基于油田企业实施合同管理的控制

阐述了合同与合同管理的基本内涵，提出了实施油田企业合同管理的控制方法。结果表明，企业的合同管理就是交易风险管理，涉及到生产运营、物资管理、技术研究、后勤保障等各个方面，正常履行合同关系到企业的生存和发展，影响着每个员工的切身利益。加强了合同的订立、履行、变更、解除、终止及审查、监督、控制等环节的有效控制，可使企业合同管理工作达到最佳效果。     

企业合同管理问题分析及应对措施

合同管理是企业管理的重要组成部分，如何加强合同管理，防范合同法律风险，对于维护企业合法权益具有重要的意义。本文在系统总结合同管理基本现状的基础上，分析合同管理过程中存在的问题，并提出了切实有效的解决措施。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

企业合同管理工作的几个要点

合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。本文从组织机构建设、生命周期管理、示范文本开发、合同印章管理和管理制度持续改进等几个方面阐述了企业合同管理实务中的几个要点,为促进企业合同绩效、防范合同法律风险提供了有效的解决方案。     

油田企业合同管理潜在风险及对策

伴随着我国社会经济体制和法律制度的不断完善，我国的企业建立和发展也有了一定的保障。但是油田企业作为投入大量自己的经济活动，合同管理中仍然存在着一定的风险。本文就油田企业合同管理中所存在的潜在风险进行了研究和解析，并据此制定相关的对策，为油田企业合同风险管理提供借鉴。     

勘测设计合同管理风险与防控

随着企事业单位改革的不断深入，勘测设计单位从事业单位性质改变成企业化管理，完成了由从计划生产到市场化经营的转变，因此本文运用专家调查法及业务流程法，就勘测设计企业在投标、合同谈判、签订合同、合同管理、履行合同等各阶段所可能存在的法律和财务风险进行了分析，提出了企业预防和控制风险的措施，对合同收费与财务结算的配合关系及合同管理信息化建设提出了新的见解和意见，力求降低合同风险，提高管理效益。     

对企业合同管理标准化的研究

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来开展其销售、采购、技术转让等经济活动。为维护合法权益和提高市场信誉,企业需要实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平。本文对企业合同管理标准化相关问题进行探讨。     

施工合同风险初探

施工合同对于工程项目而言具有灵魂式的重要意义，合同风险管理也引起了施工企业的广泛重视。本文对我国目前施工合同管理现状进行了简单分析，并就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题提出相应防范机制，以期将合同风险降到最低，获得最大收益。     

加强合同管理 防范法律风险

正企业合同管理是指依据相关法律法规和制度规定,对合同的签订、履行、变更、解除,以及合同纠纷处理所进行的一系列的活动。实现合同的全过程管理,是企业经营管理活动的重要组成部分,也是企业管理的核心内容之一。企业合同管理的现状作为中石化上游企业,河南油田对合同管理工作十分重视。按照中石化提出的合同管理要从源头抓起,强化合同完全生命周期管理,切实履行合同的管理和服务职能,把好企业防范法律风险的第一道关     

浅论如何做好企业合同管理

合同管理是企业管理中的一项重要工作,是企业规避法律风险的一项重要措施。伴随着现代企业法律制度的不断完善,合同管理越发严谨,合同管理应采取统一归口管理与分口管理相结合的模式。通过合同管理信息系统上传合同,要建立健全各项管理制度。在日常的合同管理中要做好审查工作,包括合同当事人的资质审查、合同文本的审查、合同履行情况的监督检查及重大合同审查。     

企业合同管理问题的探讨

合同管理是企业经营管理中的基础工作,通过合同管理能够更好地约束企业和员工,降低经营中存在的风险。不过在企业合同管理过程中还是存在着一些问题,相关人员需要对此认真对待,进而为企业的正常经营提供助力。本文将围绕企业合同管理的相关问题进行探讨,以供参考。     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

企业合同风险因素分析和对策研究

在明确合同管理和风险管理概念的基础上,系统地提出影响合同管理的风险因素,对这些因素进行了深入分析,并提出合同风险评级和合同审批的管理对策。其中的风险因素分析和管理对策研究将有助于企业制定合同风险管理的战略,为企业的合同风险管理提供一些参考。     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

浅谈如何加强合同管理

结合企业自身服务特点,提出合同管理的必要性,并结合自身工作经验分析了增强合同防范的意识,并提出加强合同管理的具体措施,达到为企业管理好合同,避免产生不必要的损失。     

试论建设工程中的合同管理诚信问题

本文针对建筑产品的特殊性,在市场经济环境的背景下,阐述了施工合同管理的重要性以及工程合同签订、分包合同管理、索赔、诉讼等合同管理的重要内客。强调要通过企业内部台同管理,建立以合同管理为核心的组织机构,抓好合同交付、台账管理、履约检查环节,将合同管理融入施工项目管理的过程。     

企业合同管理常见问题浅析

<正>在市场经济体制下,企业间经济往来和竞争,主要通过合同方式来进行。企业合同管理的问题不仅涉及企业合同管理,而且涉及到企业的廉政建设,不可忽视。本文就企业合同管理实践中常见的几个问题进行分析,提出一些粗浅看法,作以初步探讨。一、企业合同管理常见问题1.对合同的订立审查把关不严,致使许多合同的签订不规范,难以     

浅谈加强铁路企业合同管理

本文主要对铁路企业的合同管理现状进行分析,指出现阶段铁路合同管理中存在的问题,并提出相应的措施和对策,以期为铁路企业合同管理提供一些参考。     

论工程总承包项目中的合同管理

本文主要论述了合同管理在工程总承包项目的各个阶段的主要内容和特点。旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标，同时规避风险，提高企业利润。     

论企业合同法律风险的管理与防范

合同是企业从事经济活动取得经济效益的一种重要载体,随着社会主义市场经济的发展及行业竞争的渗透和深入,企业所面临的合同法律风险日趋复杂化和多样化。本文试图从企业合同管理中常见的法律风险问题入手,重点分析和阐述合同法律风险的防范管理措施,以加强企业内部合同管理为切入点,建立一套完善的企业法律风险防范体系,维护企业合法权益。