中小民营企业人才流失问题与对策

人才是民营企业发展的重要资源，目前我国中小民营企业人才现状不容乐观，人才流失给企业带来了很多不利影响。人才流失的原因是多方面的，必须从企业机制、薪酬制度、用人制度、企业文化等几个方面努力解决这一问题。     

泉州民营企业人才流失问题探析

泉州"二次创业"浪潮的兴起对民营企业管理内涵提出了新要求。本文以民营企业人力资源为研究视角,通过分析人才流失给企业带来的负面影响,结合实地调研结果,发现导致泉州民企人才流失的主要问题,并从人才环境、人才投入、薪资体系、激励手段等方面提出建议,以期为民营企业人力资源管理水平的提升及政府人才工作的正确实施提供理论指导与现实依据。     

中小型民营企业分配机制的转换与创新

中小型民营企业如何进一步做大做强,是民营经济发展过程中人们关注的热点。作者结合企业内部可分配的价值对象,分别从经济利益、组织权利、教育培训机会、安全保障待遇等方面,对中小型民营企业分配机制的状况进行分析,指出分配机制的落后,是束缚中小型民营企业进一步发展的严重障碍,在此基础上,针对中小型民营企业分配机制的转换与创新提出了相应对策。     

中小型民营企业组织扩张中的问题及对策

民营经济巳经到了一个发展的新阶段，中小型民营企业的下一步发展将会以组织扩张为主。本文通过对4家典型企业案例的分析，研究了中小型民营企业在组织扩张的目标设定、规模扩张、业务扩张以及相关资本扩张中的一些突了问题，并提出了比较切实可行的对策。     

心理契约:人才流失新解

面对科技的发展,产品、技术、设备的模仿难度日益降低,企业竞争的实质已变成人才的竞争。企业人才流失成为企业生存、发展的一个重要威胁。本文研究了人才流失的主要原因———心理契约被打破。在此基础上,对心理契约的构建和维护进行分析,探讨了减少人才流失的途径。     

对企业人才流失问题的若干思考

人才流失是目前企业面临的一个急需解决的问题.本文从人才流失的原因及对企业造成的损失出发,提出了解决人才流失的宏观措施和微观措施.     

河北省中小民营企业融资困境的成因及对策

河北省的中小型民营企业发展迅速,在促进河北省社会经济发展和提高就业水平方面扮演着一个越来越重要的角色。但在融资难问题始终困扰着广中小民营企业。本文选择这一问题作为研究对象,以对河北省中小民营企业融资困境的状况的分析作为切入点,进而从金融机构、地方政府以及中小型企业自身三个方面深入探究了产生上述困境的根源,最后提出了多方结合解决融资困境的对策建议,从而为解决这一现实问题提供了具有较强可操作性的参考与借鉴。     

浅析国有煤炭企业人才流失原因及对策

人才是企业最宝贵的财富,对煤炭企业来说也是如此。我国煤炭企业特别是国有煤炭企业由于客观原因存在着诸多问题,其中最严重的要数企业人才流失。文章对我国国有煤炭企业人才流失现状进行了简单探讨,并对其原因做了简要分析,在此基础上对人才流失的问题给出了简单的对策。     

民营企业人力资源问题剖析及对策

民营企业往往留不住人才 ,人才流失率过高。其中占较大比例的是中基层管理人员和专业技术人员。这些人具有特有的专长 ,有管理经验 ,是企业的中坚力量 ,他们的流失 ,不仅带走了商业、技术秘密 ,也带走了客户 ,使企业蒙受直接经济损失 ,而且 ,增加了企业人力重置成本 ,如不加以控制 ,最终将影响企业持续发展的市场竞争力。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理.目前,我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的"瓶颈".本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理中存在的主要问题和成因,并提出了一些相应的对策.     

民营企业人力资源问题剖析及对策

民营企业往往留不住人才,人才流失率过高.其中占较大比例的是中基层管理人员和专业技术人员.这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,他们的流失,不仅带走了商业、技术秘密,也带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加了企业人力重置成本,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的市场竞争力.     

中小型民营企业的财务管理问题

中小型民营企业在财务管理中会遇到各种不同的问题,例如财务部门与其他各业务部门的信息沟通不流畅,财务部门仅注重企业内部的财务流程,把眼光关注在利润的取得上,而对公司的现金流不关心,财务管理人员忽视了管理团队中决策者的财务观念养成问题。我们说每个管理问题都将制约民营企业的发展壮大,合格的高级财务管理人员既要加强内部财务管理队伍的建设,又要与外部搞好合作伙伴关系,在企业内部推行全面预算管理,达到民营企业发展壮大的目的。     

高层次人才流失的思考

本文首先分析了当前国内高层次人才流失的严峻现实,在此基础上对高层次人才流失的原因进行了经济学解释,并结合目前高层次人才流失的现实原因,提出吸引稳定高层次人才的策略。     

我国中小型民营企业员工激励机制的构建及运行

我国的中小型民营企业是一股不可忽视的力量,然而它们在人力资源管理中普遍存在着对员工激励不足和激励不当的问题。构建有效的员工激励机制以提高其竞争力,已成为企业明智的和必需的选择。以激励理论和相关研究成果作基础,结合中小型民营企业实际,可以尝试提出一套操作性较强的员工激励机制构建和运行办法,并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程三个角度列举出员工激励机制运行中可采用的一些具体激励措施。     

企业人才流失原因分析与对策

本文根据某企业离职员工的统计数据和问卷调查,分析研究了员工离职人才流失的原因,并提出了相应的对策。     

“一带一路”倡议下我国中小型企业“走出去”的金融支持对策

"一带一路"倡议的提出,使中小型企业"走出去"战略实施进入新的历史时期。尽管中小型企业"走出去"的金融支持体系逐渐完善,但由于融资模式对企业发展的要求和企业自身发展限制等多方面原因,使得中小型企业在"走出去"过程中,资金不足仍然是后期进一步发展的主要障碍。对此,应建立专门针对中小型企业融资的金融机构,开发专业化、差异化产品,建立中小型企业的信用评级体系,搭建"政银企"对接网络平台。     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

民营企业与职业经理人关系研究

当前我国民营企业除技术水平外,企业制度上的落后已成为阻碍企业发展的重要因素,先进的企业制度所能发挥的作用尚未完全体现在民营企业身上.而解决民营企业与职业经理人之间的关系是民营企业制度创新的主要构成部分.影响民营企业与职业经理人关系的四大原因是原有者与经理人利益的分化、企业风险的转移、非对称信息条件下的合作以及文化因素,应从解决社会问题和内部问题两方面入手解决.     

民营企业的可持续发展战略初探

“可持续发展”正成为国内外企业普遍关注的企业发展战略。中国民营企业在经过快速成长后,有相当一部分企业由于各种原因出现了发展速度缓慢,有的甚至倒闭。这引起了许多民营企业家的反思,因而许多民营企业理性地选择了“可持续发展”的战略。     

浅谈国企人才流失

21世纪的经济是知识经济,经济的竞争在某种程度上来说就是人才的竞争.但是,近年来由于各种各样的原因,国企人才的流失越来越严重.人才流失的原因是多方面的,解决这一问题,需要从企业管理、企业文化、培训机制等方面入手.