人才测评的几个基本问题

人才测评已经成为企业快速评价人才的工具和手段。在美国，1／3的小企业和2／3的大公司都在它们的管理过程使用人才测评；在英国，有85％的公司在招聘新员工时使用人才测评，不少在职经理也被要求经常参加各种人才测评。在我国，人才测评虽然还处于起步阶段，     

乔布斯留给我们的人才招聘财富

乔布斯走了。2011年10月5日,苹果创始人史蒂夫·乔布斯伴随着i phone4s的即将问世永远地离开了我们。10月6日起,包括奥巴马、潘基文等不少国际政要、包括比尔·盖茨在内的商界精英以及世界各地成千上万的粉丝,对乔布斯的哀悼如潮水般在全球泛滥。同时,乔布斯语录,乔布斯名言、乔布斯演讲等以乔布斯     

人才招聘广告的设计原则及其他

人力资源是企业的首要资源越来越受到重视。作为一个人力资源开发与管理的部门,主要工作涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步。人才     

培训是留住人才不可忽视的因素

如何留住人才?通常很多企业的做法是提高他们的薪酬及福利待遇。培训同样是留住人才不可忽视的因素,国外企业不乏此类成功经验,如美国爱德华—琼斯公司。该公司作为一家证券经纪公司拥有2.7万员工,员工年薪根据其职位的不同从2.24万到2.7万美元不等,在同行业中属于不太高的。但该公司的队伍比较稳定,跳槽的不多,员工对公司的满意度较高,其中的一个原因就是公司注重对员工的培训。该公司每年对员工培训132个小时,这既便是在美国知名的企业     

引进外国人才的目的是发挥作用——简谈“用得好”

引进外国人才的目的是发挥作用出成果.用什么来衡量引进外国人才工作的成绩呢?不是以引进数量的多寡来做标准,也不是以引进了多少博士、教授做标准.标准只有一个,就是引进的外国人才发挥了什么作用、取得了什么样的成果. 引进外国人才工作怎么才能取得好的成果呢?不外乎两个因素:一是选好人才,二是用好人才.选择合适的外国人才是基础,用好外国人才是目的.现在有一种倾向,那就是谈引进外国人才的多,谈用好外国人才的少.换句话说,就是重视外国人才的引进,忽视外国人才的使用.一些地方和单位,重视引进过程,千方百计寻找外国人才,包括花重金到国外开展招聘活动,以优厚的待遇招揽外国人才,但人才来了以后却不注意其发挥作用;总结工作时大谈引进了多少外国人才、引进哪些大牌专家,却很少谈引进的外国人才作用发挥的如何.这其实是将本末倒置了.     

浅析现代中小企业人才的招育留用

当前,我国正处于新的历史发展时期,面临深化改革、加快转变经济发展方式的艰巨任务,中国经济产业正在努力从中国制造转变为中国创造。中小企业的生存与发展环境空前严峻,其走出困境的市场化路径无疑是尽快转型升级。而人力资源是影响中小企业转型升级的最关键因素之一。如何发现符合企业需要的人才并通过一定的方式方法主动提升企业人力资源素质以支撑其转型升级,