绩效管理与目标管理的互动效应

绩效管理是人力资源管理中一项重要的工作内容。但在实际工作中 ,存在着诸多问题 ,使得绩效管理流于形式 ,有时甚至起到了消极的作用。结合目标管理法 ,在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系 ,在目标管理工作推进的同时 ,制订绩效考评的标准与方法 ,进一步以绩效管理的工作来推进下一轮目标管理的工作 ,可以形成一种齿轮状咬合前进的良性循环系统     

运用绩效管理系统加强财务人员绩效管理

本文遵循绩效管理的一般原理和方法,从绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈等方面探讨如何加强对财务人员的绩效管理。     

论省级政府职能部门绩效评估系统的构建

国务院、省、市、县同一系统各级政府职能部门虽然业务性质相同,但具体职责和权限、角色和行为存在较大差别。基于绩效评估系统的实践性考虑,本文从省级政府职能部门这一横断面探讨绩效评估系统的构建。     

论企业绩效管理在高校教学管理中的应用

随着改革的深入,高校面临的压力也越来越大,传统的教学管理方法显然已经不能适应高等院校发展的需要。因此,可考虑将企业绩效管理体系引进高校教学管理当中。一个完善的绩效管理体系是绩效分析、绩效计划、绩效实施、绩效考核与评价、绩效结果反馈和绩效改进等几个环节组成的封闭循环系统,环环相扣,构成了高校教学绩效管理体系的基本框架。     

目标责任导向绩效管理模式的反思——基于环保绩效管理试点工作的研究

当前,政府绩效管理在学术界受到普遍推崇,在政府实践中也被贴上科学和理性的标签.本文以环保部2011年以来开展的环保绩效管理(污染排放总量控制)试点工作为研究对象,对中国行政体制框架下开展的绩效管理进行评估.研究发现,中国压力型政府体制下目标责任导向的绩效管理模式具有自上而下、统一部署、层层目标分解、刚性约束和高强度激励的特点.这种管理模式具有统一性、强约束性和高效性的优势,同时也具有执行的消极性、被动性、效果不佳和动力不足以及道德风险的弊端.随着绩效管理在中国公共管理领域运用范围不断扩大,充分结合国内外绩效管理理论发展趋势,认真总结和反思环保绩效管理试点工作体现的绩效管理模式,将为探索建立具有中国特色的政府绩效管理制度框架提供重要的理论和实践指导.     

论数字馆藏服务的绩效分析与管理

本文分析了数字馆藏服务绩效评估在图书馆管理中的意义与作用。探讨了数字馆藏服务绩效管理的几种方案与原则,并对数字馆藏服务绩效评估的过程进行了论述。     

企业员工绩效管理的有效途径探讨

分析了我国企业员工绩效管理的现状 ,并在结合美日两国企业绩效管理成功经验的基础上 ,提出了实施员工绩效管理的有效途径 :①在全员中宣传渗透绩效管理的理念 ;②把绩效管理看作一个完整的系统 ,做好各个环节的相关工作 ;③将绩效管理工作与企业的激励政策的制订相结合 ;④实施有效的绩效管理必须与建设高绩效的企业文化相结合。做好上述工作 ,有助于企业员工绩效和企业整体绩效的提高。     

我国司法绩效的管理及其实施

提高司法绩效是我国司法改革的重要价值目标，20世纪70年代以来在西方发达国家方兴未艾的公共管理实践中广泛使用的绩效管理为我国实施司法绩效管理，全面提高司法绩效提供了契机和条件。就司法绩效管理的相关概念和缘起背景，司法绩效管理的内涵和价值定位以及我国司法机关实行司法绩效管理的可行性进行若干探讨。     

绩效文化：政府绩效管理之魂

政府绩效日益成为公共行政领域研究的热点、管理实践的着力点、群众关注的焦点 ,政府绩效管理成为公共管理发展趋势之所在。成功构建政府绩效管理的体系的关键在于塑造政府绩效管理之魂———绩效文化。     

民办高校绩效管理——企业绩效管理方法在民办高校中的应用

本文通过企业管理的绩效评估方法介入民办高校绩效管理中,提出了对于霍尔的"四尺度"论、卡普兰和诺顿的综合记分卡、德鲁克以改革为核心的绩效评估方法的看法,最后阐述这三种主要绩效管理方法在民办高校绩效评价中的正确应用.     

