战略管理新范式：战略生态管理

面对战略环境的动荡和复杂性升级,传统战略理论已显示出其局限性,无法指导现代经济环境下的企业竞争问题。借鉴生物生态进化思想,产生了基于网络经济的新范式:战略生态管理。这种新范式视企业及其利益相关者构成的集群为一种复杂的生态系统,因之在战略目标制定、战略建设诸方面有着与传统战略迥然不同的特点,在过程及策略方面亦超越了传统战略思维,成为解决战略环境复杂性升级、适应网络经济时代的新的企业战略管理模式和思维逻辑。     

以企业生命周期为主线的“战略管理”实践教学构想

以现有的理论导向和实践导向两种战略管理课程体系为基础,提出了适合本科阶段教学要求的以实践为导向的战略管理课程体系基本架构.该架构以企业生命周期为战略思维逻辑主线,展开战略问题质疑、理论基础探思和实践方法求解,形成战略管理的主体--事业战略、总体战略和战略变革.     

21世纪企业战略管理新理念与新趋势

20世纪90年代以来,企业战略管理理论创新不断,发展迅速。本文从生命意识与战略思维、建立“时钟机制”、企业愿景、核心竞争能力和协同竞争等5个方面,充分揭示了21世纪战略管理理论与实践发展的新理念、新趋势。     

大学跨越式发展中的战略管理

战略管理有别于策略管理和目标管理,也有别于传统意义上的战略规划.国内外一些大学运用战略管理模式,面对时代挑战实现了跨越式的发展.注重战略思维,建立大学理想观;遵循规律,准确定位大学发展目标,科学制定战略规划;运用“替代增长”理论,建立合理的大学组织结构;实施战略评估,是落实大学发展战略管理的要点.     

我国企业战略管理中的问题分析

我国当前的企业发展面临一个很突出的问题 ,即许多企业不重视自身的长远发展 ,或者说我国大多数企业的管理者缺少一种战略思维 ,短期行为在企业的经营管理中表现得十分明显。本文就这一问题利用战略管理的理论 ,通过对一些典型企业的具体案例剖析 ,对我国企业目前的环境和现状加以分析 ,探讨我国企业管理战略化的构建问题。     

现代企业需要战略管理会计

新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求,传统管理会计已不能适应现代企业战略管理需要,战略管理会计,必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用.     

战略管理理论的演绎和展望

本文从战略管理理论的发展历史及演绎过程入手,对传统战略管理理论阶段与现代战略管理理论阶段的主要理论观点逐一进行梳理,进一步阐述了当代战略管理理论的发展趋势,由此揭示出战略管理理论的演绎脉络,以期获得对我国企业战略管理实践的有益启迪与指导借鉴作用.     

企业战略管理理论的新发展与新趋势

本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展,对主要学派的理论进行了评述;通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望.     

企业战略管理理论和方法研究概述

企业战略管理理论按其发展阶段主要分为经典战略理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。为企业制定战略规划提供依据的基本方法有SWOT分析法和环境威胁的五种力量模型。总成本领先战略、差异化战略、集中增长型战略的实施可以使企业在行业竞争中获得优势地位。     

企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。     

战略性新兴产业集群协同发展的综述与评析

集群化是战略性新兴产业发展的重要模式和主要路径.针对我国战略性新兴产业集群发展中面临的产业技术储备不足与市场培育相对滞后并存的问题,从产业集群、战略性新兴产业集群、产业集群协同发展等理论以及与生态学融合发展视角,综述了战略性新兴产业集群协同发展的相关理论基础,探寻现有理论研究的一般规律以及存在的“缺口”,并分析了下一步研究可以拓展的方向,即结合我国战略性新兴产业集群协同发展的特点,将生态位理论嫁接、融合到产业集群理论中,重点剖析战略性新兴产业集群发展中的“技术生态位—市场生态位”协同跃迁的作用机理,由此提出相关的机制、政策等.     

