关于建立人才评价体系的思考

我国社会经济的发展,促进我国各类型企业迅速成长,而且企业对人力资源的管理成为其成长发展中的重要因素,为顺应社会与企业的发展,企业中迫切需要建立合理、科学的人才评价体系,实现对人力资源的有效控制。人才评价体系的构建是比较系统的工作,本文通过对企业中的人力资源管理进行研究,探讨一下人才评价体系的构建。     

农垦企业人才发展战略初探

随着我国社会主义市场经济深入发展和社会环境的巨大变迁,以农业为主的国有农垦企业,特别是中小型企业,近年来人才缺失现象十分普遍,人才问题俨然成为制约企业发展的瓶颈。本文通过分析当前农垦人才现状,提出构建垦区人才发展平台和建立人力资源管理制度两个探索性方法,旨在对农垦企业人才发展战略进行初探。     

新经济形势下我国中小企业人才管理机制创新研究

2014年是全面深化经济体制改革元年,我国中小企业面临的经济形势更趋复杂。与大企业相比,中小企业在用人方面具有自己的特色,但人才流失已经成为阻碍中小企业发展的关键因素。本文从我国中小企业人才管理机制存在的问题入手,通过探索企业招聘战略目标体系化、用人机制人本化、人才考核与激励科学化以及人才培养系统化的机制创新,从而实现人才的长久稳定,满足新经济形势下中小企业可持续协调发展的社会需求,为我国中小企业的创新与发展保驾护航。     

森工企业人才缺失问题分析及对策

<正>随着我国经济的迅速发展,科技的不断进步,企业已成为我国经济发展过程中不可或缺的重要组成部分,在人才就是财富的今天,如何管理人才,吸引和留住人才是企业在这个竞争激烈的社会中面临的严峻考验。一、目前国有森工企业的现状国有森工企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因,特别是森林资源生长周期长的特点,决定了森林资源锐减和枯竭的必然趋势,在计划经济时代赋予森工企业的使命就是大量生产商品材,支援     

基于ERP的企业管理人才培养模式创新研究

随着社会经济的发展,ERP系统在我国企业管理中的使用越来越广泛,为适应ERP管理模式的需求,企业必须加强对管理人才的培养。要加强对企业管理人才的培养,就必须创新培养模式,不断提高管理人员的能力,促进企业健康发展。本文明确了ERP人才培养模式的培养目标,分析了ERP的人才培养方法,提出了ERP人才培养模式的创新方法。     

重组企业发挥人力资源效应最大化的思考

在现代社会中,人才对于企业发展的作用越来越明显,企业要得到持续的发展就必须注重人才的合理利用,优秀的人才为企业的发展注入了生机和活力。优秀的企业人力资源能使企业在激烈的竞争中立于小败之地。     

浅谈如何加强人力资源绩效考核工作管理

随着经济的不断发展,现代企业的竞争方式逐渐发生转变,人才的竞争是主要的竞争。经济学家称人力资源为第一资源,人力资源对社会的进步、社会的生产都具有非常重要的作用。现代企业资源管理部门的重要工作之一是绩效考核,我国许多企业都在应用绩效考核,但是实际的绩效考核工作并没有发挥最大的效益。企业要不断加强人力资源的管理,使现代人才在企业的不断发展中发挥重要作用,这是现代企业领导者非常重要的任务。加强人力资源绩效考核的工作管理,才能够促进现代企业不断的发展。     

人力资源和人力资源系统化管理的应用

随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断推进,我国社会需要大量的专业型及复合型人才。在这种背景下,人力资源及人力资源的管理成为企业需要重点关注的问题。在信息社会,企业的竞争归根到底是人才的竞争,哪个企业具有更多的高素质人才,能够更好的做好人力资源管理,就更有机会在激烈的竞争市场中占有优势地位。本文将简单分析人力资源及人力资源系统化管理的应用,希望能对有关人士有所帮助。     

国有企业党建工作与人才培养的有机融合

随着我国社会经济的高速发展,各行各业都进入紧张的竞争。人才是企业重要的发展资源的战略,也是奠定企业市场竞争能力的根本,这也是目前发展背景下各个企业互相争抢人才的缘由。根据目前的发展趋势,后备人才的培养是企业实现可持续发展的重要路径,培养政治素养高、会经营生产、善领导管理的全能型人才是企业的发展需求,而国有企业在推进党建工作与进行人才培养上的融合,也在很大程度上决定了企业后续的改革发展。     

企业人力资源管理中的人才流失与策略分析

在企业中,它的核心竞争力就是人力资源,人力资源是最重要的资源。进入21世纪以来,随着全球化的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,人才的流动也随之加剧。在这种情况下,企业内部的人力资源管理和人才的建设必须得到强化,这在优化企业内部的管理和提升企业的综合竞争力中起着至关重要的作用。然而在整个社会人才不断流动的背景下,我国的各大小企业人才的流失率一直处于增高的状态,这严重影响到了企业的正常运转和经营。文章通过分析企业人才流失的原因从而得到对应的解决方法,以进一步完善企业的人力资源的管理,保留住企业的人才,为其更好更快的发展奠定基础。     

浅谈中职学校的校企合作办学模式

当今社会,随着我国经济和科技的快速发展,技术工人短缺,以培养一线熟练技术工人为己任的中职学校教育在我国教育体系中尤为重要。为了适应社会发展需要,中职教育应结合当前的新形势培养社会发展需求的人才和适应社会发展的人才,然而学校教育是以理论为主,与实际的社会需求有一定的差距,因此建立校企间良好有效的合作机制,让学校和企业共同参与人才培养的过程,是中职学校的必由之路。     

