全球价值链背景下产业集群租金及其经济效应分析

价值链链接关系的深化大大扩展了企业内生性成长所需的资源空间,租金的追求是其动力机制.本文基于价值链关系,探讨了全球价值链中产业集群竞争优势问题,其竞争优势的强弱取决于全球价值链的治理特征.同时,笔者用租金理论分析了各环节的创新行为,通过深入的研究,对不同价值链形式的租金作出分类,阐述了其经济效应,从理论上论述了产业集群竞争优势的内外驱动力.     

价值创造与价值管理:构筑竞争优势两个基本维度

价值链理论从厂商价值创造角度出发考察企业竞争优势问题,没有给予整体客户价值让渡足够的关注.借助营销学中的客户让渡价值理论,可以完善价值链理论,更好地考察企业竞争优势问题.随着客户地位的不断提升,企业的竞争优势不仅仅源于自身的价值活动,还涉及行业内上下游企业的衔接问题,甚至是跨行业合作企业之间的协调和管理问题.价值管理与价值创造一样,都是企业构筑竞争优势的重要维度.     

基于信息的虚拟价值链模型研究

本文提出了企业在信息和知识经济时代塑造持续竞争优势的虚拟价值链模型,分析了虚拟价值链的特点、适用性,指出其与传统价值链的区别和联系,并对企业如何构建和利用虚拟价值链进行了探索.     

价值链战略管理研究

在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵的基础上,剖析了对价值链管理认识的错误观念,提出了价值链管理与企业竞争优势的新观点——协同效应,预测了价值链管理的未来发展趋势,探讨了价值链管理的实际战略应用。     

国际竞争力的来源:波特的解释

波特的国际竞争力理论以国家竞争优势为分析目的,以产业竞争优势为分析对象,以企业竞争优势为分析切入点,对国际竞争力的来源进行了深入剖析。为解释国际竞争力的来源,波特提出了产业竞争的五种作用和著名的价值链分析方法,创立了分析国际竞争力来源的“国家竞争优势四因素模型”等一系列具有新意的观点。波特的理论试图对国际竞争力的优势来源提供一个比较完整的解释,从而为国际竞争力的分析建立一个直接的理论基础。     

基于价值链管理的内部控制要素及控制着力点解析

管理理论与内部控制理论之间存在内在联系,新的管理理论的产生和发展必将引起内部控制理论的变革。价值链管理是近年来新兴的一种现代企业管理思想,它的实施需要有效的内部控制作为基础。本文通过研究价值链管理与内部控制的关系,提出了价值链管理视角下的七要素内部控制系统,并分析了价值链管理下加强企业内部控制的关键点。     

浅析传统价值链的缺陷及其重构

企业内部价值链分析和行业价值链分析是企业进行竞争优势研究的基本工具,是常用的一种管理方法。文章主要分析了价值链的含义,传统价值链存在的缺陷,以及价值链重构的基本思路及模式。     

企业文化、企业能力与持续竞争优势

企业的永续发展是理论界和企业界长期以来共同关注的焦点问题,特别是随着企业所面临的环境更加动态、复杂和不确定的背景下,如何获取和维持企业的持续竞争优势成为企业生存发展的关键,而企业文化在这一过程中的价值性日益凸显.本文从理论整合和实践的视角出发,首先分析和界定了企业持续竞争优势的内涵和四种驱动能力——学习能力、创新能力、核心能力和资源整合能力;进而选取企业文化的四种主要特质——整合性、适应性、激励性和共享性,以能力为中间变量,探讨了企业文化作用于企业持续竞争优势的机理;最后,构建了企业文化对持续竞争优势作用的模型.此外,从企业文化影响企业持续竞争优势的视角,为企业文化建设提出了相关建议.     

