一流的企业依靠一流人才——中石化工程建设公司是怎么做的

<正> 人力资源是当今世界中所有资源最宝贵、最活跃的资源。我国加入WTO后.在国内企业之间.乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此,企业如何进行人才培养.保证人才结构均衡在企业发展战略中就显得尤为重要.一流的企业依靠一流人才。 如果说18世纪中期以前的经济增长主要靠劳动力.20世纪初期经济增长主要靠资本.20世纪中至20世纪70年代经济增长主要靠技术的话.那么近30年的经济快速发展靠的则是人力资源的决定作用。人才培养是社会发展进步的必然要求,当今世界,随着     

利用好企业档案

<正>我国传统的档案信息资源开发利用工作正面临着前所未有的挑战。企业档案是企业在各项活动中形成的全部档案的总和,它原始地记录了一个企业的发展过程,对维护企业经济利益和历史面貌、为企业发展服务等方面发挥着重要作用。馆藏的丰富和优化是实现用户需求的前提档案部门要加强档案的收集工作,千方百计地扩大档案的收集范围和门类,力争建成档案数量充足、内容丰富、结构合理、质量优化并富有特色的档案信息资源保障体系。但是,由于种种原因,企业馆藏建设工作中仍然存在着馆藏结构不够合理、馆藏档案成分不够优化、馆藏不够完整以及重量轻质、重     

寻找转型变革期企业的出路

中国经济发展与企业竞争力增强的支撑因素已经发生变化，企业整体性地进入转折期。这就需要企业正确地定位发展阶段，并找出关键性转换路径。在过去三十余年，中国经济及企业的发展主要靠的是三个因素：廉价的劳动力、资源消耗、王不境污染。未来中国经济和企业发展要从对人体力的依赖转化为对人智慧的依赖，从对自然资源的依赖转化为对人造资源的依赖，从对运作成本社会化为利润源泉的依赖转化为对社会福祉贡献的依赖。     

对国有煤矿企业人力资源管理工作的思考

当今社会,人力资源已成为企业参与市场竞争的主要资源,然而仅将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.国外经济学家认为,西方工业化是＂三分靠技术,七分靠管理＂,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力.本文以华煤集团净石沟煤矿人力资源管理为个案,进行了调研和思考,提出了在新形势下加强人力资源管理的一些对策,以飨读者.     

浅析企业统计信息管理工作需高效

21世纪是信息时代，是经济高速发展的时代，现代企业是国民经济发展的中流砥柱，企业统计信息管理工作水平的高低直接决定了企业自身的发展，它将为企业正常管理、运行保驾护航，它的科学发展对企业的发展和建设有着重要的积极意义。     

企业战略信息管理的理论模型

企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域,占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量,有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略,有利于企业的转型和跨越式发展,从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段,是制定、实施和评估企业信息战略的过程,是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的,关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。     

油田企业信息工作机制的创新研究

油田企业在国内是经济建设中不可缺少的部分,石油也是经济进步重要的资源基础,油田企业掌握着大量的重要信息资料,信息工作则是为油田的科研、生产工作提供必要服务支撑,将信息的沟通情况以及服务决策的价值发挥出来,当下信息工作正在不断完善健全,信息服务能为领导决策奠定诸多的基础,同时促进油田企业科学发展与创新。文章分析当下油田企业如何实现信息工作机制的有效创新。     

公司企业档案管理信息化建设思考

档案是公司企业信息资源体系当中不可缺少的部分,是企业长远发展建设当中的经济资源,更是企业在激烈竞争背景之下体现竞争实力的一个方面。现如今公司企业是否可以管理以及利用好企业信息资源,已经成为了影响其竞争力和市场适应能力的关键要素。在如今的信息化时代,公司企业要利用好信息化工具,使其成为档案管理信息化建设的支持与动力,适应时代要求,为公司企业的战略管理目标达成注入活力。     

世界发达企业创新管理录

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子.国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理".因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道.愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新.     

煤炭企业知识管理问题及对策

1．引言知识经济的出现和发展,将促进经济增长方式由资源密集型向知识密集型转变。在新的经济增长方式中,知识正在逐渐取代传统的生产要素劳动力、资本和土地而成为企业最重要的核心资源,而知识管理也正逐渐成为现代企业管理的核心内容。它的到来将为21世纪煤炭企业的发展带来新的挑战和冲击。煤炭企业是直接进行物质生产的企业,是一个复杂的动态经济系统,此经济系统有独特的特征,具有信息不确定性、状态不可逆性、行为多样性,从而影响系统整体效能的发挥。而知识管理恰恰对知识、信息这一影响企业发展的资源提出了新的要求。如何使煤炭企业在知识经济时代保持强大的竞争力,煤炭企业必须改变那种耗竭资源、污染环境的传统经营方式,通过持续的技术创新不断扩大知识这一不可耗竭性生产要素在煤炭工业发展中的作用,促进全行业生产效率、效益和资源利用率不断提高,以实现经济、资源、环境的协调发展。     