以人为本,加强人力资源管理

随着我国改革的深入以及社会的进步,我国社会主义市场经济发展速度得到了进一步的提升。我国经济发展离不开企业的人力资源管理,人力资源管理是企业发展的人才保障。如果没有人力资源部门对企业的内部人员进行管理,我国企业的经济发展速度会大大的减缓。由此可见,人力资源管理在企业中的重要性非同寻常。所以,我国企业一定要加强人力资源的管理,以保证企业经济的持续增长。     

企业人才队伍建设的思考

随着现阶段我国经济和社会的发展,人才在各种资源中显得越来越重要,人才的争夺战也日趋激烈。文章就企业人力资源的培训开发方面进行分析,进一步提出了相关对策。     

浅论企业高素质人才队伍的培养

近几年来,我国牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,鼓励企业实施"人才强企"的战略,提倡企业以人才领先推动技术领先,变人才优势为发展优势,为企业科学跨越发展提供了强有力的人才保证和智力支撑。企业引进高素质人才对其发展具有重大作用。尤其是企业如果能够恰当地使用合适的人才,就能够较好地促进了企业的良性发展。对于企业中高素质人才的运用,是要讲究方式方法的,本文就针对如何在企业中做好高素质人才的培养这一问题作出深入浅出的分析。     

人力资本社会网络与企业创新——基于在线简历数据的实证研究

社会网络理论的兴起和发展为企业创新研究领域提供了全新的视角。以往研究虽然考察了企业通过合作、联盟协议等方式形成的企业社会网络对创新的影响,但是这些方式相比于人员流动而言,并非是获取其他企业的知识和信息资源的最直接方式。本文基于领英(中国)职业社交网站的人才简历数据,从社会网络视角构建了一个新颖的由人员流动而形成的企业人力资本社会网络,并实证研究了我国上市企业人力资本社会网络位置对其创新绩效的影响。同时,本文依据流动人才的类型进一步将人力资本社会网络细分为技术型人力资本社会网络和管理型人力资本社会网络。结果表明,上市企业人力资本社会网络的中心度和结构洞与企业创新绩效呈显著正相关关系。文章最后讨论了本研究的理论贡献与实践启示。     

刍议人力资源管理与企业的可持续发展

当前时期,社会已经开始全面迈入知识经济时代,人才在我国企业发展中所起的作用日益增加。而企业则应对人才的重要意义,进一步加深了对人力资源的管理强度,力图借助人才的力量来推动其自身实施可持续发展。本文便以企业开展人力资源管理以推动其可持续发展为主题,通过对企业当前进行可持续发展呈现的特点,以及人力资源管理相关问题进行分析,着重探讨了企业以推动自身实现可持续发展作为目的展开高效人力资源管理的几点策略。     

我国民族企业管理现状及对策研究

企业是从事生产经营活动的经济单位,是构成社会经济的基本细胞。我国的基本经济制度是以公有制为主体,多种所有制共同发展。当前,我国的民族企业结构以国有企业为主导,其他所有制类型企业共谋发展。当前我国民族企业发展状况,尤其是企业管理现状如何?本文从民族企业的概念及其所处的经济环境出发,重点探讨我国国有企业与私营企业管理中存在问题,并对其存原因进行深层次地分析,造成民族企业管理效率低下的根本原因有:一是企业管理理论脱离实际,二是企业管理人才极度稀缺,三是企业管理水平相当落后,四是企业之间恶性竞争激烈;最后,根据民族企业管理低效的根本原因,提出了企业管理的基本对策,即探索本土化的管理理论,培养高端的管理人才,提升管理层的管理水平,以领头羊的方式是解决民族企业的间恶性竞争。     

高职高专物流人才培养探讨——功能模块教学与职业系统教育相结合

我国物流业蓬勃发展,社会对物流人才的需求也在增长。以传统模式培养的物流人才有一定的理论知识,但实践技能水平较低,不能满足社会人才需求。因此,我们需要采用职业系统教育与功能模块教学相结合的方式来培养能够满足社会需求的专业物流人才。采用功能模块教学与职业系统教育相结合的培养方式,既有利于保证物流人才培养具有岗位针对性,贴近企业用人需求,又能为学生职业发展提供宽泛的知识面。     

浅析我国人造板行业中高级人才流动现状及应对策略

我国是世界人造板生产和消费大国,近年来取得的辉煌成就为世人瞩目。但是,受国内国际各种因素的影响,我国人造板行业面临着巨大考验,现有中高级人才匮乏、流动频繁,更在一定程度上严重制约了人造板行业的进一步发展。人才,尤其是作为企业发展中坚力量的中高级人才是企业发展的根本,只有聚集人才、用好人才、留住人才才能实现企业战略升级的希望。如何合理控制中高级人才流动率,及时引进和留住这些人才,保证企业全面协调发展,从而促进人造板行业健康有序发展已经成为行业共识。     

企业管理人才群体的最佳结构和人事组织工作

企业管理人才是企业能否在激烈竞争的环境下获得长远发展的关键,也是实现企业现代化管理的决定性因素。然而当前我国很多企业在人才群体结构和管理上存在一些不该有的问题,企业不能合理的使用人才,使得人尽其才,本文就通过探讨企业人才群体的结构和人事工作来优化企业的人才结构,发挥其最大的效能,为企业的平稳发展贡献力量。