关于绩效管理的分析

现实中,许多企业在绩效管理工作中存在不少问题,如把绩效考核和绩效管理混为一谈;缺乏科学的绩效考核指标体系等。绩效考核只是绩效管理中一个关键环节,而绩效管理是人力资源管理的核心内容,它有完整的系统,包括目标、计划、实施、检查、评估、应用与反馈等环节。     

论加强高校绩效管理的逻辑与思路

绩效管理是现代人力资源管理的核心过程,对于高校的健康发展具有举足轻重的影响.中国高校虽然在加强绩效管理方面已经取得了显著成就,但高校绩效管理仍存有诸多问题,这些问题正成为制约中国高校健康发展的枉格.因此,必须全方位探讨加强中国高校绩效管理的有效路径.     

浅谈高校绩效管理

高校在战略既定的前提下,遵循目标管理原则来构建教师绩效管理系统,更适合教师的特点,更容易动员教师全员参与,在绩效管理系统的导入过程中,管理者与教师都比较容易理解和接受,管理效率将会明显提高。做好岗位分析,清晰职责范围,制定绩效计划;进行持续不断的绩效指导与绩效沟通;实施客观公正的绩效考核;搞好绩效反馈与沟通。     

论儒家文化对企业360度绩效评估的负面影响

"360度绩效评估法"主要是考评被考核者的工作胜任能力.儒家文化在五个方面对企业360度绩效评估产生消极影响,即:"贵和尚中"思想导致上级对下级评估产生"集中效应";家族主义和等级观念促使下级对上级评估出现"宽大误差";集体主义情怀使员工自我评价时产生"自谦偏差";"情面"关系导致客户评估出现"宽大偏差";回报心态致使同事评估出现"过宽"或"过严"两个极端.因此,国内企业在运用360度绩效评估方法时,需要充分考虑传统(儒家)文化的消极作用,创造有利于推行360度评估方法的企业文化环境,发挥360度评估方法应有的作用.     

论人本观下的政府组织绩效管理

政府组织绩效管理是将过程管理和结果管理相结合的旨在提高政府效能的一种科学管理方式 ,人本管理则是现代管理科学的精髓。本文分析了现行政府组织绩效管理“人本”缺失的现状 ,探讨了政府组织绩效管理“以人为本”的理论基础 ,阐明了政府组织绩效管理与人本观的统一 ,并对政府组织绩效管理人本模式的构建进行了有益的探索。     

对企业绩效管理的若干思考

随着全球经济一体化的不断深化，企业间的竞争越来越激烈，越来越多的企业认识到只有建立绩效管理系统，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来，实施绩效管理和衡量，才能提升企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。结合中国企业的实际情况，针对企业实行绩效管理存在的共性问题，为进一步搞好绩效管理提出一些思考和建议。     

浅析我国企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。然而，目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区，因此，应采取多种对策，使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。     

绩效管理与绩效考核

针对国内企业对绩效考核和绩效管理本身的认识偏差 ,介绍两者的差别与联系。提出应从绩效考核转变为绩效管理 ,并将绩效管理归纳为六个步骤。     

绩效管理本土化问题研究

实施绩效管理是企业加强内部管理的重要手段,但是许多企业在运用国外管理理论并实施绩效考核后,良好的动机却常常换来事与愿违的结果,不仅没有达到提高员工绩效的目的,反而出现了"水土不服"现象.绩效管理本土化的重点:让绩效管理通俗化;考核指标不求全面但求符合企业发展实际;柔性管理的高频度和硬性考核的低频度相结合等.绩效管理本土化的对策:树立科学的绩效管理理念;加强创新研究,推进绩效管理制度化建设;建立适合本土化的绩效评估指标体系;建立开放立体的绩效评估机制;建立完善的信息管理系统等.     

绩效管理和绩效评估问题探析

关于绩效管理、绩效评估工作在我国各地都在研究、探索并逐步的开展,有的地市已颇具成效,对本地区改善行政管理、提高行政效率、降低行政成本、转变政府职能、增强政府执行力和公信力,推进服务型政府建设都起到了重要作用。但要深入、卓有成效地开展好这项工作,还需要在理论和实践上进行积极地艰辛探索,并要创造相应的保障条件。