浅谈企业战略管理

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。为了提高企业管理水平，我们应该加强企业战略管理，它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。本文分七个方面谈了企业战略管理的重要作用。     

MRPⅡ管理系统的应用

<正> MRPⅡ(制造资源计划),是80年代基于库存控制的独立需求和相关需求理论基础上逐步发展完善的一种计算机管理信息系统,它涉及企业生产计划与控制,物流管理,成本控制,技术、财务管理。由于借助计算机,信息集成度高,MRPⅡ能够对瞬息万变的信息进行高速准确处理,使企业能够合理有效利用资源,以最     

企业门户 --企业e化转型的战略性方向

企业门户技术的发展是一个水到渠成的过程,从技术上看,它是Intranet的逻辑发展的必然结果,也是企业e化转型的必然的战略性方向。EIP将企业中的各种信息、应用及其他资源集成在一起,担负着与企业雇员、客户、合作伙伴和供应商之间交流与协作的重任,是企业运作的一个有机组成部分。企业建设企业门户任重而道远。     

浅谈企业档案信息资源的利用价值

档案是企业重要的信息资源,属于企业的资产,档案信息资源的利用价值是档案工作永恒的主题。随着社会主义市场经济的完善和发展,及国际经济一体化进程的加快,企业档案信息资源的利用工作越来越紧迫。以我公司为例,档案信息资源利用工作的优劣,是检验档案管理工作整体水平的"试金石"。开发有效的档案信息,挖掘其潜在价值,是推动企业科技进步,提高企业经济效益的有力保证。     

从“贵州汞矿”现象看资源枯竭型国有企业产业转型困境

资源型企业是从事自然资源开发和初级加工的企业,同时也是为国民经济提供能源和原材料的主体,在促进国家经济的快速发展中起到了不可忽视的作用,这就决定了它比一般企业在实施产业转型战略中占据着更为突出的位置,承担着更为重要的责任,是资源型城市产业转型战略的实施主体。中国的资源型企业多为国有企业,这些资源型企业过多地重视资源的开采,缺少企业、地区长远发展的考虑,这将导致产业的结构单一,缺乏市场意识。当前资源枯竭型国有企业的产业转型主要面临资源枯竭和体制转换的双重困境。     

对培养优秀企业管理人才的思考——借鉴日本企业的人才开发模式

中国进入WTO以后，随着国际国内市场环境的演变，来自市场的严峻挑战，要求企业从市场经济观念的新视角。重新审视企业发展战略。更为重要的是要重视培育企业管理人员洞悉市场变幻、驾驭企业在商海航行的能力。如果说当前我们企业所面临的困难，如资金短缺、资源短缺、技术短缺可以靠引进来缓解的话，那么所面临的人才短缺特别是合格的工商管理人才短缺，则只能主要靠自己培养。     

ERP技术在我国银行业中应用的新趋势

以企业资源计划ERP(ERP:Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化最初是从制造业信息化开始的,时至今日已经走过了三十多年的发展变革。ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,再进一步发展到企业资源计划ERP,它集中体现了现代管理理念,其核心管理思想就是实现对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合与管理。     

建设和发展孵化器及其体系亟需政策扶持

在国家科技部、地方各级政府和科委的正确领导和大力支持下，我国的科技企业孵化器从无到有，并实现了健康、快速的发展。科技企业孵化器(以下简称孵化器)，是一种为新创企业提供有利存活、发展的创业服务环境和空间的机构。科技企业孵化器体系是指由共享信息资源和孵化服务资源的所有孵化器、能整合社会资源为孵化器服务的所有机构和以扶持、     

电力企业ERP的应用

随着世界经济一体化的飞速发展,企业的信息化已成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。ERP在电力企业的应用,对电力企业的经营管理模式和发展起到不可估量的作用。本文以ERP六大核心思想为中心剖析了电力企业ERP应用的必要性,对这种先进的信息资源管理系统能否成为电力企业精细化管理的手段进行了探讨。     

论我国国有企业的员工激励

企业的竞争靠技术、靠人才。随着社会的快速发展,人才竞争已成为左右经济发展的重要前提。一个企业要保证自己的人才并与时俱进、减少人员流失最小化是摆在面前的重要课题。人力资源是现代企业战略资源的重要组成部分,而激励是提升人力资源的士气、充分发挥人力资源的作用,是为企业创造价值的重要手段和关键。建立并运用好员工激励机制是每个企业必须认真研究和解决的现实重要问题,只有将物质激励与精神激励结合在一起,才能更好的保证企业的生存与发展。