模块经济与跨国公司全球战略研究

模块经济是当前国际产业价值链发展的一种新形式,跨国公司在经营层面灵活运用模块范式,能够解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾,赢得竞争优势,实现全球战略。本文系统阐述了企业模块化理论的相关文献。从消化吸收主流模块化理论的逻辑点和逻辑链条出发,结合实证研究,切实把握企业组织在模块化背景下的影响因子、动态过程,力图诠释模块范式与跨国公司全球战略的相关性,最后在实证研究的基础上,给出了初步结论,并对未来研究方向提出相关建议。     

能力要素与价值链、价值网络

能力要素又称为“企业基因”,如同人类基因按遗传规则决定个体特征的DNA,能力要素(企业基因)是价值链中对企业生产经营能力有价值贡献的共有组成部分。随着企业战略理论研究与实证分析的深入,核心能力的研究更系统,普遍关注核心能力是企业竞争优势的根源。价值链是由一系列能力要素组合而成的。大多数企业把自己的核心能力要素与其他组织的核心能力要素连接起来形成价值网络。     

基于价值链再造的企业战略转型研究

本文在对企业战略转型和价值链进行研究分析的基础上,提出了价值链理论在企业战略转型中的应用,分析了基于价值链再造的企业战略转型的优异性和易控制性,最后提出了如何基于价值链再造实施企业战略转型。     

可持续价值链:一个新的解决方案

可持续发展作为一种注重长远发展的经济增长模式,越来越受到国际社会和各国政府的高度重视。将可持续发展理念应用于企业的价值链从而形成企业的竞争优势是近几年出现的一个新动向。可持续价值链具有战略性、领导力、全方位、网络化和合作性的特点。可持续价值链管理既是企业从发展战略和经营模式的角度探索面向未来可持续发展的解决方案,也是其巩固市场竞争地位、开发新的竞争优势的战略体现,具有重要的商业价值和社会价值。一些可持续发展战略领先的企业通过可持续价值链管理和开发,不仅树立了企业公民的良好社会形象,也获得了新的竞争优势,成为行业竞争的佼佼者,进而实现生产者与消费者共赢的局面。     

价值链下战略联盟的博弈分析

在经济全球化的今天,企业越来越意识到核心竞争力的重要性,依据价值链理论,相关企业通过建立战略联盟以充分发挥自身的竞争优势,达到“共赢”的目的。     

论企业价值链向市场价值链的战略性转变

企业价值链演变为市场价值链是一种必然趋势。我国企业应顺应这一趋势,摆脱传统管理模式的思维定势,加速企业价值链向市场价值链的转变,全力打造核心竞争力,强化竞争与合作,形成强大的协同优势,以在未来的竞争中求得生存和发展,立于不败之地。     

价值链的动态演进与美国电影产业的持续竞争优势

基于对美国电影产业价值链的动态演化路径和需求驱动因素以及美国电影产业持续竞争优势构建机理的研究表明,美国电影产业大制片时期竞争优势来源于价值链的闭环结构引致的效率和成本控制,后好莱坞时期竞争优势源于发行链环的两极控制与风险规避,媒介集团化时期竞争优势则是顾客价值创造的价值链放射延伸的结果.     

跨国公司价值链战咯的新趋势与我国企业对策

通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出新的特点 ;中国“入世”后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新的趋势 ;并以此为背景 ,指出我国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,也实现我国走向工业强国的目的     

企业竞争优势途径探析

企业形成竞争优势的第一步应对自己所处的竞争环境进行分析 ,以确定企业竞争的方向 ;企业要保持自己的竞争优势 ,必须要在企业价值活动中形成自己独具特色的核心竞争能力 ;企业应依靠其价值链的纵向联系及产业内部企业之间的横向联系实施企业联盟战略 ,共创竞争优势     

差异化战略、投机导向与新企业竞争优势研究

产品创新和营销差异化是企业可以选择的差异化战略,同时,投机导向会影响差异化战略的作用边界。文章的实证结果表明,产品创新战略和营销差异化战略对新企业竞争优势具有积极影响;投机导向减弱了产品创新战略与新企业竞争优势的关系,对营销差异化战略与新企业竞争优势的关系有强化作用,但是不显著。研究结论为充分发挥产品创新战略的作用提供了启示,并拓展了创业理论的研究范畴。     

试析商业模式的价值创造流程——以延边分众传媒有限公司为例

企业作为资源的整合体,应该尽可能地增加异质性资源,减少弱势资源;企业也要提出有竞争优势的价值主张;企业还要提炼出与众不同的价值链;最后企业要拥有自己独特的能力。     

产业集群不同生命周期阶段创新扩散特征与企业创新战略

结合对产业集群生命周期理论、技术创新理论和竞争优势理论,从创新扩散视角对集群不同生命周期阶段进行了划分,阐述了各阶段创新扩散特征,并对集群各阶段集群企业创新战略进行了探讨.