统资源整合研究开发的构想

本文阐述了现代化粮食仓储信息系统是粮食供应链管理的关键环节及在粮食物流中重要的接点作用,具体分析了粮食信息系统研究开发的可行性和必要性,指出了构建系统的目标和原则,并提出了对加快东北地区现代化仓储信息系统建设的具体建议。     

北京粮食仓储企业内部控制调查研究

储藏性是粮食作为特殊商品的属性之一,粮食仓储业的发展,关乎国际民生。近年来,一些经济因素和社会因素,引发了我国对粮食安全问题前所未有的关注。粮食仓储业发展状况及内部管理完善程度直接关系我国粮食安全。本文对向北京市属粮食仓储企业发放的调查问卷进行了数据分析,简述了其内控现状。比之整个行业的内部控制状况,调查范围内的企业内控水平明显较高。     

论仓储管理运作的效率问题

仓储在现代物流企业中起着至关重要的作用，其运作效率高低直接关系到仓储企业的经济效益。高效合理的仓储可以帮组企业加快物资的流通速度，降低成本，保持高效运作，提高仓位利用率是仓储管理的重要途径之一。运作的效率高低直接影响企业管理者们的运营决策。本文就仓储运作效率存在的问题及如何提高运作效率作了深入的探讨。     

中石油大连润滑油厂仓储管理体系的探索

仓储管理是中石油：大连润滑油厂日常管理的重要环节，它关系到企业的生产运营、日常成本控制等各个环节。本文通过对中石油大连润滑油厂企业仓储管理现状分析，探讨目前中石油大连润滑油厂在仓储管理上存在的问题，并针对仓储管理的现状，为中石油大连润滑油厂在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据，从而达到提高中石油大连润滑油厂仓储管理的效率，提升企业自身的竞争优势。     

基于Web的仓储系统的设计与实现

本文在明确仓储管理及其信息化建设意义的基础上，分析了仓储作业的流程管理，详细研究了仓储系统的设计，并借助于J2EE环境实现了仓储系统的主要功能。本丈所做的设计和实现思路对物流企业等具有较好的参考价值。     

完善仓储工作流程 提高仓储管理水平

仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。我公司仓储管理一直属物资部所管辖，现在我把我们的仓储管理工作经验介绍如下：     

对物流企业物资仓储管理的探析

分析了物流企业物资仓储管理的内容及效率衡量指标,指出我国物流企业物资仓储管理存在的问题,提出了我国物流企业物资仓储管理的优化措施,包括提高机械化和信息技术在物流企业仓储管理方面的应用程度,提高物流企业仓储管理的信息化人才建设,提供增值服务提高竞争力。     

深化体制改革搞活粮食流通

近年来,安阳市粮食系统广大干部职工以党的十五大精神和"三个代表"重要思想为指针,不断深化粮食流通体制改革,坚决执行国家粮食政策,按照"一个中心"(即以压缩库存、顺价销售为中心)、"六个突破"(即力争在敞开收购、加快周转、加工转化、仓储管理、企业改革和经济效益等方面取得突破)和"一个确保"(即确保全系统干部职工队伍的稳定)的指导思想,锐意进取,顽强拼博,各项工作均取得了显著的成绩,储存能力迅速增强,粮食购销量同步增长,年最高粮食经营量超过18亿公斤,国有粮食购销企业扭亏为盈,粮食精深加工、综合利用水平进一步提高,为搞活粮食流通、稳定市场粮价、保护农民利益做出了积极的努力,受到国家粮食局局长聂振邦的高度评价和上级领导的充分肯定,并多次被上级党委、政府评为先进单位.     