战略管理与战略管理会计

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计 ,二者之间相互依存 ,密不可分。因此 ,必须把二者联系起来进行研究 ,并把后者置于基础性地位。     

湖南省引进境外战略投资者的税收政策思考

引进境外战略投资者是湖南工业化进程中的重要战略举措,本文认为,税收政策要立足于引导境外战略投资均衡发展和可持续发展,增强省内经济增长后劲。在用好用活现有税收优惠政策的基础上,强化税收优惠政策的产业导向功能和地区导向功能。     

基于竞争的动态城市战略管理——从静态的城市战略规划到动态的城市战略管理

当前的城市战略规划期最致命的弱点在于它假设环境是可预测性而导致的静止性或单向过程特性.对于变化莫测的城市发展与竞争环境、竞争对手的战略趋同,城市的战略规划显得过于静止而应付不暇,城市战略规划也避免不了管理学领域战略规划的悖论.战略规划制定人只有掌握战略管理理论、方法,同时应有较多的战略管理实践才能科学地制定战略规划.本文以此为出发点,并从"城市竞争"的动态特性角度,阐述了基于竞争的动态城市战略管理及其战略管理过程和内容.     

企业整合战略优势与战略优势联盟

从企业的实际出发 ,以优势资源为中心创建的整合战略优势为立足点 ,寻求与其它企业的战略优势互补 ,而结成战略优势联盟 ,形成合力优势 ,就能迅速提升企业竞争力。并以顺风空调净化设备有限公司实施战略优势联盟的实证研究 ,提出了整合战略优势的创建格局 ,以及从战略优势联盟的战略、盟友选择、运行规则、业绩评价等方面构建起了战略优势联盟的基本框架模式。     

高管前期战略绩效对高管战略信念影响探讨

对影响战略绩效的12个指标进行因子分析,得到四个主因子:顾客绩效、内部运营绩效、人力资源绩效、公司发展潜力。然后对高管前期战略绩效与高管战略信念进行回归分析,即模型中所有自变量的回归系数等于 0 的 F 检验结果。回归方差的显著性检验统计量Sig=0.000,说明至少有一个自变量的回归系数不为 0,原假设为所有的自变量对高管战略信念都不会存在显著影响,研究结果拒绝原假设,说明至少一个自变量(顾客绩效、内部运营绩效、人力资源绩效、公司发展潜力)对高管战略信念存在显著影响,所建立的回归模型具有统计意义。     

利兹大学的战略管理及借鉴

战略管理的核心理念是主动学习,即通过不断地分析环境和识读自身,做出决策并实施决策的动态过程。大学实施战略管理,就是要对办学活动给予准确定位,不断提升核心竞争力,努力办出特色,促进大学的多样化发展。成功的大学战略管理,需要外部体制环境的支持,以提高战略推动力;需要实现教育家办学,以提高战略领导力;需要加强全员培训,以提高战略学习力;需要建立战略事业部,以提高战略竞争力。     

战略联盟——宁波地区证券经纪行业的选择方向

在新转轨的时代,证券经纪业务所面临的困境有目共睹。以宁波地区证券营业部为特定研究对象,运用波特五力模型分析行业内的竞争态势,并在此基础上寻找适合该地区证券经纪业务的战略模式,即战略联盟,该模式对国内其它地区的证券经纪行业能起到很好的借鉴作用。     

基于战略一致的企业战略风险与收益关系研究

针对企业对环境变化战略适应能力的强弱会影响收益大小和收益波动水平,从而使企业战略风险与收益之间的相关关系发生变化问题,根据战略一致性理论,构建收益变动模型并对模型进行模拟分析,并利用沪、深A股上市公司数据对模拟结果进行实证检验分析。研究结果表明:企业战略风险与收益之间存在负相关关系,而且负相关程度与行业竞争环境、平均收益和收益波动水平有关,从而为战略决策提供参考依据。