曹刚讲述自己公关从业故事

他说：“一个好的公关公司必须要有国际化的专业性，同时要有本土的视角和对文化和政治的理解。” 近日，记者在帕格索斯北京办公室见到了一身正装打扮的曹刚。曹刚是帕格索斯传播机构的创始人，属于第二波中国本土公关公司的创业者之一。而如西岸奥美、蓝色光标、宣亚传播、迪思传媒等则可算作第一波本土公关公司。曹刚从奥美辞职以后，联合六个同样出自知名公关公司的朋友一起创立了帕格索斯。可以说，他见证并经历了中国公共关系行业从无到有、从婴儿到青年的大部分发展历程。针对国际公关公司与本土公关公司的异同问题，曹刚接受了《国际公关》记者的采访。     

小议公关公司管理中的“四化”建设

虽然在与国际公关巨头们的竞争中,国内本土公关公司凭借着对中国政治、文化和媒体特点的了解以及服务价格的优势取得了很大的发展,但本土公司在服务的专业质量和创新等方面,与目前的经济大发展还存在不小距离,特别是在合格的人才、管理水平和综合资源力等方面尤为突出。那么,面对这些麻烦,本土公关公司有没有好的解决之道呢?本文虽为一家之言,但其中一些理念还是值得借鉴。     

公关公司专业服务规范化建设

本土公关公司的迅速发展,严格说来是最近10年的事情。之所以在相对较短的时间内发展到目前的水平,反应迅速、思维活跃、媒体资源理解深入、成本低……这些本土化的独有优势是许多企业能够迅速成长的重要原因。但在目前整个行业面临的新形势下,从某种意义上讲,公关公司的规范化管理和运作,已成为本土公关公司打造核心竞争力的关键元素。归根结底,这是行业发展的必然,是所有从业者需要思考和实践的“大事”。>行业进化的必然性周五下午4点,××公关公司的一位项目经理所负责的客户打来电话,客户所在领域最大的竞争对手刚刚发布了新的市场策略…     

十年风雨话本土公关公司

中国大陆现代公共关系大约起源于20年前,从专业公司发展的角度看,以伟达、博雅的先后进入及中法公关公司和中国环球公关公司的成立为主要标志。但笔者以为中国公共关系市场的真正繁荣则是近10年的事情,其中最重要的标志是本土公关公司作为一个群体的迅速崛起和发展。正是在过去10年中,本土公关公司的大规模扩张才使中国的公共关系有了今天的行业规模,并受到了前所未有的关注和重视。1993年,一家迄今鲜为人知的公司——路村咨询策划公司悄然成立。让我们记住这个名字,因为她在中国公共关系专业公司的发展史上占据着独特的地位。虽然路村只存…     

公关蓝海

从全球市场看,公关公司的业务领域主要有三大类:High-tech(高科技),Consumer(消费品),Healthcare(医疗)。从国内市场看,目前主要集中于高科技与消费品。不过,无论是国际公关公司还是本土公关公司,从来都在寻找和开辟公关市场的蓝海。     

当东方遇到西方

近年来，由于中外公关公司人员频繁流动所带来的经验交流，尤其是国际公司一些高级人才向本土公司“迁移”，本土公司与国际公司的距离在缩小，并正在逐渐形成自己的管理和运行模式     

公关业大格局

蓝标的成功确实给中国本土公关公司进写每外市场增添了不少信心，我们相信未来还会有很多大型的收购并购案陆续上演     

麦启安：国际声望管理的先行者

未来5到10年，中国公关行业还会有更大的发展空间．但目前最突出的问题就是很多本土公关公司不具备国际视野．这不利于中国企业“走出去”。     

别让媒介跑太快

正媒介人员流动之快令人吃惊众所周知,与其他很多行业相比,公关公司从业人员的流动率是比较高的。上海师范大学公关系主任叶茂康教授曾在一篇文章中说,有一些公关公司—年内就有超过三分之一的员工跳槽,他认为这已无法用"正常流动"的理由来解释。而在公关公司,媒介部门又属于流动率特别高的。高到什么程度?据笔者所知,上海一家有一定知名度的本土公关公司,设在北京的媒介部一共在10个人左右,仅今年五六月份就有4人相继离职,7月     

中国公共关系市场的“跨国本土化”

近30年来,中国公关咨询业（主要指公关公司）的发展一直呈现两条线索,即国际公关公司的本土化和本土公关公司的国际化,概括地说就是“跨国本土化（glocalization）”。     

未来10年:中国公关市场谁主沉浮

笔者以为未来的10年将是中国公共关系行业第一个真正的黄金时代,社会经济持续快速发展、各类组织专业意识的成熟和媒体环境的良性转化将为公关公司带来巨大的发展机遇,中国将成为全球第二大单一的公共关系市场。从80年代中期现代公共关系正式在中国登陆,中国的专业公关代理公司在这20年间得到快速发展。总体来看,笔者认为过去20年公关公司的发展基本上可以分为两个阶段:前10年基本上是国际公司独霸天下,本土公关无论是客户还是专业公司都是一片空白;后10年情况剧变,本土公关专业公司迅速崛起,伴随中国经济的持续高速增长,IT、互联网、通讯…     

