完善合同管理促进财务管理精细化

<正>在企业发展过程中,良好的合同管理能够引导财务部门全程参与合同审核与执行控制,并形成高效的内控体系,降低企业经营风险,提高企业财务管理的精细化水平。基于此,本文对此展开探讨。在企业经营管理过程中,合同管理作为其重要组成部分,直接影响着企业财务管理水平与经济效益。新形势下市场经济体制的不断完善,传统的合同管理模式已经难以满足当前企业发展和管理需要[1]。因此,完善合同管理对企业合同实施精细化管理,不仅能进一步挖掘企业价值,还能推动企业财务管理的精细化,为企业创造更高效益,推动企     

邮政企业财务管理精细化初探

中国邮政作为真正意义的现代企业,既具备现代企业的基本特征,同时也兼备全程全网协作的生产经营特点。根据这些特点和现代企业财务管理要求,提升邮政企业财务管理精细化水平被呈现在企业管理者面前。笔者以多年财务管理的经验提出了邮政企业财务管理精细化的必要性,也提出了如何在邮政企业开展财务管理精细化的具体对策。     

精细化财务管理在煤矿企业财务管理中的应用措施

精细化财务管理是企业超越竞争者,超越自我需要,促进企业健康发展的必然选择。精细化财务管理的要求为管理工作做精做细,以全面提高企业财务管理质量和管理水平。下面本研究首先论述煤矿企业相关精细化财务管理存在的问题,重点讲述煤矿企业财务管理应细化的内容,以及需要注意的事项,希望能为相关人员带来一些帮助。     

发电企业的财务精细化管理研究

本文主要介绍了发电企业财务管理现状,分析发电企业财务管理存在的问题,并提出发电企业财务精细化管理的对策,以期对发电企业的发展有所裨益。     

浅析企业推行精细化财务管理有益探索

随着我国社会主义经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,作为企业核心的财务管理越来越受到各个企业的重视。传统的企业财务管理已经不能够适应当前企业的发展,因此,根据企业发展需要,开始推行企业财务管理精细化。企业精细化财务管理涉及到企业内部的多个环节,需要企业各个部门的配合,共同促进企业的协调发展。本文主要针对企业的精细化财务管理观念、企业精细化管理中存在的问题以及如何强化企业精细化财务管理的有益措施等相关问题进行简要分析。     

论企业财务管理在企业管理中的发展

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅谈企业精细化财务管理

财务管理作为企业管理最核心的管理内容,它有很强的综合性,直接影响着一个企业的生存和发展。近些年来,随着各大企业不断深化企业改革,精细化管理已经得到了大多数企业的认可。在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划,也更容易控制,能够很大程度地提高企业的竞争力。本文先简单介绍了精细化财务管理的内容和意义,然后针对企业财务如何实施精细化的管理提出了几点措施。     

精细化管理在国企的适用性

精细化管理是促进企业节本增效的重要管理措施。当前,国内很多企业已经开始引入精细化管理,但是却不能够达到预期的管理效果。特别是对于国有企业来说,精细化管理制度的执行与应用面临着一定的挑战,笔者将根据精细化管理在国有企业中的应用实践进行分析,从中分析精细化管理与国有企业现有管理理念之间的冲突与矛盾,并进一步研究中西方文化差异与西方管理学引入之间矛盾的化解与利用。     

提高企业财务精细化管理能力的措施

随着市场经济的快速发展,社会分工越来越细化,对企业也提出了越来越高的专业化要求,这些社会现状要求企业必须重视自身工作的细化和专业化。在财务管理上,精细化财务管理越来越被企业所重视。本文通过对精细化财务管理概念及意义的分析,就如何提高企业财务精细化管理能力的措施进行了探析。     

深化企业财务管理全面提高经济效益

企业财务管理对于提高企业经济效益具有十分重要的意义,完善的财务管理制度和先进的管理方法,能够加强企业处理资金流动、固定资产管理、税费等一系列问题的能力,是现代化企业规避经济风险,实现健康稳定发展的必要条件。本文从企业财务管理的基本内容方面,着重探讨以全面提高经济效益为目标的财务管理改进方法,为企业发展提供一些参考。     

预算管理目标的落实与控制策略

在我国市场经济不断发展的背景下,企业财务管理工作的质量对企业的发展越来越重要。预算管理工作作为企业财务工作的重要内容,有效的预算管理,一方面能够实现企业资源的优化配置,另一方面能够有效的降低企业的生产经营风险。因此,加大对预算管理目标的落实与控制,对于提升企业的市场竞争力有着非常重要的意义。     

新时期强化企业财务管理的思路

随着社会主义市场经济体制的不断完善和市场竞争的日趋激烈,财务管理作为现代企业精细化管理的核心,是提高企业核心竞争力与实现综合效益最大化的重要手段,并受到越来越多企业的重视和推广。本文结合新时期企业财务管理存在的问题,提出了强化的一些思路,以供参考。     

关于企业财务管理的目标研究

企业财务管理的目标是指企业的财务管理活动预期能够达成的成果。在企业实际运行中,企业的财务管理目标是企业生产经营活动质量好坏的衡量标准,因此,企业的任何财务活动都应该按照企业财务管理的目标来进行。本文主要探索企业财务管理目标的理论建设,以期为增强企业财务管理目标的有效性提供一些参考和建议。     

对加强企业财务管理的研究

加强对于企业财务管理，能够使企业的经济效益有着大幅度的提高。一个企业的财务管理水平高低，是在很大程度上决定着其经济效益的。本文主要对于我国企业的财务管理进行讨论，旨在促进企业经济效益的提高。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

浅析企业财务资金管理的有效策略

本文从完善企业管理的角度出发，探讨了如何实施有效的财务资金管理策略，对促进企业财务管理趋于精细化、全面化的发展有重要的推进作用．     

发电企业财务管理创新研究

随着全球经济一体化和电力体制改革的不断深入，我国电力行业引入竞争机制势在必行。受传统计划经济体制影响，我国发电企业在财务管理方面还存在着一定的不足，本文结合笔者自身经验，分析了我国发电企业财务管理的现状，提出进行基于电力需求的发电企业财务管理创新，实现财务管理由“规范化”向“精细化”转变的措施。     

漫谈加强企业财务管理和监控的策略

企业财务管理是一项综合性较强的管理活动,也是企业经营管理的核心。而对企业进行财务监控不仅能够提高企业的抗风险能力,还有助于企业管理能力的不断提升。就目前来看,企业财务管理和监控中还存在一些急需解决的问题,需要企业采取适当措施不断加强财务管理和监控工作。本文对企业财务管理和监控中存在的问题以及加强企业财务管理与监控的对策等作了详细的分析和系统的阐述。     

建筑施工企业财务管理现状及对策

财务管理是企业管理的核心内容,在知识经济时代,资本市场越发展,企业财务管理就越发显得重要,加强企业财务管理能够有效提高企业经济效益,达到企业经营目标,实现企业价值最大化。文章讨论了目前建筑施工企业财务管理现状及存在的问题,对财务管理在工作中应如何定位及如何加强财务管理的措施进行了探讨。     

企业固定资产精细化管理探析

对于企业来说,资产精细化管理主要针对固定资产,其基本要求是通过正确核算与科学管理固定资产,对企业固定资产的整体情况进行有效评估,节约资产成本耗费的同时提高资产使用效率,最终实现通过资产精细化管理为企业价值最大化作出贡献。本文从企业资产管理存在的普遍性问题谈起,并概括总结企业固定资产精细化管理方法,为企业资产精细化管理的实践提供理论与方法上的一些论据。