谈工程项目中的知识管理模型构建

对工程项目中的知识进行有效的管理可以显著的提高工程项目的建设效率,降低成本。本文分析了如何在工程项目中构建知识管理模型,并以化工工程项目为例,进行了知识管理模型的构建,为在工程项目中知识管理实施提供了有效参考。     

工程项目管理模式之我见

本研究指出了工程项目管理模式的分类是企业项目管理研究的前提,界定了工程项目管理的概念,研究给出了其分类原则,并提出了工程项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。工程项目管理模式项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。     

一种全新的工程项目管理信息化模式

新兴的信息化技术为工程项目管理提供了新的手段,运用信息技术促进工程项目管理的优化升级是值得认真研究的。本文在对我国工程项目管理信息化的现状进行分析的基础上对目前我国在工程项目管理信息化开发建设中的特点给予剖析,总结了项目管理信息化实施的三种模式,并针对租用服务模式展开研究,对加深我国工程项目管理的信息化进程,促进我国工程项目管理国际化具有深远的意义。     

谈工程项目建设实施阶段的工程造价管理

工程项目建设实施阶段是整个工程项目建设中的重要阶段,同时也是工程造价管理的主要环节。在工程项目建设实施过程中,要注意对工程造价产生影响的各类因素进行控制,从而确保工程造价能够有效控制在合理范围内。本文对工程项目建设实施阶段中的工程造价管理进行简单分析。     

工程建设管理过程中的三大目标控制与协调机理探索

从古至今,我国进行了许多的工程项目管理实践活动,然而我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地上升为工程项目管理理论和科学。相反,在计划经济管理体制影响下,许多做法违背了经济规律和科学道理,如违背项目建设程序、盲目抢工而忽视质量和节约、不按合同进行管理、施工协调的主观随意性等。所以,长时间以来,我国在工程项目管理科学理论上一片盲区,更谈不上按工程项目管理模式组织建设了。随着市场经济的逐步建立,工程建设中的许多弊端逐渐显露出来,并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展。因此,摆在建筑业面前的任务一是进行管理体制改革,二是按科学的理论组织项目建设,而且应当将两者结合起来,互为条件,走出误区。     

浅析风电工程项目的施工与管理

随着社会经济的快速发展,人们生活水平的逐渐提高,风电工程项目得到了一定的发展,其施工与管理逐渐成为社会发展的重要课题,一定要予以重视。在建设风电工程的时候,其建设目标主要就是取决于项目的施工与组织管理。本文主要结合实际情况,分析风电工程项目施工与管理的要点,促进风电工程项目建设的可持续发展。     

大型建设开发项目工程管理模式的选择与实践

本文首先对工程项目管理进行了概述，界定了工程项目管理的含义，接着论述了工程建设中常见的工程项目管理的模式，最后以泰达足球场的建设为例，分析了建设工程项目管理模式的实践，并提出了相关建议。     

融资代建制-公共工程项目建设管理新模式

本文明确了融资代建制的概念,将公共工程项目-项目融资-代建制联系起来,构建了公共工程项目融资代建制模式框架为二个层次、三种管理和三项保证.进一步指出融资代建制是有中国特色的PFI,是公共工程项目建设管理的创新模式.     

红柠地方铁路工程项目建设进度管理

工程项目建设进度管理是工程项目管理的重点内容之一。对红柳林至神木西地方铁路专用线项目建设进度管理的经验进行阐述。     

融资代建制─公共工程项目建设管理新模式

本文明确了融资代建制的概念,将公共工程项目–项目融资–代建制联系起来,构建了公共工程项目融资代建制模式框架为:二个层次、三种管理和三项保证。进一步指出融资代建制是有中国特色的PFI,是公共工程项目建设管理的创新模式。     

精益建设——工程项目管理的新模式

精益建设(Lean Construction)是精益思想应用研究的一个重要领域,提倡对建设过程的持续改善,是一种能有效提高工程项目管理水平的先进方法。文章从末位计划者体系、准时化、标准施工操作规程三个方面分析了精益建设的理论体系,认为通过精益建设可以改善建筑企业的施工管理现状,提升中国工程项目管理的整体水平。     

浅谈北京区县道路工程项目如何做好工程造价管理

从工程建设实际出发,工程造价管理对工程的投资控制和整体建设效益起到了积极的促进作用,只有结合工程实际,认真做好工程造价管理工作,才能满足工程建设实效性要求,达到促进工程项目发展,提高工程项目的整体收益。基于这一认识,我们可以结合北京区县道路工程项目的开展实际,认真分析工程造价管理特点,充分考虑到工程造价管理的难度,把握工程造价管理原则,推动工程造价管理工作全面进行。同时,还要认真分析工程造价管理在实行过程中存在的问题,并制定具体对策,保证工程造价管理能够在工程项目中得到有效实行,提高北京区县道路工程项目建设的整体效益。     

工程项目管理关系分析及发展对策

文章在分析了工程项目管理与工程监理,工程项目管理企业与业主这两大关系的基础之上,对当前加快基础设施建设的阶段的工程项目管理存在的问题进行论述,并对如何改善其关系,以及如何提高项目管理在整个项目中的地位提出相应的建议。     

如何更好的把握建筑工程中的质量管理

本文首先分析了我国当前建设工程质量的管理现状,之后研究了影响建筑工程项目质量的因素,最后提出了提高工程质量管理的措施。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心,而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。     

基于精益思想的工程建设项目施工质量管理问题研究

基于精益建设的工程项目质量管理就是结合工程项目的特点,把精益思想应用到工程项目质量管理中,在建筑产品生产过程中消除浪费,创造价值,以此来不断的提高建筑工程项目质量的管理过程。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,主要内容包括项目工程的质量、进度、材料、投资、合同和信息交流等。好的项目管理对于实现安全文明施工、标准化建设等具有重要保障作用,是工程项目建设的重要工作。成功的工程项目管理可以为项目、企业带来良好的经济效益,同时也会对国家产生良好的社会效益。本文从工程建设项目管理的关键因素入手,粗浅分析了影响工程建设项目六大要素内容和相互关系,指出了项目管理的重大意义和影响,希望对项目管理工作有所帮助。     

我国工程项目管理的发展趋势

工程项目管理,是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理;从性质上看,它是固定资产投资管理的基础,其性质属于投资管理范畴。     

大型工程项目党建工作探索与实践

本文阐述了大型工程项目党建工作的意义，针对大型工程项目管理模式的新变化，党建工作要与时俱进，建立健全项目党群组织管理体系和工作制度；对项目领导班子建设、流动党员管理、组织发展，以及项目文化建设进行了有益探索。     

我国工程项目的质量管理发展阶段研究

文章分析了目前我国工程项目的质量管理现状,揭示了质量管理中的薄弱环节,探讨工程项目管理中质量管理的发展阶段,提出质量管理首先要确立ISO9000质量标准管理体系,建筑企业还要在日常的工程项目管理中深化全面质量管理,进行企业质量管理制度化、规范化和持续化建设,最终通过长期循序渐进的全面质量管理形成工程项目"零缺陷"质量管理。     

工程建设项目过程管理与控制浅析

本文结合作者从事建设项目管理工作,从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理四个关键因素入手,对建设项目过程管理进行了论述,对工程项目建设提供一些参考。