基于风险管理的企业人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,本文从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

人力资源管理外包风险规避

<正>将人力资源管理外包,可以帮助民营企业走出困境,但也存在一定风险人力资源管理外包,又称人事外包,是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包,企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务,降低人力资源管理成本,增强企业的核心竞争力。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障。本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨。     

浅析人力资源外包管理及其风险规避

本文主要探讨外包中的人力资源管理外包。通过对人力资源管理外包的现状、优势和风险的分析，进一步提出了规避人力资源管理外包风险的一些思路，以为企业的实际外包工作提供有益的探讨。     

企业人力资源管理外包的理论综述

"人力资源管理外包"这一新型劳动分工概念,作为合理配置企业人力资源、降低人力成本和实现效率最大化的有效措施,很多企业对其加以运用。本文就人力资源管理外包的相关概念、作用意义和理论基础等进行理论分析,并就人力资源管理外包的一般运作流程和相应保障措施进行全面分析。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源管理职能外包是近年国内外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释,对人力资源管理外包的动机、影响因素、选择方案进行了阐述,同时分析了当前企业实施人力资源管理外包存在的问题,并有针对提出了一些解决举措。     

浅析人力资源管理外包中的风险管理

近年来，人力资源管理外包已经逐渐走入中国企业的视线，这种新型的管理方式，不仅能够帮助企业提高效率、赢得竞争优势，同时能为企业节省成本，加强企业综合竞争力。企业在推行人力资源外包的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识，将风险控制到最低，使人力资源管理外包效益最大化。     

中小企业人力资源管理外包研究

所有企业的经营信条都是以最大的利润换取最小的成本,根据这一金科定律,外包这个概念开始风靡全球。近几年来,外包的业务开始涉猎到人力资源管理这一领域中来,人力资源外包的广泛应用说明了外包已经成为人力资源管理的最新趋势。中国现在正处于市场经济转型的新时期,中小企业的发展面临着许多机遇和挑战,在人力资源管理方面面临着人才引不进来又留不住的关卡,中小企业人力资源外包可以解决这一难题,但是中小企业外包中仍然面临着许多问题,如外包本身不规范,外包存在风险等等。本文从中小企业人力资源外包的弱势入手,规避外包风险,争取成功外包的可能。     

对人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包是将企业人力资源管理的非核心部分业务外包出去,降低人力资源管理成本,实现效益最大化.本文对人力资源管理外包的含义、作用、风险及化解风险的对策进行了研究.     

物探企业人力资源外包策略

人力资源外包是满足物探企业人力资源需求的一种方式。物探企业需要进行人力资源外包以精简人员、提高效率、降低成本。人力资源外包可以提高人力资源管理效率、降低企业成本、提高企业环境适应性、降低人力资源管理的法律及管理风险。     

中小企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包就是由“自己做”变为“请人做“人力资源外包通过将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营,企业人力资源管理部门就可从日常工作中逐步解脱出来,集中精力于企业更高层次人力资源开发与管理,以达到管理绩效最佳的目的。     

中小企业如何规避HRO的"雷区"

对于中小企业来说,将人力资源管理业务外包无疑是一种积极的战略决策,可以在较短时间内改善企业的人力资源管理状况,从而提高企业的核心竞争力。然而,由于我国的外包业务尚处于起步阶段,许多环节还不完善,如何应对这些环节存在的风险,对选择外包业务的中小企业来说至关重要。     

企业人力资源管理外包的风险分析及对策研究

人力资源管理外包作为一种新兴的管理模式,在企业中普遍应用。本文分析了企业实行人力资源管理外包所面临的风险,提出了一些应对措施。     

基于核心职能的人力资源管理外包研究——以恒顺机械有限公司为例

随着市场竞争的加剧,不确定因素的增多,专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。为此,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,更富竞争力,以提高企业核心竞争力。本文分析以恒顺机械有限公司为例,分析了企业人力资源现状,列举四种基于核心职能的人力资源管理外包形式,并对各种形式的劣势进行了分析,总结出人力资源外包的意义。     

关于物流企业人力资源管理外包风险与防范

分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。     

新疆中小企业人力资源管理外包探析

中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好HRM的各个环节的工作,为企业战略服务,是企业需要解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文首先提出人力资源管理外包的涵义,其次,对外包模式运作要注意的问题方面进行了详细的分析,最后提出了外包模式合理运行的配套机制。     

分析企业人力资源管理外包风险及其控制途径

企业人力资源管理外包是指企业将部分繁琐、流程性较强的日常人力资源管理工作,以招标、签约、付费的方式交给专业性很强的人力资源管理服务机构进行管理。企业将人力资源管理外包过程中,给企业带来巨大利益时,也隐藏着较大风险,影响企业的进一步发展。因此,本文首先分析了企业人力资源管理外包风险,然后重点提出控制途径。     

企业外包风险及外包风险控制

<正>一、企业的外包风险外包给企业带来良性循环的同时也会出现许多问题,而这些问题恰恰又关系到外包能否成功实施,一旦出现中途退包,将会使企业遭受巨大损失,例如:增加企业成本,内部管理混乱。所以企业在实施人力资源管理外包时,必须慎重考虑一下几点风险:1.企业文化的冲突带来的风险。任何一家企业都有自己独特的文化,企业的文化以它的独特性、创新性、相融性、继承性使企业充满了凝     

人力资源外包的优势分析与风险权衡

本文通过对国内外有关文献著作的观点、论断进行有效的整合，对人力资源外包的优势、存在的风险及防御风险的措施进行了研究和分析。从对人力资源管理外包各方面的认识谈如何构建有效人力资源管理外包的模式，更好地体现人力资源外包的本质，以期为我国企业人力资源管理外包在有效避险方面提供理论指导。     

中小企业外包过程管理浅谈

在企业资源缺乏或不具优势的情况下,为了提高企业效率,赢得竞争优势,企业选择将某些职能外包给专业服务商。外包逐渐成为企业追求绩效的重要途径之。本文分析了外包管理过程的控制流程,为企业提供参考。