浅析企业核心竞争力与人力资源管理

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中立于竞争优势的能力及可持续发展能力和策略的总和。企业的第一资源要素是人才,这是企业核心竞争力产生及付诸实施的基础,改进和优化人力资源管理是不断完善和持续企业核心竞争力的关键。     

如何打造电力建设施工企业人力资源核心竞争力

电力建设施工企业的竞争日益激烈,而如何保证企业具有强劲的生命力,核心竞争力即是企业的生存之本,而作为核心竞争力的组成部分,企业的底蕴、制度、技术与创新等都与人力资源直接相关,所以,打造电力建设施工企业人力资源的核心竞争力,攸关企业的长远发展。     

提升企业人力资源竞争力的策略分析

知识经济时代,企业竞争的核心是拥有具有现代企业所需知识和技能的人力资源的竞争,只有不断提升企业人力资源的竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中求得长期的生存和发展。因此,提升人力资源竞争力是企业制胜的法宝。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

浅谈港口企业人力资源培训工作

在经济迅猛发展的当今社会,港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。企业要发展,首先要识别各种资源,实现有效整合,提高协调力度,在创新中求发展,保持竞争优势。人力资源已经成为国家的第一资源,成为企业提升竞争力的核心武器。而人力资本是以智能为代表的,所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。     

企业要加快构筑人力资源的竞争力

人力资源作为企业的首要战略资源,在市场竞争中已成为竞争的焦点,本文提出通过企业人力资源的开发与管理来构筑企业人力资源的竞争力,进而提高企业的核心能力,确保企业持续快速成长和永续经营。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

基于胜任力模型的人力资源管理创新

随着知识经济的时代的到来,经济垒球化信息化和科技化,组织之间的竞争加剧,促使组织必须以不断的创新和变化来适应环境的要求．企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,需要具备组织自主拥有的能够为客户提供独特价值,竞争对手在短期无法模仿的企业核心竞争力。而人力资源作为企业核心竞争力的源泉与重要支撑,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。随着知识经济时代的到来,柔性化组织结构的广泛采用,企业所处内外环境的变化,传统人力资源管理模式固有的局限正日益显现出来,这时基于胜任力的研究应运而生,为现代人力资源管理提供了新的理论依据和技术方法。     

试论企业人力资源管理发展趋势

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。本文分析了未来企业人力资源的发展趋势,提出了"以人为本"柔性管理理念将成为今后人力资源管理的核心理念,要求企业管理者更新观念,不断进行管理创新才能适应未来企业发展趋势。     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

企业文化视角的金融机构人力资源管理

人力资源与企业文化是知识经济时代金融企业核心竞争力形成的关键要素。金融企业的特性决定了企业文化建设是促进其人力资源管理、培育竞争优势的重要途径。为了应对激烈的国际金融竞争,本土金融企业应充分利用这一机制,把企业文化与人力资源管理有机融合起来,二者的融合途径是一个包括理念、组织、行为等在内的多层次、动态化、系统化机制。     

浅谈人力资源规划

随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。人力资源规划正是在这种背景下应运而生，为提升企业活力，打造企业核心竞争力提供了可能。     

国有企业必须实行人力资源管理及措施

企业生产离不开三大资源,即人力资源、物力资源和财力资源、其中最重要的是人力资源,这是企业人事管理工作认识上的一大突破。随着社会主义市场经济体制的建立,行业之间、行业内部企业之间的竞争日益激烈,企业之间的竞争,归根到底,是人力资源优劣的竞争。     

国有企业人力资源管理探析

随着人类社会进入知识经济时代,日新月异,瞬息万变成为这个时代的鲜明特征。在竞争激烈的市场经济中,人力资源、知识资本打造了企业的核心竞争力,成为企业永续发展的致胜法宝。党的十八届三中全会向国企改革提出了新要求新任务,成为新时期国有企业人力资源管理的努力方向。     

知识管理视角下的民办高校人力资源管理问题研究

随着我国对教育的持续关注和重视,民办高校的竞争也越来越激烈,要想提高学校的办学实力和在同类学校中的竞争力,必须要高度重视学校的人力资源管理。而从当前和长远发展角度来看,知识管理必将成为人力资源管理的核心。高校作为孕育知识的摇篮,更应该重视发挥知识管理在人力资源管理中的作用,更应该把知识管理作为人力资源管理的核心内容进行贯彻,只有这样,才能优化民办高校的师资队伍,提高民办高校的竞争力。本文主要分析了知识管理的内涵,提出了知识管理视角下人力资源管理的创新思路及对策。     

试论基于企业文化建设的人力资源管理

随着市场的开放,企业的竞争日益激烈,企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,其关键是企业文化和人才的竞争。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,会使人力资源管理更加有效率。     

基于层次分析法的人力资源评价

人力资源正在成为企业核心竞争力和持续竞争优势的一项重要战略资源。本文构建了人力资源评价指标体系,分为工作、心理、技能和条件4个二级指标及相关的18个三级指标,并应用层次分析法(AHP)计算各指标的权重,为企业的人力资源评价提供了参考。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升分析

企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争力,拥有高素质、高技术的人才,企业就会在市场竞争中崭露头角。企业在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,拥有一套先进的管理方法,企业要认识到人力资源的重要性,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用。     

企业竞争力研究

企业竞争力是企业作为独立的经济实体,通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互,在竞争中处于良性循环的可持续发展状态的能力。笔者将企业竞争力分为两类:企业外部竞争力和企业内部竞争力。其中,企业外部竞争力又分为客户和供应商两个方面;而企业内部竞争力则由企业文化、创新、内部流程、人力资源和基础设施建设五个子能力系统组成。实际上,客户和供应商反映的是企业外部关系的竞争能力;而五个子能力系统则是企业竞争力的源泉,更是核心竞争力的根本。     

理论贡献

正核心竞争力核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。战略意图如果把企业的战略体系架构(含功能配置、竞争力获取、资源重组在内的高端蓝图)比喻为企业的大脑,那么战略意图则是企业的心脏。战略意图应该表现出一种迎接未来挑战的张力,作为企业的动力之源,它能够为