现代企业中仓储管理的管理手段和面临的新问题

仓储管理是现代企业生产经营中的关键环节,是企业物资管理的重要内容,其管理水平高低直接关系着国家经济建设成效和企业整体经济效益的发挥。本文主要介绍了仓储管理的作用和内容,探讨了现代企业中仓储管理的管理手段,并指出了仓储管理面临的新问题,希望为同行提供有益参考。     

仓储管理的现代化

仓储的费用在企业总成本中占有相当的比例,仓储的管理和控制对于企业控制成本具有重要意义。本文介绍了以供应链理念为基础的现代仓储管理模式,以及IT技术在现代仓储管理中的应用。     

省级电网企业物资仓储及配送模式分析与规划

本文简述了物资仓储及配送对省级电网企业的重要意义,提升仓储及配送管理水平的必要性。通过对某省地理环境、交通状况和其它因素的简要分析,对省级电网企业仓储网络的规划做了详尽的说明。针对新体系下的仓储网络,对多模式的物资配送进行了细致的规划。为省级电网企业物资仓储及配送的管理确定了发展方向。     

浅谈如何加强企业物资仓储管理

仓储是企业物料配送的一个重要环节,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,企业物资仓储管理工作滞后,将直接影像到企业的效益和发展。鉴于此,本文对物资仓储管理进行了探讨。     

现代药材企业的仓储成本控制

对于现代药材企业而言,控制仓储成本是企业经营的重中之重,明确仓储成本控制内容,采取措施降低仓储费用,对提高企业在市场竞争中生存发展的能力意义重大。本文主要论述现代药材企业加强仓储成本控制的重要性及仓储成本控制的内容和措施。     

观点

<正>粮食企业改制后要化压力为动力近几年来,粮食企业在各级政府的领导下和当地财政、农发行的支持下,严格执行国务院关于"敞开收购、顺价销售、封闭运行"的三项政策。同时推进自身改革,在人员分流、政企分开等方面取得了突破性进展。但由于历史和现实的原因,粮食企业仍然存在着各种问题,如历史包袱重,遗留问题多,资产质量差;储备规模缩小;粮食来源减少,收购量减少;受"顺价销售、封闭运行"等的影响使粮食企业资金减少等。在进一步改革中,粮食企业面临首先要解决上述问题。此外,粮食企业的市场压力是巨大的,尤其是国外粮食的进入使原有根食企业的垄断地位下降丧失垄断利润,他们将面临生存的压力。改制后粮食企业要化压力为动力,必须从以下几个方面入手:一是改革用人、用工制度。二是坚持"有进有退"。对收购量不大,仓储设施条件差的站点,要逐步撤消合并,实行资产重组。三是粮食行政管理部门和粮食企业要彻底脱钩。四是粮食企业的业务要多元化,加工要逐渐成为其主要业务。五是创品牌,发展龙头企业,这是粮食企业改革的必然趋势和努力方向。六是正确处理好"三个"关系,即:购价与销价关系、粮食主管部门与工商部门的关系以及主管部门与综合部门首先是与财政的关--成都吴从瑶     

仓储物流系统在现代企业中的应用研究

本文通过浅析国内企业仓储现状和国内企业仓储的局限,提出国内企业仓储的改进和应对措施,希望能够给相关人员一些参考。     

石化企业现代化仓储物流探讨

面对我国石油销售市场竞争的日趋激烈，笔者以石化企业的仓储和物流体系为研究对象，通过适时导入现代物流理念，对其仓储和物流体系进行分析，并给出相应的改进建议。     

仓储管理系统优化研究

仓储管理是供应链全过程管理中的重要环节,仓储管理的优劣直接影响到各企业的竞争力和物资供应的顺畅。有效的仓储管理能够调节供需,有效的降低成本、优化整个供应流程。但传统意义上单一的仓库管理已经远远不能满足现今复杂多样的仓储业务,企业迫切需要使用现代仓储管理的手段来帮助企业控制成本,保障业务的顺利运行,实现企业对仓储资源的合理管控。     

浅谈仓储管理中材料员的专业素养

仓库是企业管理的一项重要活动,随着物流管理理论的发展与普及,仓储管理在企业管理中的地位越来越高,而仓库材料员是仓储管理的执行者,仓库材料员专业素养的高低直接决定了仓储管理的水平。本文从仓储管理的定义出发,探讨了企业中材料员在专业素养上存在的问题,最后提出了提高材料员专业素养的一些方法。