业务流程重构在企业信息化中的应用

在分析企业信息化与业务流程重构紧密关系的基础上,提出了实施企业信息化必须首先进行业务流程重构.结合具体企业案例,对物流业务流程中存在的问题进行了诊断,并根据BPR的思想提出了物流业务流程重构的具体方案.     

ERP与BPR在重庆中小企业中的整合研究

企业资源计划(ERP)与业务流程重组(BPR)是当前企业信息化的热门话题,它们的整合研究是当前研究的热点.本文从EPR与BPR的关系角度阐述它在企业中整合实施的必然性,对它在重庆市中小企业整合过程中存在的问题进行分析,并提出相应策略.     

关键业务流程的选择

以某分销企业实行业务流程重组(BPR)为例,论述进行关键业务流程选择时的参考原则:满足战略目标要求、效率低下流程优先、重组阶段性收益最大化;提出关键业务流程选择方法的四个阶段:经营战略回顾、关键成功要素分析、现有流程诊断、关键流程确认.     

国内外统计业务流程设计对国家企业一套表的启示

本文介绍了统计业务流程模型(GSBPM)、业务流程再造(BPR)理论,分析了北京市企业一套表统计业务流程设计的实践经验,提出了对国家企业一套表统计业务流程设计的启示和影响因素。     

BPR和ASME在供应商选择中的应用研究

业务流程再造是经济界的热门话题,XX自动化设备有限公司作为小批量、多品种的生产企业,欲在企业供应商选择中推行业务流程再造(BPR)方法,这一方法的应用要求企业在供应商选择流程上进行配套的改革,以适应形势的需要。本文在一系列先进的管理思想基础上,依据BPR和A SM E等理论方法,通过对企业采购系统原有的供应商选择流程的重新塑造,使企业在供应商管理、盈利水平等方面有巨大进步,提高企业的竞争能力。     

基于作业成本思想的业务流程成本计算研究

本文根据作业成本法(ABC)与业务流程再造(BPR)都基于“活动”这一内在联系,将ABC法引入BPR中,建立了流程成本计算模型;并以具体事例进行了业务流程成本的计算。同时,探讨了ABC法如何为BPR实施决策提供有效的支持。     

作业成本法、价值链和业务流程再造整合应用

针对现今经济环境对企业管理者的高要求,提出将作业成本法(ABC)、价值链(VC)和业务流程再造(BPR)整合应用的一种新的管理理论与实践的模式。揭示了企业价值增值的全过程,并研究了如何在此基础上应用业务流程再造对企业进行业务流程优化,提高企业效率,从而最终提升企业的价值。     

基于并购重组的流程再造研究

对于重组并购后的企业,并购整合与业务流程再造(BPR)是关系到并购成败及企业战略成败的关键问题。但是BPR工程在企业具体实施过程中的成功率一直不高。本文在研究一个被并购企业实施BPR的真实案例的基础上,归纳总结出我国企业在并购重组后,在外部因素多重变化下实施BPR的一些启示。     

对业务流程重组的系统认识

由迈克尔·哈默 (MichaelHammer)教授提出的业务流程重组 (BusinessProcessReengineering ,简称BPR)理论对企业的经营过程进行了根本性的重新思考和彻底翻新 ,使企业在成本、质量、服务、速度等衡量企业竞争优势的指标方面获得重要改善 ,并强调通过充分利用信息技术使企业获得更大的经营业绩和更强更持续的竞争优势。但并非所有企业实行业务流程重组都取得了成功。本文试对一些企业业务流程重组失败的原因进行探讨 ,并提出实施业务重组应遵循的原则     

我国企业实施BPR战略的探讨

企业流程再造(BPR)战略是关于企业业务流程 如何再造的战略规划，它与现代企业的竞争战略相联系，与企业的信息技术战略相集成，并 服从于企业的总体战略。企业实施BPR战略是突破职能管理弊端的有效途径，是我国企业改 革的一部分，也是国有企业实行“管理重组”的重要一环。论文对我国企业实施企业流程再 造(BPR)战略的可能性与不足也进行了详细探讨，并设计了我国企业实施企业流程再造(BPR) 战略的基本模式。     

