富少的烦恼

2007年9月3日,第二期中国家族企业接班人专修班开学。专修班组织者——茅理翔试图以此敲开求解民企富商接班难题的大门。当天上午,宝马、奔驰、保时捷,一辆辆名车相继停靠在浙江省慈溪市委党校内的一家酒店门前。从车上下来的,大多是20多岁、身着T恤牛仔裤的年轻人。他们一共17人,最小的只有20岁,最大的也就34岁。他们有一个共同点——家族企业的子女。     

欧美家族企业成功宝典

近年来,我国江浙、广东等沿海地区的家族企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量.在企业发展中,人们往往将家族企业与封建、落后的管理方式相联系.然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力.据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相传下去.在美国500家大企业中,仍有近40%为家族企业.     

基于生命周期理论探究导致家族企业灭亡的典型因素

家族企业在我国国民经济中发挥着重要的作用,然而调查显示,我国家族企业经营年限平均仅为8.8年,如何延长家族企业的寿命成为学界广泛讨论的话题。每个企业都有其生命周期,家族企业在不同生命时期具有不同的特点,会遇到不同的危机。本文以家族企业生命周期为视角,分别探究在创业期、成长期、成熟期和衰退期导致家族企业灭亡的典型因素,并提出对应的对策建议。     

试析以人为本的新型家族企业文化建设

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,家族企业文化具有其独有的特征,但也存在一些问题。家族企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新型家族企业文化。进行“以人为本”的新型家族企业文化建设成为影响家族企业发展乃至我国经济发展的重要因素。     

家族企业网络化成长模式对企业成长的影响及机制:基于东西部地区的实证研究

本文利用浙江、重庆等东西部省市家族企业的调查数据,实证检验了家族企业网络化成长模式对家族企业成长的影响及机制,结果发现:第一,网络模式直接影响家族企业成长.体现在,网络中心度、二级网络范围、二级网络持久度对家族企业成长有显著的正向影响,一级网络持久度对家族企业成长有显著的负向影响.第二,网络模式通过影响网络竞争优势进而影响家族企业成长.体现在,一级网络持久度通过获取政府资源的中介作用间接阻碍家族企业成长,二级网络持久度通过获取政府资源的中介作用间接促进家族企业成长,网络中心度通过降低交易成本、获取政府资源的中介作用间接促进家族企业成长.当引入网络竞争优势中介变量后,一级网络范围、组织学习对家族企业成长产生了显著的负向影响.研究结论对我国家族企业成长实践有重要指导意义.     

中小家族企业可持续发展之道

正我国中小家族企业涉及各个行业,数量众多,企业规模不大,经营方式灵活,在解决就业、增加税收、繁荣市场、加快城镇化步伐、促进区域经济发展等方面发挥了积极、重要的作用。但中小家族企业在发展中也存在一些突出的问题,影响了企业的壮大和可持续发展。本文从中小家族企业内部分析其可持续发展中的困境和存在的问题,并提出对策建议,为广大中小家族企业提供参考。中小家族企业可持续发展中的困境     

家族企业成长中的多重目标冲突与治理契约

我国改革开放以来一直倡导建立现代企业制度。没有明确提倡发展家族企业。事实上,在世界范围内,家族企业比比皆是。在美国前500强企业中,约35％是家族企业：在世界500强企业的前10名里有4家是家族企业。可以说,家族企业是一种跨越时空、跨越不同发展阶段、跨越不同经济社会制度的组织形式,所以我国发展家族企业并非经济转轨过程中的权宜之计。目前我国一些家族企业已基本完成了粗放式经营的积累阶段,开始进入成长期,     

浅谈家族式企业经营管理

家族企业随着时代的变迁而发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业有漫长的发展过程,是一种普遍的企业形态。有效合理地管理家族企业所有权和经营权,充分发挥优势,避免劣势,以便家族企业更好适应社会发展。随着社会竞争加剧,企业规模扩大,需要适度改变家族观念,使企业得以继续发展。     

家族企业规范化管理

在许多发达国家和地区,家族企业是普遍的主要的企业组织形式,具有非常旺盛的生命力。据统计,在世界500强企业中,约有40%是典型的家族企业,如福特、丰田、松下、沃尔玛等。在我国,家族企业同样是国民经济中重要的企业组织形式,在经济发展中占据重要的地位。尤其是在浙江、苏南等地区,大约有90％是家族企业,已成为当地经济发展的重要力量。     

儒家人本思想下的家族企业文化创新

家族企业的蓬勃发展离不开深厚的企业文化底蕴。然而,家文化作为家族企业文化的根基所形成的文化氛围严重阻碍了家族企业的生存和发展。本文以儒家人本思想为导向,结合西方企业文化理念,对家族企业文化创新问题进行了探讨。     

