激励型薪酬制度的设计

薪酬管理是管理对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理的着眼点是物质报酬，现代薪酬管理则是物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合的有机整体。     

中层管理者类别化薪酬激励制度设计

企业中层管理者是介于企业最高管理层及生产经营一线的中间环节,是高层管理人员与基层员工之间的桥梁和纽带,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。无疑,拥有一批能干、高效的     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着社会主义新时代的发展和改革开放的深入,国有企业在短短数十年间早已有了翻天覆地的变化,规模在做大,产业在做强。人力资源在制度调整、机制创新、文化品牌建立等方面发挥了关键性的作用。在市场竞争加剧的二十一世纪,谁能管理好人力资源谁就能为抢夺市场、提高效益获得先机。本文将对国有企业内部的人力资源管理的薪酬制度和相关制度建设进行阐述,对我国国企现有薪酬制度存在的缺陷与问题进行探讨,并根据社会实际状况和人力资源市场提出建立薪酬激励制度的具体措施。     

企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

<正>全面了解企业薪酬激励机制存在的具体问题,制定针对性的解决措施,可以进一步提升企业薪酬激励机制的科学性与实施效果。企业可通过实施薪酬激励制度,提升员工的工作热情与积极性。企业人才培养在人力资源管理中需要消耗大量的人力,如何降低队伍的流动性是很多企业面临的问题之一。     

企业薪酬制度的改革设计

国有大型建筑施工企业如何建立适应市场经济发展和现代企业制度要求的薪酬制度,是广大企业员工和劳资工作者共同关心和积极探讨的问题。改革势在必行———现有的薪酬制度设计先天不足,存在制度缺陷。目前以岗位技能工资制为主的多种薪酬制度,对拉开收入差距,使工资分配向生产一线、向苦脏累险岗位倾斜并初步体现责权利一致性发挥了一定作用。但由于它由等级工资演变而来,原有弊端带入其中,技能工资所占比重较大且与劳动贡献脱节。———工资结构过于复杂,既不合理也不利于管理操作。工资项目繁多,而且大部分为固定项目,“活”的部分偏小,岗位工资与技能工资比例失调。复杂的工资结构在实际管理工作中,尤其是在员工的岗位(职务)发生变动及岗位工资晋档时易出现矛盾多、难度大等情况,不仅无法与外部市场工资接轨,而且在企业内部各单位之间也难以衔接。———薪酬制度有效激励不足,难以体现员工在企业内部的相对价值。较多强调职称、学历、工龄等因素而忽视员工劳动贡献的差异,使“按劳分配”成为表面形式,不能真实反映员工现实劳动成果和个人实际技能水平,严重影响了员工的积极性。责任与报酬倒挂,同岗不同酬,易岗不易薪,工资只升不降,职称评聘无法真正分开,造成了部分员工混工龄...     

朗讯的薪酬激励

现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作(Team Work)，一个团队从组织结构上来说可能是个部门，也可能只是部门中的部分。一个部门主管所带领的员工在某时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

海外员工薪酬制度设计策略

随着一带一路国家战略的实施,越来越多的中国企业加快走出去的步伐,海外员工的数量不断增加,建立健全海外员工薪酬制度成为企业海外人力资源管理的热点问题。本文基于海外员工薪酬管理咨询实践,探讨了海外员工的薪酬管控策略、薪酬体系模式、薪酬常见结构、薪酬设计的主要方法及应注意的问题等,为中国企业海外员工薪酬管理提供思路和借鉴。     

改制企业如何设计薪酬制度体系

目前,国有企业大都处于改制阶段.在改制中,一个突出的问题是应当如何进行薪酬制度体系的设计.其涉及的内容主要有以下几个方面.     

构建以岗位工资制为基础的激励型企业集团薪酬体系

中国南车集团公司是国务院国有资产监督管理委员会直接领导的大型国有骨干企业之一,管辖着株洲电力机车厂等20家全资或控股子公司,现有员工10.5万,2003年实现销售收入142亿元,是中国轨道交通装备的支柱企业.目前中国轨道交通装备的年生产能力远大于市场需求,市场竞争激烈.由于原实行的工资制度是1993年通过套改实施的岗位技能工资制,工资水平平均,拉不开差距.     