海尔市场链再造和SBU建设解析

海尔集团在其市场链流程再造过程中,不仅按市场化模式对其主、辅流程进行了重构,而且实施了旨在为每一位员工创造“经营自我”创新环境的市场链经营主体(SBU)建设,将海尔市场链流程再造的变革推向了一个新的高度。深入研究这一管理模式内在的机理及其产生的影响,对推进我国企业制度变革和管理创新具有重要意义。     

电信企业动态业务流程管理及实现策略研究

为适应激烈的市场竞争环境,企业迫切需要建设基于面向服务体系结构（SOA）的动态业务流程管理（BPM）平台对业务流程进行管理和优化。对于动态BPM的三种实现策略——技术优先、业务优先、业务与技术并举,企业需要根据自身的企业文化、基础设施、战略规划等情况合理选择。电信企业具有信息化程度较高、业务繁多、流程复杂、流程变动频繁等特点,业务与技术并举的实施策略是一种较为合理的选择。最后,以某电信企业的BPM管理系统实施为例,描述了如何从业务角度划分重要程度,分阶段实施业务流程优化及建模,逐步完善平台建设的过程。     

国内轿车制造企业销售系统现状及面向BTO的对策

赢得21世纪汽车市场竞争的核心在于能否提供客户需求的汽车产品,按订单生产是实现该目标的趋势所在.文章试图在对国内几家大型轿车生产企业调研的基础上,分析实施BTO在时间方面存在的障碍,从而对目前国内轿车制造企业的销售系统在销售模式和信息系统等几个重要方面进行深层次重构.     

技术主导型企业核心业务选择方法研究

随着市场竞争的日趋激烈,很多企业已经意识到基于核心业务的发展战略的重要性,开始放弃多元化时期并购的非技术相关子公司,或将非核心业务外包,集中资源做强核心业务。针对企业“归核化”的背景,从业务内部能力和外部绩效出发,建立了基于专利和销售收入的核心业务选择的量化方法,并选取10家国内外典型多元化企业进行实证研究,从而验证了方法的有效性。     

IT环境下的市场运作模型

文章提出了市场运作中的三大要索划分的理论;1．买家目标,2．接洽场景,3．物理支持,并利用一个模型明确界定了IT(信息技术)对市场运作中产生影响和不产生影响的区间。本模型是对传统经济学中市场概念的延伸,它简明地揭示了未来rr环境下整个市场的运作模式和企业竞争力的主要参量。     

市场变迁对汽车技术跨国转移的影响

我国汽车市场经历了由封闭到逐步开放的历程,正在向完全开方的方向发展。封闭市场中形成的极高寡占市场结构,导致跨国汽车公司对我国的技术输入主要以成熟期技术为主;逐步开放的市场下形成的中高寡占市场结构则迫使跨国公司不得不向我国转入成长期技术;加入WTO后完全开放的市场中形成的极高寡占市场结构将加速汽车先进技术的全方位导入。     

物流企业作业流程再造研究

物流环节的专业化作业流程是物流企业的核心业务或核心服务内容,整合优化作业流,进行作业流程再造是提升物流企业核心竞争力的重要途径。在分析物流企业的概念与内涵,介绍物流企业基本运作流程,分块剖析物流企业的基本作业流程的基础上,根据每个作业流程的触发因素,相对应的执行人员与流程进行时所必须使用到的机器、设备及作业流程之间的衔接,流程执行完毕所引发后续的流程等,从订单处理、拣货、出货、配送、补货、盘点等环节提出物流企业作业流程再造思路。     

基于和谐管理理论的提升业务与IT融合研究

在企业信息化过程中,如何提升业务与IT融合进而为企业带来竞争优势,一直是学术界和实践界最为关注的问题之一。针对这一问题,在对业务与IT融合已有文献进行评述的基础上,采用规范分析的方法,借鉴和谐管理理论提供的复杂管理问题的解决之道,从制度、组织结构、流程和绩效考核的完善与优化切入建立谐则体系,从IT部门与企业高层领导、业务部门之间信任关系的建立、良好工作环境的营造及合作文化的培育切入建立和则体系,并通过谐则与和则的互动耦合,给出了提升业务与IT融合的途径和措施,为这一问题的研究提供了新的思路。     

关于现代企业进行业务流程再造的思考

业务流程再造是企业进行信息化的基础和前提.文章阐述了现代企业业务流程再造的新思路,指出了传统企业进行信息化失败的主要原因,提出了实施业务流程再造应注意的问题,为企业实现信息化作参考,进一步增强企业竞争能力.