家族社会资本、企业所有权成本与家族企业分拆案例研究

针对家族因素如何导致家族企业分家的问题,建立理论框架:家族企业分家所对应的战略概念是企业分拆,是企业产权的再配置。决定家族企业产权结构的重要因素是监控成本、风险承担成本和集体决策成本等构成的所有权成本。由于家族权威、家族信任等家族社会资本条件影响着家族企业所有权成本,由此,也影响着家族企业分拆模式。就此对宗申摩托、希望集团、苏宁企业等兄弟创业型企业进行了多案例比较分析,分析结果为家族企业产权制度安排提供了新的理论依据。     

家族企业的企业制度选择与效率边界

置身于市场经济条件下的家族企业在选择企业制度模式时,必然从效率出发。效率边界客观地反映了企业制度选择界限,表明市场交易成本与内部组织费用的高低。大多数规模较小的家族企业,尤其是微型家族企业,不宜盲目建立现代企业制度,也没有必要建立完善的权利分离的法人治理制度。而对于规模稍大的家族企业,可以通过公司制和其他创新模式,在人力、物力、财力和技术等多种不同的生产要素的功能特长方面与外界整合,使建立在“家本位”基础上的家族企业,发挥其稳定和便于协调的优势。     

四维度的家族企业治理结构演进分析

落后的治理结构是制约家族企业成长的重要因素,治理结构的不断演进推动了家族企业的成长。我国家族企业要突破成长中的瓶颈就必须在治理结构上实施创新,由原始的古典家族企业向现代家族企业过渡。家族企业在发展初期并不一定要实行股权多元化来促使企业发展,但从长远观点来看,实行产权多元化是必然的,也符合企业成长的路径。     

家族式企业人才管理的问题和对策

家族企业作为民营企业的一种主流企业形式,无论在发展生产力、扩大劳动就业方面,还是在促进地区经济繁荣等方面,都起着非常重要的作用。然而,家族企业的平均寿命却比较低。主要原因还是企业有意或无意间忽略了加强员工管理的问题。因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面。一、家族企业人才管理的具体现状美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。     

现阶段家族企业不宜向现代企业转变

<正>虽然社会上对家族企业的批评总是多于表扬,但我国家族企业现阶段不宜盲目向现代企业转变。家族企业是指以家族为单位,具有企业所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形式。家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一,全球有65%至80%的私人企业为家族企业,在《财富》杂志“500强”企业中有175家为家族所控制。即使在美国,家族企业也是经济的主导力量,家族     

论家族企业权力的代际传递

本文以家族企业的定义作为研究突破口,将家族企业划分为家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司和现代家族股份公司四类,并且对各自特征进行了比较;通过特征引出了关于家族企业保留所有权的原因的分析,提出了情感与凝聚力、产权、决策和契约四大因素;进而对家族企业的代际传递成败的影响因素进行了分析,认为存在继承人和掌门人、普遍凝聚力和家族企业生命周期三个影响因素;最后提出了家族企业进行权力代际转移应该分为四个阶段完成:准备阶段,融合阶段前期,融合阶段后期,移交阶段。     

韩城市中小家族企业仍具有强生命力

本文通过研究韩城市中小家族企业的发展过程,特别是分析韩城市嵬东乡一个家族企业——桃李砖厂的发展历程,发现其具有的特点以及其发展过程中暴露的问题。然后力证家族企业在韩城市仍具有强生命力,继续走家族制道路仍是中小民营企业的最佳选择,只要韩城市家族企业敢于、善于采用一定的策略解决企业当前和未来存在的问题。     

内部治理、外部环境与中国家族企业生命周期

为什么会有关于中国家族企业的“三代消亡”论?文章分析了中国家族企业生命周期短暂的内因与外因。受内因制约,家族企业对外部环境的变化反应程度过大或过小都容易产生对企业生存与发展的负面影响。外部因素有时也能对中国家族企业的存续与发展起决定性作用。在新的时代背景下,中国家族企业需要在一定程度上按照现代公司治理的模式改进其内部治理结构。文章还提出了适用于经验检验中国家族企业可持续性的理论模型。     

我国家族企业的典型成长模式分析

家族企业的成长模式是家族企业在由无到有、由小到大、由弱到强的成长过程中,所采用的成长战略和遵循的成长路径.根据我国实际,我国家族企业在成长过程中主要有专业化、科技化、多元化、国际化和核心扩散等五种典型成长模式.     

我国家族企业建立现代企业制度的思考

随着时代的进步、经济的发展，我国家族企业的进一步发展由于受到特殊的文化传统、特别的经济发展环境的影响，特别是其树度本身存在的问题使得其难以进一步发展。家族式企业的弊端逐渐暴露，其进一步发展面临着严峻的挑战。我国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级，管理变革等问题迫切要求家族企业管理决策者建立现代企业制度。