IT外包项目沟通管理研究

随着经济危机的爆发、经济全球化和IT技术的广泛发展,能有效降低企业成本、提高企业核心竞争力的IT外包成了大部分企业为了生存发展所采取的经营方式,IT外包在企业管理和企业发展方面发挥着重要的部分的同时,也存在着各种风险和各种制约企业发展的问题。其中,以合作双方的沟通管理问题尤为突出。经Gartner公司研究的报告显示,目前有80%的大型外包项目都未能达到合作的合约目标,往往导致了IT外包项目的失败以及企业的海外发展。     

企业敏捷供应链管理研究

本文介绍了敏捷供应链概念的来源并探讨了在敏捷制造环境下的敏捷供应链,介绍了其内涵及特点、组织形式等,并从企业建立敏捷供应链的原因、条件等来提出如何建立它,并阐述企业如何保障供应链系统的敏捷性和分析敏捷供应链的竞争优势,最后用实例来说明其对企业发展的重要性。     

项目团队管理

随着我国改革开放和全球市场化进程不断加速以及全球一体化经济的影响,随着计算机科学和各种信息处理技术的快速发展,项目团队管理理论和应用研究在不断发展和完善之中。我国经济国际化程度日益提高,我国工程项目竞争力虽然有所增强,但仍要全面适应国际形势变化和国内发展要求,特别是"入世"后,国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国企相竞争显得力量薄弱。本文以项目团队管理理论为指导,对项目团队建设工作进行项目与项目团队管理相关的基本概念及理论、项目团队的四个发展阶段等内容的讨论。     

IT预研项目管理模式研究

IT预研项目管理是IT项目管理的一个分支,由于IT预研项目不同于一般的新产品开发,它所瞄准的通常是不确定市场,难以预料究竟什么样的产品或技术会在将来的市场竞争中胜出。本文从IT预研项目管理范围及内容等方面入手,基于某研究所IT预研项目管理方面存在的问题,提出IT预研项目管理模式的改进建议与实施方法。     

人力资源管理在IT项目管理中的应用分析

人力资源管理是IT项目管理的重点内容.本文结合实践,从组织计划编制、人力资源的选取、团队建设等3个角度,探讨了人力资源管理对于IT项目管理的重要作用.     

银行IT项目过程管理研究

本文旨在寻求一套用于指导银行IT项目过程管理工作的科学管理办法,以期提高项目成功率。作者以项目生命周期的各阶段为主线,运用现代化IT项目管理的理念和方法,以理论指导实践,总结了适应于银行1T项目的过程管理方法。     

IT项目人力资源管理初探

在IT项目的管理中,IT项目的人力资源管理处于极其重要的位置,它是IT项目是否能够取得成功的关键问题。本文就其重要性,对IT项目的人力资源管理进行了深入的研究探讨,不仅对IT项目的人力资源管理的重要性进行了分析,还对其主要管理过程进行了研讨,并随之提出了一些方法和建议,以加强IT项目的人力资源管理。     

浅析IT项目中的需求管理

很多情况下,IT项目完全成功的比例较小,而其中需求问题是IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析IT项目需求中存在的问题,做好需求管理,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例,探讨IT项目开发中普遍存在的问题,尝试研究如何利用所获得的信息需求来实施有效需求管理,以提高开发项目的成功率。     

浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

基于知识管理的敏捷组织学习二维度模型框架

如何在知识管理先进思想的基础上,充分利用信息技术来促进组织学习,是当前企业管 理的主要研究问题之一. 在剖析了两个具有代表性的组织学习模型基础上,提出了一种基于知 识管理的敏捷组织学习二维度模型框架. 在该模型框架中,充分考虑了组织学习的核心内容, 并围绕学习主体和学习工具的互动关系,对组织学习过程进行了构建. 文章不仅详细给出了该 模型框架的建立过程以及实施要素、原则和方法,而且通过一个案例具体说明了该模型框架在 企业项目建设中的实际意义和应用价值.     

基于心理契约关系的IT外包项目控制模式建构:多案例研究

基于控制和心理契约理论,本论文研究IT外包项目中客户与供应商双方心理契约匹配情境对于控制模式的影响.本文是一个包括五个IT外包项目的多案例研究,对象是国内一家著名通信设备制造商,它在其中两个项目中以供应商的角色出现,在另外三个项目中则作为客户方.根据本文第一作者参与这些项目的亲身经历和多次追踪访谈以及其它相关资料,本研究识别出项目双方心理契约关系的四种匹配模式--相互交易、客户弱势、供应商弱势和相互忠诚,及其各自对应的关系特征.研究结果显示,在相互交易情境中,客户对供应商执行更多的结果控制;相反,相互忠诚的情境涉及更多的非正式控制.此外,在客户与供应商心理契约不匹配的情况下,客户倾向对供应商施加更多的行为控制.     