如何运用薪酬激励员工

上世纪50年代后期，美国心理学家赫茨伯格等人提出了双因素理论，把引起工人愉快和不愉快的因素分为两类：一类是保健因素，这些因素改善了只能消除员工的不满，但不能使员工变得非常满意，也不能激发他们的积极性，促进生产率的增长。另一类是激励因素，这类因素的改善能使员工感到非常满意。在企业管理实践中我们也常常看到这样的现象，有些企业用高薪聘请了一些人才，可是没多久这些人才都跑光了，而有些企业不断地给员增加报酬，本指望员工能够加倍努力地工作，可没想到员工的抱怨却越来越多，工作积极性不升反降。为什么薪酬不能完全起…     

企业短期激励与中长期激励薪酬方案设计

<正>企业在设计薪酬方案时,盲目性比较强,往往单纯考虑工资如何增加,而不太考虑如何激励员工努力工作。设计具有激励功能的薪酬体系方案,要认识和把握好以下几个方面的问题。一、企业在员工激励方面存在的问题(一)企业激励理念落后企业在员工激励理念上不是正面导向,而是采取少激励、多惩罚的思路。在企业召开座谈会,许多员工都反映,我们的绩效考核只罚不奖。在这种氛围下,大多数员工都抱着只要大错不出,     

非薪酬激励的实施策略

当代著名管理经济学之父拉泽尔曾说过:“我一直认为企业的CEO不需要薪酬激励,他们自己会努力的工作,薪酬对他们没有很大的激励作用,尤其对于今天的企业。”此言一出,学术界和企业界一片哗然,因为费劲心思研究的各种花样百出的薪酬激励方式似乎都没有意义了,这句话也引发了不少争论。这其中引出了一个话题——非薪酬激励。非薪酬激励概念的提出应该源自于赫茨伯格的“激励保健”双因素理论,他发现对于企业员工来讲,如工资福利、提供良好的工作条件等,只能消除不满意,防止产生问题,而不会产生激励;而成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责…     

宽带薪酬管理模式的激励作用

<正>高新技术企业是以研究与开发活动为基础的一种知识密集、技术密集的新兴企业。高新技术企业中的员工作为知识和技术的载体,研究与开发活动的实施主体,成为企业发展的支柱。随着新生代员工大量进入劳动力市场,引起了各个行业内部员工构成的重大变化,这种员工结构的变化在高新技术企业内部更为显著。根据一项企业员工结构的调查显示,新生代员工已经占到高新技术企业员工总数的一半以上。面对数量日益庞大的新生代员工,如何不断提高员工的满意度,成为了高新技术企业人     

IT公司员工薪酬激励方案

王燕是某IT公司信息产品事业部的人力资源经理,最近有件事令她比较头疼:公司里已有好几个业务骨干纷纷跳槽到了其他公司,公司员工之间私下也传,有几个能力比较强的员工也不太稳定,准备走人。领导多次找她,让她尽快物色合适人选,稳定员工情绪,因为公司业务不能停。但合适的人哪里说找就能找到,于是她考虑需要先稳定在职员工的情绪。她着手与个别骨干和部分员工进行了深入沟通,了解到那些同事离职和准备离职的原因是不满意公司现行的薪酬激励体系。员工们坦陈公司薪水让他们觉得公司并不看重自己的价值。但同时他们还承受着IT企业高强度的工…     

薪酬管理下的企业年金激励

企业员工福利制度在现代人力资源管理中,往往被作为企业薪酬管理的有机组成部分.作为员工福利制度组成部分的企业年金计划,自然也应当纳入到企业薪酬制度中,这也是市场经济条件下薪酬制度构建的共识.     

美国薪酬调查制度

美国国家薪酬调查制度的目的,在于为美国联邦政府及地方各级政府制定宏观经济政策提供基础数据,同时为企业的雇用决策提供依据,为人力资本投资决策提供指导。主要内容包括职工工资调查、用工成本指数调查和员工福利调查。劳工部统计局将调查获取的数据进行全国性的汇总分析,按季度发布工资和福利等成本水平的信息,并发布就业(用工)成本指数(计时成本、计件成本等)。     

胜利油田薪酬制度改革的思考

近年来,随着改革的不断深入,胜利油田各单位基本上都根据自己的实际在薪酬制度改革上进行了一定的探索,并初显成效.目前胜利油田已经形成了以岗位技能工资制为主体,以岗效薪点工资制、岗效工资制、项目法内部分配、计件工资制等多种分配形式为补充的分配制度体系.