漫谈上海本土公关业的战略提升

业态概述：成绩和差距 在讨论这一话题的时候，我们有必要先肯定一下上海本土公关业近年来的进步和成绩。诚如人们所说，上海市场具有某种特殊性。也正因为这种特殊性，2008年引发的那场金融风暴，似乎没有对上海的公关业形成太大的冲击，有的专业公关公司反而因为客户方面削减广告开支加大公关投人而得益。而金融风暴过后的经济复苏，则更令上海众多专业公关公司得以趁势而为。     

透视网络公关行业新变化

2011年公关行业发生着新变化。2008、2009年很多客户受金融危机冲击,削减了公关投入,2010年中国公关行业基本实现了整体复苏。以往,从业务特长的角度说,国际公关公司更趋向于公关咨询,本土公关公司更趋向公关执行,2011年这个差距可能会缩小,本土公司业务领域将逐渐向咨询靠拢,这将给国际公关公司提出更大地挑战。     

新势整合:细节铸就品质

据CIPRA年度调查报告,在2006年度中国公共关系服务市场(不包括港澳台地区)中,本土公关公司在以汽车为代表的耐用消费市场中占据了较强的优势。其中,新势整合更是凭借其在汽车领域所取得的成绩而跻身TOP20排行榜。为此,记     

公关公司战略咨询路径

10多年前,公关公司在中国起步,翻译和设计印刷是其主营业务。然后,随着市场竞争加剧,大多数商品完成了从卖方市场到买方市场的蜕变,市场传播又成了公关专业公司的主营业务,公关服务产业大部分营业额来自新闻代理和活动管理这两块业务。不过,这不是中国公关公司业务发展的终点,更不是现代公共关系专业创建的原点。公共关系虽然诞生于新闻代理,但其发育成熟的标志是进入组织的战略管理之中,这是国际成熟市场早已验证了的理论。如今,国内市场渐趋成熟,社会和谐成为主流,舆论环境越发透明,精神文化主导需求。这些,促使那些谋求长远发展的企业必须承担更大的社会责任,开展更多的内外沟通,树立更好的公众形象。因为唯有如此,企业才能构建内外部良好的生态环境,不断积累美好的声誉财富。需求决定市场。国内公关公司从传播执行到战略咨询的发展路径,已初现端倪。为此,本刊邀请了三位在公共关系专业咨询领域素有研究的资深实战专家,一起探讨本土公关公司拓展咨询业务的路径和方法。     

公关公司管理模式优劣谈

据2005年行业调查报告反映,目前专业机构普遍实行“客户服务为中心的项目管理制度”,不少公司发展到一定规模以后也开始采用“以利润为中心的事业部管理制度”,普遍重视团队建设和项目管理。自创业成立已有10年的本土公关公司蓝色光标、海天网联和迪思传播是如何调整公司的管理     

公关公司如何打动甲方

工作以来,一直在跟公关公司打交道,有的朋友还自己开公关公司,我也就顺带着一直在思考一个问题:公关公司如何才能打动企业?从企业的角度来看公关公司,要想打动企业,首先公关公司在其定位上一定要清晰,要与广告区别清晰地区分开。有些公关公司把自己当成了帮企业发软广告的角色。但是如果仅仅是做软广告,企业自己也能做好。况且目前的市场透明度越来越高,公关公司如果只能帮企业做广告,那么其利润也令人担忧。真正的公关,追求的是理性诉求效果,吸引和拉动目标受众的主动关注。有时候,公关能够为企业营造一个良好的营销环境(营销环境是指对企…     

如何帮助国外客户亮相中国

与中国优秀企业满怀豪情走出国门一样,国外一些急需叩开中国市场大门的新锐公司在亮相中国之前也同样怀着激动与期待的心情。作为中国本土专业的公关公司,不仅要首先面对纯外语的工作环境,而且在沟通、接待、执行的每个环节都将遇到更专业性的挑战。如何帮助国外客户来一个华丽亮相,本文将做详细阐述。     

国际公关奖项中国缺位

近年来．在一些国际公关奖项评选中，开始出现了本土公关公司的身影．比如蓝标、易为就先后被公关行业分析机构The Holmes Report评为“2008年度大中华区最佳公关公司”、“2009年度中国最佳公关公司”。然而，对国内公关行业来说，这些国际行业评奖机构以及各种奖项却还蒙着一层神秘的面纱。     

探索持续发展的公关服务模式

“我很烦,真的,很烦!”一家颇具规模的本土公关公司业务拓展经理小冬在M S N上对记者说。“为什么呢?”“我费了九牛二虎之力跟客户签了合同,但为客户服务得不好,执行工作也不能按时完成,现在客户要跟我翻脸呢!”这样的抱怨,也许存在于很多公关公司BD部门电脑的MSN记录里。公共