市场营销急需技术创新

营销创新是营销工作的更新、改进、创造和完善.我国企业营销急需技术创新.企业是营销技术创新的主体.技术创新既是一种营销理念,又是一个系统工程.同时应重视其应用价值,并接受市场的检验.因此,企业应做好技术创新的立项、沟通及过程管理,以求实效.     

论新时期商业银行的市场营销

新时期随着卖方市场向买方市场的转化 ,商业银行只有学会并驾驭市场 ,才能立于不败之地。本文对我国银行的困境 ,市场营销的状况进行了分析 ,阐述了我国商业银行实施市场营销的必要性 ,并从更新观念、营销策略、市场管理、科技创新、优化分销渠道、注重关系营销等六个方面探讨了怎样做好商业银行的市场营销工作     

基于市场导向的高校营销管理问题探讨

高校营销管理是非盈利组织营销研究的新课题,同时,由于我国高等教育的特殊性,高校营销管理研究也成为一个特殊的营销研究课题,本文仅对目前高校营销管理的战略取向、市场定位的前置性、高校营销组织的构建及营销策略整合等问题作了初步的探讨,旨在对高校营销管理具有一定的借鉴意义.     

中国加入WTO后的市场环境变化与企业营销绩效的综合评价

我国加入WTO以后的企业营销绩效评价成为当今企业管理界的重大研究课题 ,企业的营销基础和范围、市场运行的基本规则、市场经营和竞争的方式及市场运行与管理的体制等都将发生重大变化并深刻影响企业的营销行为。立足于入世后的市场环境变化要求和企业绩效评价的国际发展趋势 ,我国企业应从相关利益者与影响者满意程度、营销活动与过程的效率、财务业绩及营销创新能力四个方面对企业营销绩效进行综合评价     

国内企业如何实施关系营销策略

随着经济全球化和我国加入WTO后进一步的市场开放,我国市场竞争日益激烈,传统营销已不能适应市场的发展。关系营销是以建立、维护、改善、调整“关系”为核心,是对传统的营销观念进行革新的理论。本文通过对关系营销理论进行分析,提出我国企业应如何实施员工关系营销策略、顾客关系营销策略、合作者营销策略以及影响者关系营销策略,并对上述策略在实施过程中存在的问题提出建议。     

新油价机制下成品油销售企业营销策略分析

2008年金融危机使成品油销售企业的外部环境发生了巨大变化;2009年5月《石油价格管理办法》的颁布出台,又一次对成品油市场产生了影响波动。面对复杂的内外环境影响,从企业如何做好成品油营销的角度,由外部环境分析入手,探讨了新油价机制下的成品油销售企业营销策略调整的重点方向,深入分析了成品油销售的内部环境,提出了相应的营销策略：坚持以市场为重心,转变营销理念与营销策略、构建合理的营销组织;保持高库存运行,做好资源调控;加强客户关系管理;通过合作博弈的方式,加强与竞争者之间的合作;建立快速、灵敏的价格反应机制,提高执行力和对市场的快速反应力．通过不断提升市场化运作能力来实现企业的发展壮大。     

论我国证券行业现阶段经纪业务同业市场竞争的新特点和营销管理对策

证券行业已成为我国国民经济的重要组成部分,随着证券行业1996和1999年的两轮扩张,其行业内同业经纪业务市场竞争亦越趋激烈。证券行业的营销管理理念随市场变化也发生着嬗变。其间经历了以自我为中心的市场管理理念阶段,以客户为中心的市场管理理念阶段。以客户为中心阶段又分化出推销特色服务的营销管理观念,强化自身服务能力的营销管理观念,满足个性需求的需求导向营销管理观念等三个取向。目前,我国证券经纪业务同业市场竞争出现了以对手的市场行为作为营销管理方案设计基点的新动向。本文概括为新的营销管理理念——竞争营销理念出现的阶段,文中对这一理念进行全面的理论阐释,并提出了竞争营销管理理念下的营销对策。     

市场的营销管理

投资建市场和投资办企业一样是一种经济行为."空壳市场"的出现是其失败的直接表现.市场的兴衰有其复杂的内外原因,忽视营销管理层面的工作是目前一个带有一定普遍性的误区.营销管理的框架对市场的营销对象、营销组合以及营销环境分析、竞争与定位等方面作了初步分析.     

论中国企业经营管理的重新定位及其生命力

市场全球化的趋势要求中国企业必须尽快缩短与跨国公司间的管理和营销水平的差距，加入WTO意味着国内市场不再是国内的竞争，国界内的国际化经营水平决定中国企业要重新审视自己。如果在思想认识、市场环境、公关战略、广告策划和营销管理等方面，有一个正确定位，就会增强抗御国际经济风险的能力。否则，中国企业将会为此付出沉重的代价。     

对企业营销管理工作的初探

企业营销管理工作是企业战略管理的最重要的内容。企业要想发展 ,就必须把营销工作放在首位。企业的营销工作应着重从信息管理、制度管理、计划管理、培训工作、激励机制建设、销售人员管理、服务管理和客户信用管理着手。强化企业的商品力、销售力和形象力。树立以市场为导向 ,在市场中求生存 ,牢固服务顾客的理念 ,增强企业的竞争力。