战略导向下的集团总部职能部门绩效管理体系的构建

随着市场竞争格局日趋激烈,诸多企业采用各项管理变革来推进自身体制的完善和机制的建全,绩效管理作为有效提升企业整体价值的管理工具越来越多地受到重视。本文从战略角度重新审视绩效管理,以总部职能部门作为绩效单元,构筑战略导向下的绩效管理体系,以提升公司的整体效能和核心竞争力。     

后金融危机下的中国制造业发展战略研究

起始于2007下半年的全球金融危机给中国制造业带来了严重的冲击,据测算美国经济增长率每降1％,中国对美出口就会下降5％～6％。金融危机也加速了人民币升值的进程,使中国商品价格优势降低,这在08年下半年表现最为明显。因此如何进一步完善红海战略以应对现有竞争,拓展新的市场空间、寻求新的商业模式已经成为中国制造业未来发展所面临的重要问题。     

金融危机下中国的石油战略

金融危机不仅使国际油价下跌、全球石油的供求关系明显地改变,而且使中国的经济发展进入衰退期,导致我国对石油的需求相对减少.本文在阐述金融危机对中国石油行业影响的基础上,提出我国有必要在结合我国国情以及当前国际形势的基础上,调整并制定科学的石油战略.     

中国企业呼唤敏捷制造战略

本文简述了敏捷制造战略的主要思想,指出在中国实施敏捷制造战略是当务之急。为此,需要从中国制造业的实际出发解决敏捷化的制造单元技术,以敏捷方式集成制造单元等关键问题。本文认为中国的敏捷化制造单元的构建可基于独立制造岛,提出了以虚拟企业方式实施中国的集团化经营战略的设想。     

全球金融危机下中小型企业战略转型之路——以三星电子公司为案例

本文以三星集团在90年代成功地实现战略转型为模板,运用理论和案例相结合的研究方法,探索我国中小企业在当今愈演愈烈的金融危机下,如何才能抓住机遇转危为机,实现从劳动密集型企业向创新型企业转化,建立企业持续的竞争优势。本文以在相同时代背景下实现成功转型的三星电子为例,总结它的成功经验,对当前形势下我国中小型企业成功渡过难关,实行新的商业模式具有深远的意义。     

中国企业“走出去”的24个战略

在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地     

OEM使“中国制造”战略迷失——选择OEM的企业，最后会发现自己不但陷入“打工企业”的泥坑，而且可能面临破产危机

最近与同行交流时,人们说得最多的词汇就是“困境”与“出路”。实际上在前几年美国市场出现大批家具公司破产和倒闭的时候,我就意识到中国家具企业风险已经在加大,果然在去年,广东爆发了大量的OEM型家具企业倒闭。     

营销标准化战略的影响因素模型及其实证研究——以中国制造型跨国企业为样本

标准化作为全球营销战略的标志性立论,强调以全球整体化的视角看待各个国家市场,强调发掘并充分利用各国市场的趋同性特征,由于其规模经济和低成本优势,营销标准化战略成为当今跨国公司在全球市场迅速扩张的有力武器.在对以往文献梳理归纳的基础上,构建营销标准化战略的影响因素概念模型,利用81家中国制造型跨国企业的调研数据对模型进行了验证.实证分析表明,关于营销标准化的若干结论基本适用于中国跨国企业,标准化战略的影响因素可以聚合为外部标准化条件和组织管理特征两个变量,前者从外部产业和市场结构的角度解释了跨国企业实施标准化战略的潜力差异,后者揭示了组织文化、组织结构等管理特征对跨国企业标准化战略执行力度的影响,所获得的实证结论对中国制造型企业的跨国经营有借鉴和参考价值.