敏捷制造环境下分布式团队组织激励研究

敏捷制造环境下,人员组织的一般形式是分布式团队。由于分布式团队能在极短的时间内组成,在需求被满足后很快地被解散,与传统制造企业中相对稳定的组织形式相比,组织激励存在许多根本性差别。本文分析了其中主要的差别,并探讨了影响分布式团队组织激励有效发挥作用的主要外部环境因素。     

重大工程项目风险管理中的综合集成方法

随着我国计划经济体制向市场经济体制的逐步过渡,重大工程项目所面临的风险越来越大,加强对重大工程项目风险管理的理论研究和实际应用就显得非常重要。本文对重大工程项目中风险的特点进行了剖析,提出了以综合集成方法为指导对重大工程项目进行全寿命动态风险管理的观点,并对如何制订和实施项目风险管理计划作了具体分析。     

TMT构成对组织产出影响的国外研究进展及对我国国企改革中高管团队构建的启示

从TMT构成研究的理论基础、TMT构成特征对组织产出的影响、TMT进程特征对组织产出的影响、结合情景因素的TMT构成研究等四个方面对高管团队(Top Management Team,TMT)构成的国外研究进展进行了回顾,指出了目前该领域研究存在的主要不足,以及现有研究成果对于结合中国情境的TMT研究和我国国企改革中高管团队构建实践的借鉴意义.     

企业项目管理战略实施研究

分析了企业战略和企业项目间的关系,探讨了企业全新管理模式—企业项目管理,建立了企业项目管理体系,提出建立战略级项目管理办公室,帮助组织在实现企业战略目标的同时提高项目管理能力。     

敏捷竞争环境中TQM与ISO 9000标准比较研究

本文对全面质量管理TQM、ISO 9000质量管理保证标准和敏捷竞争进行了深入的对比分析，探讨敏捷竞争、TQM以及ISO 9000的融合机理，为敏捷竞争质量管理的实施提供思路和途径。     

建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求

对于许多项目而言,费用严重超支、交付成果低劣的现象更凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制,并介绍了进行这种控制所需要的项目费用管理系统在大型建设项目上的应用。     

高管团队人口统计特征对纺织和信息技术公司经营绩效的影响

运用中国纺织业和信息技术业上市公司的实证数据,本研究发现,高管团队组成特征比CEO个人特征解释更多的企业绩效变异。本研究还发现,公司短期绩效的正相关因素有团队规模和平均任期,公司长期绩效的正相关因素是平均教育水平,公司长期绩效的负相关因素是团队规模。在信息技术公司,高管团队的平均任期与公司的长期绩效负相关,任期异质性与公司的长期业绩正相关,高管团队平均年龄与企业当期绩效显著负相关。     

Robust Resource Allocation Decisions in Resource‐Constrained Projects*

The well‐known deterministic resource‐constrained project scheduling problem involves the determination of a predictive schedule (baseline schedule or pre‐schedule) of the project activities that satisfies the finish–start precedence relations and the renewable resource constraints under the objective of minimizing the project duration. This baseline schedule serves as a baseline for the execution of the project. During execution, however, the project can be subject to several types of disruptions that may disturb the baseline schedule. Management must then rely on a reactive scheduling procedure for revising or reoptimizing the baseline schedule. The objective of our research is to develop procedures for allocating resources to the activities of a given baseline schedule in order to maximize its stability in the presence of activity duration variability. We propose three integer programming–based heuristics and one constructive procedure for resource allocation. We derive lower bounds for schedule stability and report on computational results obtained on a set of benchmark problems.     

The Bounded Rationality Bias in Managerial Valuation of Real Options: Theory and Evidence from IT Projects*

Although real options theory normatively suggests that managers should associate real options with project value, little field research has been conducted to test whether they suffer from systematic biases in doing so. We draw on the notion of bounded rationality in managerial decision making to explore this understudied phenomenon. Using data collected from managers in 88 firms, we show that managers exhibit what we label the bounded rationality bias in their assessments: They associate real options with value only when a project's easily quantifiable benefits are low, but fail to do so when they are high. The study also contributes the first set of empirical measures for all six types of real options. The study contributes to managerial practice by identifying the conditions under which managers must be vigilant about inadvertently neglecting real options and by providing a simple approach for assessing real options in technology development projects.