关于财务预算与财务风险规避的研究

现代社会的迅速发展,增加了企业生存发展所面临的不确定性。企业应加强财务预算工作,优化企业的财务管理,增强企业防范和化解财务风险的意识和能力,从而确保经营有序地进行,确保企业实现最大价值。本文分析了财务预算对于规避财务风险的必要性和重要性以及当前财务预算存在的问题进而提出了提升财务预算管理水平规避财务风险的若干建议。     

财务预算与财务风险规避研究

市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展,增加了企业生存发展所面临的不确定性.财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题.本文分析了财务预算对于规避财务风险的重要作用,进而提出了提升财务预算管理水平规避财务风险的若干措施.     

财务预算对企业回避财务风险的重要性

在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的应属财务风险.财务风险最主要的表现形式就是支付风险,这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的.许多企业正是没有处理好二者的关系,影响了企业的正常生产经营,甚至最终破产.所以如何减小财务风险、回避财务风险就成了企业财务部门的一项重要工作.财务预算是企业全面预算的一部分,企业要想回避财务风险,获得顺利发展,必须搞好财务预算.一般而言,财务预算所考虑的不仅仅是利润,更重要的是现金流量的确定性与到期债务之间的关系.企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响,企业财务部门应尽量通过预算安排好资金的使用,从而回避企业的财务风险.     

财务预算与财务风险规避的探讨

市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展,增加了企业生存发展所面临的不确定性。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。本文阐述了当前市场环境中财务风险的防范和控制,强调了全面预算管理是防范财务风险的重要手段,进而提出了提升财务预算管理水平规避财务风险的若干措施。     

浅议我国企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一.搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现.目前我国企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱.面对当今经济全球化的发展趋势,我国企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题.     

财务预算在企业管理中的作用

本文从财务预算在现代企业财务管理中的主要作用出发,强调通过加强企业的财务预算管理,发挥财务预算的作用,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。     

国企财务预算战略体系构建途径思考

为了能够进一步地规范国企的财务预算行为,并且在同时能够保证企业的各项生产活动和经营活动都按正常的并且预定的程序进行开展,国有企业应该以市场化为出发点,把资本保全与增值的财务目标都统一量化为企业的财务预算,建立起企业的完整的财务预算战略体系。企业的财务预算部门应当立足于企业的整体发展战略体系,结合企业的客观实际,从企业的生产和经营计划以及有关的财务预算知识来编制企业的年度财务预算。     

企业财务预算策略研究

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。本文在阐述编制财务预算的准备工作的基础上,提出了整体财务预算应该包括5部分内容,同时也围绕财务预算的编制、财务预算的执行等几方面,对企业的财务预算的程序进行了详细的说明。     

如何通过优化资本结构降低财务风险

财务风险是指企业为了获取股东财富最大化而利用负债资金所增加破产可能或者普通股利润大幅度变动的机会,它又称筹资风险,是企业在筹集资金过程中,由于未来收益的不确定陡而导致的风险。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。事实证明,通过合理安排资本结构,可以有效地降低财务风险。     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

浅谈财务风险及其控制

财务风险作为一种经济上的风险现象,已得到了广泛的重视。在财务实践中,企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失,有时甚至会破产倒闭,因此成为企业亟待解决的重要问题。一、财务风险的概念及产生原因     

浅议铁路运输企业财务风险的控制

正风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。企业风险管理的核心是对财务风险的管理。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。如何有效的控制和防范企业财务风险,是铁路运输企业财务管理的重要内容和任务,对铁路运输企业的健康发展尤为重要。一、财务风险的含义、特征以及影响因素1.财务风险的含义。财务风险是指企业在经营活动过程中,由于多种因素的作用,使企业不能实现预期收益,从而产生损失的可能性。     

财务预算与绩效考核之间的关系

自改革开放之后,我国经济进入快速发展时期,各大企业也如雨后春顺一般拔地而起。为了加强管理力度,各大企业建立了合理、健全的绩效考核体系与财务预算管理制度,对评估财务绩效、创新财务管理工作有着非凡的重大意义。对于企业而言,应给予绩效考核、财务预算编制这项工作高度重视,科学、合理的财务预算计划对制定员工绩效考核指标有着重要影响,而绩效考核体系则是衡量财务预算体系的主要指标。对其进行合理编制,能够有效促进企业的运营与发展。本文细致性的探究了绩效考核和财务预算管理之间的关系及对企业发展的意义,以期为后续的实践提供充足的理论依据。     

企业财务预算的问题及解决对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准。但在实际工作中,预算编制缺乏战略指导,信息不对称导致,执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业以市场和企业战略规划指导财务预算,运用电子预算工具,建立行之有效的奖惩约束机制等措施,以使企业能健康稳定发展壮大。     

企业财务风险管理与控制

在市场经济环境下,企业所面临的风险也无处无时不存在,并日益呈现出复杂与多变的态势。在企业的各类风险当中,财务管理风险是企业现有的各类风险性的因素在财务管理当中的集中性反映。财务风险的管控目标是了解和把握风险来源及特性,准确地预测和衡量企业的财务风险问题,实施有效的防范和控制措施,健全和完善风险管控的长效机制。本文简要介绍了企业的财务风险含义、类别及成因,并研究提出了加强财务风险的管理和控制的对策建议。     

浅谈财务风险及其控制

财务风险作为一种经济上的风险现象,已得到了广泛的重视.在财务实践中,企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失,有时甚至会破产倒闭,因此成为企业亟待解决的重要问题.     

我国企业财务风险及其防范措施研究

随着我国加入WTO,参与国际化竞争,企业的财务风险管理已经成为企业财务管理中非常关键的一个方面。财务风险形成的原因有很多方面,其中影响最为深远的是财务活动的复杂性以及财务管理工作可控范围的局限性。更好的制定企业的项目投资体系、目标利润管理体系、资金集中管理等管理体系等新型管理体系建设,能够很好的对企业的财务风险进行控制,使企业减少财务风险所带来的损失。     

企业财务风险防范对策浅议

财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业蒙受损失。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。企业借入资金必须按期还本付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下,就会相应增加企业的压力和负担,使企业面临着资不抵债的潜在风险,即形成企业的财务风险。企业在生产经营活动中,为达到规模经济,实现企业经营目标,     

我国企业财务风险管理存在的问题与创新

在日趋激烈的市场经济时代,企业面临着各种各样的风险,而且最终都表现在财务风险上,财务风险是市场竞争的必然产物,是企业必须面对的风险之一,财务风险作为一种经济信号,能够综合反映企业的经营状况.一个企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势,就必须了解财务风险的起因,加强财务风险管理.如何有效地防范和控制财务风险是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈.安然事件、中航油事件以及德国最大影视传媒集团基尔希集团宣告破产等,这一系列的倒闭破产事件,大都是因为忽略了对企业财务风险的有效防范和控制而导致企业财务状况恶化甚至资金断流.可见,如果一个企业想要实现可持续的长期发展,就必须要学会有效地防范和控制财务风险.自加入世贸组织以来,各国之间的经济联系更为密切,我国企业所面临的发展环境也产生了深刻的变化,其不仅与国内企业进行竞争,同时与众多国外企业竞争生产原料以及销售市场,在此过程中,承担了更多的风险,越来越多的财务风险问题则表明了这一现状.如何在这种环境中谋取发展机遇,减少风险所带来的损失,掌握科学的财务处理方式,合理应对各种突发风险,已经成为我国企业必须解决的发展问题之一.     

探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。